【正文】 CEO任命不利于未來(lái)的改革，但是康培凱先生已經(jīng)用手機(jī)部門(mén)的輝煌業(yè)績(jī)證明了自己的能力。 　　也許諾基亞公司高層人士的變動(dòng)只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題，而出任非執(zhí)行總裁的位置。與此同時(shí)，繼任者的人選則被定為已經(jīng)在諾基亞效力了25年的老兵，康培凱，至今為止他已經(jīng)作為CFO在諾基亞工作了十年之久，并且掌管著諾基亞的命脈移動(dòng)電話(huà)部門(mén)。 　　奧利拉先生表示，作出最終的離開(kāi)決定是一件十分困難的事情，而明年也是現(xiàn)年54歲的CEO五年合同期的截至?xí)r間?；仡櫡姨m手機(jī)巨頭的發(fā)展史，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)是奧利拉先生一手締造了如今世界第一的手機(jī)制造商。在1992年正式出任諾基亞CEO的時(shí)候，奧利拉先生曾經(jīng)告訴自己的妻子，自己將會(huì)在這個(gè)位置上工作10到12年。而到了明年離職的時(shí)刻，奧利拉先生的服役期已經(jīng)達(dá)到了14年，“是時(shí)候應(yīng)該離開(kāi)了，”奧利拉表示，“諾基亞需要改變?！蹦壳盀橹箠W利拉先生并沒(méi)有透露未來(lái)的計(jì)劃，并且表示自己離開(kāi)帶來(lái)的人士和運(yùn)營(yíng)變動(dòng)對(duì)于諾基亞公司來(lái)說(shuō)利大于弊。 　　任何人都不能懷疑奧利拉先生的成就。在剛剛接任CEO職位的時(shí)候，諾基亞的營(yíng)收僅僅為37億美元，并且還處于虧損的狀態(tài)。而時(shí)過(guò)境遷，去年一年中，諾基亞的利潤(rùn)就達(dá)到了44億美元，銷(xiāo)量達(dá)到驚人的400億美元。雖然2004年上半年對(duì)于芬蘭手機(jī)巨頭來(lái)說(shuō)是一段艱難的日子，市場(chǎng)占有率有史以來(lái)第一次下滑到了30%以下，不過(guò)諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的王者地位依然無(wú)可動(dòng)搖。而在度過(guò)了去年上半年的困難期之后，諾基亞的股票已經(jīng)上漲了33%，今年上半年中公司的銷(xiāo)量也得到了顯著的提升。 　　然而隨著全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，諾基亞的產(chǎn)品利潤(rùn)率呈現(xiàn)出下滑的態(tài)勢(shì)。因此可以說(shuō)新任CEO康培凱面臨的是一件棘手的工作。一直以來(lái)，這位52歲的CFO先生都以超高的運(yùn)營(yíng)效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)政管理制度而聞名于業(yè)界。然而諾基亞乃至整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)需要的已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的高效運(yùn)營(yíng)，康培凱先生面臨著一個(gè)全新的手機(jī)時(shí)代。“當(dāng)前的手機(jī)業(yè)界時(shí)時(shí)刻刻都在變革，用戶(hù)需要改變，用戶(hù)化的需求程度越來(lái)越高?！笨蹬鄤P先生如是說(shuō)。 　　實(shí)際上諾基亞的改變已經(jīng)悄然開(kāi)始了，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，諾基亞不得不采取低價(jià)位運(yùn)營(yíng)策略，而這也造成了連續(xù)幾個(gè)月中諾基亞手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格下滑。另一方面，諾基亞產(chǎn)品的主要銷(xiāo)量也從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸轉(zhuǎn)移到逐漸涌現(xiàn)出的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，例如中國(guó)、印度、東歐以及拉丁美州地區(qū)，這些地區(qū)的手機(jī)銷(xiāo)量急速攀升造成了諾基亞出貨量方面的瘋狂飆升，然而較低的消費(fèi)水平也決定了這些市場(chǎng)的產(chǎn)品利潤(rùn)率必然也較低。與此同時(shí)，在歐美等手機(jī)產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如今的市場(chǎng)也在發(fā)生著劇烈的改革，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也使得他們不得不采取特色經(jīng)營(yíng)的路線，利用特殊產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足特定用戶(hù)群體的需求。因此如今的諾基亞也開(kāi)始堅(jiān)定的選擇“大規(guī)模用戶(hù)定制模式”來(lái)進(jìn)行手機(jī)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。目前看來(lái)，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞處于相對(duì)較弱的態(tài)勢(shì)，而這些市場(chǎng)正是主要主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩托羅拉所掌控的，憑借Razr系列產(chǎn)品，摩托羅拉在不久之前再次掀起了一波銷(xiāo)量狂潮。再加上韓國(guó)三星和LG電子等手機(jī)制造商，諾基亞在歐美市場(chǎng)的未來(lái)將異常艱難。 　　基于如今的嚴(yán)峻形式，分析家對(duì)新任CEO康培凱的未來(lái)表現(xiàn)出了更多的期待。在1980年加入諾基亞之后，律師出身的康培凱首先工作于公司顧問(wèn)辦公室，之后才來(lái)到財(cái)務(wù)部門(mén)。在1992年的時(shí)候，康培凱正式被任命為諾基亞CFO，五年之后，康培凱被公司派往達(dá)拉斯，負(fù)責(zé)諾基亞北美部門(mén)的工作。而在美國(guó)工作的兩年經(jīng)歷讓康培凱充分了解到美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的情況，對(duì)于世界上最大的手機(jī)市場(chǎng)美國(guó)來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)歷顯得彌足珍貴，而前任CEO奧利拉則沒(méi)有這種經(jīng)歷。 　　在五年之后，康培凱先生再次以CFO的身份回到了芬蘭赫爾辛基的諾基亞總部，并且在2004年出任諾基亞核心移動(dòng)電話(huà)部門(mén)總裁，該部門(mén)占公司總營(yíng)收的60%以上。諾基亞公司的其他部門(mén)主要包括，多媒體設(shè)備、商務(wù)系統(tǒng)、以及移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)等。作為公司業(yè)務(wù)的核心，移動(dòng)電話(huà)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)難度方面也是首屈一指的，因此康培凱在此部門(mén)的工作經(jīng)歷也顯得異常珍貴，同時(shí)也體現(xiàn)出公司上下對(duì)他的信任和期待。 　　“他提供了穩(wěn)定的財(cái)政管理，并且對(duì)移動(dòng)電話(huà)部門(mén)的工作盡職盡責(zé)?！眰惗毓善狈治鰴C(jī)構(gòu)分析家理查德先生如是說(shuō)?！爱?dāng)康培凱先生出任移動(dòng)電話(huà)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，諾基亞該部門(mén)已經(jīng)顯現(xiàn)出衰敗的態(tài)勢(shì)，然而憑借康培凱的努力，最終諾基亞手機(jī)部門(mén)走上了正軌?！?　　憑借出色的表現(xiàn)，1990年的時(shí)候康培凱先生就加入了諾基亞的執(zhí)行董事會(huì)，并且?guī)椭姨m手機(jī)巨頭進(jìn)入了時(shí)尚電話(huà)、多媒體等全新的市場(chǎng)。然而作為一位內(nèi)部提拔的CEO，分析家表示康培凱出任新任CEO的決定對(duì)諾基亞未來(lái)的革新之路并無(wú)好處。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytic移動(dòng)電話(huà)分析家表示，康培凱先生出任CEO在新思維和新策略方面將遜色于外界聘用的CEO人選?！澳ν辛_拉公司在聘用CEO一職的時(shí)候往往傾向于外部人士，自從2004年以來(lái)，諾基亞已經(jīng)逐漸走出低谷，因此外來(lái)CEO將更大程度的帶領(lǐng)公司未來(lái)的創(chuàng)新?！?　　根據(jù)商業(yè)周刊的年度評(píng)選，諾基亞被列為全球第六的最有價(jià)值品牌，然而在開(kāi)拓年輕用戶(hù)手機(jī)市場(chǎng)的過(guò)程中，芬蘭手機(jī)巨頭所取得成績(jī)則差強(qiáng)人意。為了彌補(bǔ)這一漏洞，諾基亞發(fā)布了一系列外觀精美的高端攝像頭和音樂(lè)手機(jī)，然而這些產(chǎn)品往往售價(jià)高昂，并且真正的大規(guī)模市場(chǎng)普及要等到明年。 　　在過(guò)去幾年中，與康培凱先生同時(shí)代的公司領(lǐng)導(dǎo)大多退休離開(kāi)了工作崗位。如今的諾基亞是年輕人的時(shí)代，以及現(xiàn)年41歲的前惠普公司領(lǐng)導(dǎo)。而今年前些時(shí)候。這也有助于新任CEO帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)打造全新的芬蘭手機(jī)巨頭。 　　在出任CEO消息公布之后，康培凱先生表示：“我的經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，并且資歷也不算很深?！钡侵t虛歸謙虛，雖然康培凱先生不是來(lái)自于外界的CEO，不過(guò)在過(guò)去的工作歷史中他已經(jīng)證明了自己的能力，并且在移動(dòng)電話(huà)部門(mén)運(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)也是前任CEO奧利拉所不具備的。德勤卷入科龍亂局 被指責(zé)沒(méi)在財(cái)務(wù)審計(jì)上盡職　　顧雛軍在談到德勤時(shí)曾說(shuō)：“有一天，我會(huì)告訴你們發(fā)生了什么事情。”　　中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查科龍違規(guī)的結(jié)果即將浮出水面，格林柯?tīng)栂邓拿娓婕薄Ｊ軤窟B的或許還將有更多的機(jī)構(gòu)?！　∮袠I(yè)內(nèi)人士表示，由于科龍涉嫌財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，作為審計(jì)機(jī)構(gòu)的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所（下稱(chēng)“德勤”）或?qū)⑹艿綘窟B?！　〈饲暗?月11日，德勤在為科龍出具了最后的“保留意見(jiàn)”后辭去了審計(jì)師職務(wù)。　　接手“燙手山芋”　　德勤和格林科爾系的淵源要追溯到3年以前。美國(guó)安然事件的爆發(fā)牽連其上市審計(jì)機(jī)構(gòu)安達(dá)信，隨后，安達(dá)信和安然雙雙覆滅?！　?002年，安達(dá)信在中國(guó)內(nèi)地和香港特區(qū)的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)并入普華永道，而當(dāng)時(shí)，格林柯?tīng)柡涂讫埖膶徲?jì)機(jī)構(gòu)就是安達(dá)信。　　但普華永道隨后就把這兩個(gè)“燙手山芋”扔給了德勤。那時(shí)，格林柯?tīng)柹形茨艹吻濉敦?cái)經(jīng)》雜志等媒體報(bào)道的其涉嫌銀廣夏式欺詐傳聞。此后，對(duì)格林柯?tīng)栂蒂|(zhì)疑的聲音此起彼伏。　　有意思的是，在顧雛軍入主美菱之后，普華永道也辭去了皖美菱B（）的審計(jì)工作?！　〗衲?月10日，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始立案調(diào)查科龍。盡管現(xiàn)在結(jié)果還未公布，但業(yè)界對(duì)科龍的懷疑基本形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是財(cái)務(wù)造假，包括虛構(gòu)收入、虛減成本；二是掏空上市公司，包括挪用資金、違規(guī)擔(dān)保等等?！　　跋窀窳挚?tīng)栠@種客戶(hù)，就是本土所也不敢接，德勤卻也接了。”國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師行業(yè)的一位資深人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō),為何本土所也不敢接，一個(gè)原因是，對(duì)科龍的2001年年報(bào)，安達(dá)信曾拒絕發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)?！　　皳跫啤薄　　盀槭裁丛诟窳挚?tīng)柸胫髅懒庵螅瑖?guó)內(nèi)外審計(jì)機(jī)構(gòu)相繼離它而去？”上述資深人士表示，以顧雛軍的風(fēng)格，當(dāng)然是希望四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普華永道、德勤、安永、畢馬威）及內(nèi)地名所審計(jì)，“這是一個(gè)很好的擋箭牌?！薄　〔贿^(guò)擋箭牌并沒(méi)有持久，繼2002年財(cái)報(bào)出具“保留意見(jiàn)”后，德勤再次為科龍2004年財(cái)務(wù)報(bào)表出具“保留意見(jiàn)”，此后德勤迅速炒掉了科龍和格林柯?tīng)??！　∩鲜鲑Y深人士表示：“現(xiàn)在德勤不干了，但它并沒(méi)有撤回以前的年度審計(jì)意見(jiàn)，也沒(méi)有要求格林柯?tīng)枌?duì)財(cái)報(bào)重述。如果格林柯?tīng)柣蚩讫堃郧澳甓缺蛔C實(shí)有重大錯(cuò)報(bào)事實(shí)，德勤仍然難逃干系?！薄　∮浾吡私獾剑鶕?jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《審計(jì)技術(shù)提示第2號(hào)——會(huì)計(jì)報(bào)表公布日后發(fā)現(xiàn)的事實(shí)》中的規(guī)定：注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)公布的已審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取一定的措施消除可能造成的不良影響，減輕審計(jì)責(zé)任。　　比如，如果知悉審計(jì)報(bào)告日已存在的可能導(dǎo)致修正審計(jì)報(bào)告的事實(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)與被審計(jì)單位討論如何處理，并考慮是否需要修改已審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表；如果被審計(jì)單位拒絕修改，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)采取必要措施以避免會(huì)計(jì)報(bào)表使用人繼續(xù)依賴(lài)原審計(jì)報(bào)告，并將擬采取的措施告知管理當(dāng)局。必要時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)告知監(jiān)管機(jī)構(gòu)。　　“而事實(shí)上，截至目前，德勤并沒(méi)有這么做。”上述資深人士說(shuō)?！　〉虑谥袊?guó)北方區(qū)主管合伙人顏漏有在接受本報(bào)記者就此問(wèn)題采訪時(shí)，不愿對(duì)此作任何評(píng)論?！　≡蜃慕衣跺\州港財(cái)務(wù)造假而在業(yè)界頗有名望、署名飛草的注冊(cè)會(huì)計(jì)師則認(rèn)為：“這當(dāng)中可能會(huì)有很多問(wèn)題，比如，德勤不愿扔下其國(guó)際大所的面子，但也不排除當(dāng)初在審計(jì)上的合謀行為?！薄　〈饲埃欕r軍在談到德勤時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句頗有意味的話(huà)：“有一天，我會(huì)告訴你們發(fā)生了什么事情?！薄　〉虑谠赓|(zhì)疑　　飛草告訴記者：“事實(shí)上，要揭穿格林柯?tīng)栆约翱讫堅(jiān)谪?cái)務(wù)上的種種手段并不困難，以德勤這樣的機(jī)構(gòu)，完全有能力，但德勤卻不太在意格林柯?tīng)柎嬖诜N種違背常識(shí)的現(xiàn)象?！薄　∫粋€(gè)很明顯的例子，在對(duì)ST科龍2002年的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，德勤只出具“保留意見(jiàn)”，這一做法已被業(yè)界廣泛質(zhì)疑?！　〈饲暗?001年，當(dāng)時(shí)安達(dá)信給出了拒絕表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。而在科龍電器2001年末的資產(chǎn)價(jià)值不確定的情況下，德勤給出了“保留意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告顯得有些牽強(qiáng)?！　≡诖嘶A(chǔ)上，德勤繼續(xù)對(duì)科龍2003年年報(bào)出具了“非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告?！　∫晃煌赓Y會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師告訴記者，會(huì)計(jì)師如果發(fā)現(xiàn)客戶(hù)有造假嫌疑，就應(yīng)搜集充分及恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，證明客戶(hù)的收入、成本、費(fèi)用確認(rèn)沒(méi)有違反會(huì)計(jì)期間的假設(shè)，如沒(méi)有充分證據(jù)排除這種懷疑，就應(yīng)出具無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告?！　《虑趨s給出了一個(gè)帶有四條原因的保留意見(jiàn)，“不能說(shuō)德勤出保留意見(jiàn)就不對(duì)，但根據(jù)德勤列舉的四條保留意見(jiàn)原因來(lái)看，即使出具拒絕意見(jiàn)和否定意見(jiàn)，都不為過(guò)?！边@位會(huì)計(jì)師說(shuō)?！　〉虑谝灿锌嘀?，上述會(huì)計(jì)師告訴記者：“德勤此次辭聘也說(shuō)出了原因，德勤認(rèn)為其審計(jì)范圍受到限制及對(duì)有關(guān)交易的會(huì)計(jì)記錄表示不滿(mǎn)意，并且無(wú)法對(duì)科龍?jiān)跁?huì)計(jì)管理方面的承諾表示滿(mǎn)意?！薄　?duì)此，顏漏有在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“德勤要出什么樣的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，會(huì)有相應(yīng)負(fù)責(zé)的專(zhuān)家去作綜合判斷，我相信他們?cè)谧鬟@個(gè)決策時(shí)一定會(huì)有他們的考量。”　　飛草則認(rèn)為，對(duì)當(dāng)時(shí)已經(jīng)連續(xù)虧損并被戴上ST帽子的科龍來(lái)說(shuō)，如果其當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)表被會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或拒絕發(fā)表意見(jiàn)，就可能面臨退市的壓力，而“保留意見(jiàn)”審計(jì)報(bào)告可謂救了科龍一命?！　　