【正文】 產(chǎn) 品 / 過(guò)程規(guī)范 /公差 評(píng)價(jià) / 測(cè)量技術(shù) 取樣 控 制方法 零件/ 過(guò)程編號(hào) 過(guò)程名稱 / 操作 描述 生產(chǎn)設(shè)備 編號(hào) 產(chǎn)品 過(guò) 程 特殊特性分 類(lèi) 容量 頻率 反應(yīng)計(jì)劃 1 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第四章 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 輸入是第三章的輸出， 輸出內(nèi)容 一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行 MSA評(píng)價(jià) 初始過(guò)程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)控制計(jì)劃 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn) 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? APQP介紹 ? 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? SPC介紹 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? MSA介紹 2023/3/7 合作只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn) 41 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) ?有效的生產(chǎn)運(yùn)行， 生產(chǎn)率證明、生產(chǎn) 件樣品、標(biāo)準(zhǔn)樣品 ?測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) ?初始過(guò)程能力研究 參考顧客特殊要求中的 ?生產(chǎn)件批準(zhǔn) 直接引用 PPAP中的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的 ?生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包含外觀要求 ?包裝評(píng)價(jià) ?生產(chǎn)控制計(jì)劃 可能需要授權(quán)的顧客代表批準(zhǔn) ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理層的支持 產(chǎn)品裝運(yùn)前要評(píng)審過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、 WI以及量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的必要能力證明 目標(biāo)：確認(rèn)組織是否完全理解并有能力持續(xù)滿足顧客所有要求 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第五章反饋、評(píng)定和糾正措施 輸出內(nèi)容 /最佳實(shí)踐的有效利用 輸入是第四章的輸 出， 反饋、評(píng)定和糾正措施 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 ?減少變差 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、如 6西格瑪、精益生產(chǎn)、控制圖 ?改進(jìn) 客戶滿意 要考慮對(duì)于顧客的條件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、成本和交付。 ?改進(jìn) 交付和服務(wù) 與顧客合作來(lái)解決交付和服務(wù)的問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn) ?經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與最佳實(shí)踐的有效應(yīng)用 目標(biāo)：持續(xù)改進(jìn) 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)該作為識(shí)別過(guò)程變差的工具。糾正措施應(yīng)該用來(lái)減少變差。要做到持續(xù)地改進(jìn)，不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因，并尋找減少這些變差來(lái)源的途徑。應(yīng)該提出包括成本、時(shí)間進(jìn)搜和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議，以供顧客評(píng)審。 減少或消除普通原因可提供降低成本增益。組織應(yīng)仙用工具，如價(jià)值分析和變差減少，以提高質(zhì)量和降低成本。對(duì)于長(zhǎng)期能力、變差的特殊與普通原因的詳細(xì)資料參見(jiàn)克萊斯勒、福特和通用汽車(chē)公司的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考手冊(cè)。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 滿意 付和服務(wù) 產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)的策劃活動(dòng)和所顯示的過(guò)程能力是保證顧客滿意的重要部分。但是，產(chǎn)品或服務(wù)仍然必須在順客環(huán)境中完成。該產(chǎn)品使用階段需要組織的參與。在這一階段，紉織和顧客可以學(xué)到很多，在這一階段也可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性進(jìn)行評(píng)估。 該組織與客戶成為伙伴，合作進(jìn)行必要的改變來(lái)糾正缺陷并提高客戶滿意度。 在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，組織或顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問(wèn)題并作持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于顧客的更換零件和服務(wù)作業(yè)也同樣要達(dá)到質(zhì)量、成本和交付的要求。我們的目標(biāo)是首次質(zhì)量。但是，如果問(wèn)題或缺陷發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，該組織和客戶形成一個(gè)有效的伙伴關(guān)系以便糾正問(wèn)題并滿足最終用戶的顧客是必嬰的。 在這一階段所獲取的經(jīng)驗(yàn)為顧客和組織提供了所需的知識(shí)來(lái)建議通過(guò)簡(jiǎn)化過(guò)程、降低庫(kù)存和質(zhì)量成本以達(dá)到降低價(jià)格，并為下 —個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 習(xí)得經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐的有效利用 一個(gè)習(xí)得經(jīng)驗(yàn)／最佳實(shí)踐的組合對(duì)獲得、保存和運(yùn)用知識(shí)是有益的。習(xí)得經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐可通過(guò)各種方法得到，其中包括： 評(píng)審運(yùn)行狀況良好／運(yùn)行狀況不良（ＴＧＲ／ＴＧ Ⅵ ） 保修數(shù)據(jù)和其它性能指標(biāo) 糾正措施計(jì)劃 類(lèi)似的產(chǎn)品和過(guò)程的“交叉參照’’ DFMEA和 PFMEA的研究 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH