產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃五大工具培訓(xùn)課件(ppt 47頁)(文件)
【正文】 值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第二階段 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā) B產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組輸出： ?新設(shè)備、工裝及設(shè)施要求 包括滿足產(chǎn)能要求 ?產(chǎn)品及過程特殊特性 參照顧客特殊要求中特有的要求 ?量具、試驗設(shè)備要求 ?項目可行性書面承諾及 ?管理層支持 目標(biāo)：將顧客要求轉(zhuǎn)化成設(shè)計特征 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 潛在失效模式及后果分析 ? FMEA介紹 2023/3/7 合作只有起點，滿意沒有終點 36 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第三章 過程設(shè)計和開發(fā) 輸出內(nèi)容： /過程質(zhì)量體系評審 輸入是第二章的輸出，包括 ： 過程設(shè)計和開發(fā) 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第三階段 過程設(shè)計和開發(fā) 輸出： ?包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ?產(chǎn)品、過程質(zhì)量體系評審 ?過程流程圖 ?車間平面布置圖 linked to Lean production ?特性矩陣圖 ?過程 FMEA ?試生產(chǎn)控制計劃 包括防錯裝置 ?過程指導(dǎo)書 其制定，參見顧客特殊要求 ?測量系統(tǒng)分析計劃 包括檢查輔具 ?初始過程能力研究計劃 ?管理層支持 包括操作人員配置與培訓(xùn)計劃 , 包括批準(zhǔn)滿足所需產(chǎn)能的資源和人員的策劃和提供 目標(biāo)：設(shè)計一個有效的制造系統(tǒng) SQCD 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 控制計劃介紹 26 主要 聯(lián)系 人 / 電話 日期 （編制） 日期 （修訂） ? 樣件 ? 試生產(chǎn) ? 生產(chǎn) 控制計劃編號 零件編號 /最新 更改水平 核心小組 顧客 工程 批準(zhǔn) /日期 ( 如 需要 ) 零件名稱 / 描述 供 方 /工 廠批準(zhǔn) /日期 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期 ( 如 需要 ) 供方 / 工廠 供方代 號 其他 批準(zhǔn) /日期 ( 如 需要 ) 其他 批準(zhǔn) /日期 ( 如 需要 ) 特性 方法 產(chǎn) 品 / 過程規(guī)范 /公差 評價 / 測量技術(shù) 取樣 控 制方法 零件/ 過程編號 過程名稱 / 操作 描述 生產(chǎn)設(shè)備 編號 產(chǎn)品 過 程 特殊特性分 類 容量 頻率 反應(yīng)計劃 1 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第四章 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 輸入是第三章的輸出， 輸出內(nèi)容 一定數(shù)量的生產(chǎn)運行 MSA評價 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗 包裝評價 生產(chǎn)控制計劃 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 產(chǎn)品和過程的確認(rèn) 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? APQP介紹 ? 統(tǒng)計過程控制 ? SPC介紹 ? 測量系統(tǒng)分析 ? MSA介紹 2023/3/7 合作只有起點，滿意沒有終點 41 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第四階段 產(chǎn)品和過程確認(rèn) ?有效的生產(chǎn)運行， 生產(chǎn)率證明、生產(chǎn) 件樣品、標(biāo)準(zhǔn)樣品 ?測量系統(tǒng)評價 ?初始過程能力研究 參考顧客特殊要求中的 ?生產(chǎn)件批準(zhǔn) 直接引用 PPAP中的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的 ?生產(chǎn)確認(rèn)試驗 包含外觀要求 ?包裝評價 ?生產(chǎn)控制計劃 可能需要授權(quán)的顧客代表批準(zhǔn) ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理層的支持 產(chǎn)品裝運前要評審過程流程圖、控制計劃、 WI以及量具和實驗設(shè)備的必要能力證明 目標(biāo)：確認(rèn)組織是否完全理解并有能力持續(xù)滿足顧客所有要求 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第五章反饋、評定和糾正措施 輸出內(nèi)容 /最佳實踐的有效利用 輸入是第四章的輸 出， 反饋、評定和糾正措施 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第五階段 反饋、評定和糾正措施 ?減少變差 統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、如 6西格瑪、精益生產(chǎn)、控制圖 ?改進(jìn) 客戶滿意 要考慮對于顧客的條件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、成本和交付。應(yīng)該提出包括成本、時間進(jìn)搜和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議，以供顧客評審。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consult
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