叭绻话愕臅?huì)計(jì)師都能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，德勤沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那就是沒(méi)有盡職，也不符合會(huì)計(jì)師勤勉盡職的行業(yè)要求。”飛草說(shuō)?！　《虑陔x開(kāi)后，剛剛填補(bǔ)科龍審計(jì)空缺的香港德毫嘉信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人江智蛟在接受記者采訪時(shí)也坦誠(chéng)將認(rèn)真控制風(fēng)險(xiǎn)?！　　八拇蟆苯档蛨?zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？　　從邏輯上講，經(jīng)過(guò)“四大”審計(jì)的上市公司更容易取得投資者的信賴(lài)，相對(duì)“四大”的高收費(fèi)的成本，上市公司在花高價(jià)聘請(qǐng)他們的同時(shí)也可以在股價(jià)及再融資上得到更高的回報(bào)?！　　翱蓪?shí)際上，我們發(fā)現(xiàn)一系列事實(shí)證明‘四大’在內(nèi)地并沒(méi)有提供與其收費(fèi)相符的品質(zhì)?！鄙鲜鰢?guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師行業(yè)的資深人士透露，從錦州港到科龍，“四大”已留下諸多謎局。　　有一點(diǎn)讓上述人士擔(dān)心：“東南亞金融危機(jī)后，相關(guān)組織在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，有一點(diǎn)就是‘四大’在這些國(guó)家降低執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)這種情況或許正在出現(xiàn)?！薄　∈聦?shí)上，據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)2004年更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)，共有104家上市公司變更了審計(jì)師，其中有一個(gè)現(xiàn)象引人注目，就是有27家上市公司炒掉了“四大”，而只有6家上市公司改聘“四大”?！　　叭绻螒{‘四大’如此下去，中國(guó)企業(yè)依賴(lài)‘四大’走向國(guó)際市場(chǎng)的愿望可能會(huì)打折扣，一些誠(chéng)信不足的企業(yè)可能會(huì)在境外上市，這將直接影響到境外上市中國(guó)企業(yè)的形象?！鄙鲜鲑Y深人士說(shuō)。 中國(guó)百富榜第83名：格林柯?tīng)栴欕r軍　　由胡潤(rùn)與國(guó)際著名傳媒集團(tuán)“歐洲貨幣機(jī)構(gòu)投資”共同推出的首個(gè)中國(guó)內(nèi)地富豪榜正式出籠。　　中國(guó)百富榜第83名：格林柯?tīng)栴欕r軍　　年齡：44　　出生地：江蘇揚(yáng)州　　教育：碩士(天津大學(xué)，動(dòng)力工程系)，本科(江蘇工學(xué)院，熱能工程系)　　主要公司：格林柯?tīng)柨毓?，順德格林柯?tīng)柶髽I(yè)() 　　公司總部：香港　　上市情況：香港創(chuàng)業(yè)板8056格林柯?tīng)柨萍?2000年7月)，香港0921廣東科龍(2002年4月)，深圳000921科龍電器(2002年4月)，深圳000521美菱電器(2003年5月)　　主要行業(yè)：制冷機(jī)和冰箱　　財(cái)富：10億元　　著眼于鞏固中國(guó)的冰箱市場(chǎng)，顧雛軍利用其私人擁有的投資公司，在過(guò)去的兩年中收購(gòu)了兩家上市的冰箱生產(chǎn)廠家。格林柯?tīng)?上市)(2001：)，上市公司有800名員工。顧雛軍出生于知識(shí)分子家庭，與同時(shí)代的很多人一樣，他也經(jīng)歷文革時(shí)期上山下鄉(xiāng)的歲月，之后得以進(jìn)大學(xué)學(xué)習(xí)。因?yàn)轭A(yù)見(jiàn)到了環(huán)保節(jié)能冰箱的發(fā)展前景，他在1988年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并將市場(chǎng)開(kāi)拓到英國(guó)和美國(guó)。顧雛軍正打算進(jìn)軍空調(diào)業(yè)。銷(xiāo)售依然強(qiáng)勁凈利潤(rùn)出現(xiàn)下跌 豐田利潤(rùn)敲警鐘世界第二大汽車(chē)生產(chǎn)商豐田公司勢(shì)如破竹的盈利勢(shì)頭得到遏止。在本周三發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)中，豐田的凈利潤(rùn)出現(xiàn)下跌，盡管銷(xiāo)售依然強(qiáng)勁，但弱勢(shì)美元和居高不下的研發(fā)成本還是將日本汽車(chē)巨人壓彎了腰。4月至6月，％，（約合447億美元）的歷史新高，％，從去年的2866億日元落到了2668億日元（約合24億美元）。雖然數(shù)字不大，還是給這個(gè)日系車(chē)龍頭老大敲了一記警鐘。一心