r3企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述-資料下載頁(yè)
2025-02-16 16:27本頁(yè)面
【正文】 R4ROIOP39。s利潤(rùn) /成本HIS雇員 /資格證明時(shí)間用戶部門信息系統(tǒng)R/3 R/2其他應(yīng)用 程序 外部數(shù)據(jù)R/3決策信息系統(tǒng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本成本雇員訂單總值收入后勤，財(cái)務(wù)后勤，財(cái)務(wù)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)Informationsystem運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)OperationalSystems決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)Executive InformationSystem ECEIS常見(jiàn)問(wèn)題分析174。 國(guó)外軟件與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)制度要求的差別174。 基礎(chǔ)：公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一致的174。 特點(diǎn)：不存在無(wú)法克服的差別174。 趨勢(shì)：全球化使差別日趨縮小174。 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表不能滿足全部報(bào)表需求174。 輸出格式問(wèn)題174。 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問(wèn)題174。 當(dāng)前工作模式與 R/3系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)不同174。 基礎(chǔ)？174。 重點(diǎn)？174。 業(yè)務(wù)流程改變，職責(zé)再分配174。 被動(dòng)地改變174。 主動(dòng)地改變174。 功能太多，如何 ……174。 取舍174。 實(shí)施步驟 ?根本問(wèn)題：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)定位目標(biāo)目標(biāo) 核算，出報(bào)表減輕工作量部門級(jí)需求管理，監(jiān)控，支持企業(yè)決策精細(xì)化管理企業(yè)級(jí)需求解決解決方案方案財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程電算化不一定用 R/3或其他 ERP工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理和控制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組集成的一體化 ERP系統(tǒng)代價(jià)代價(jià) 僅影響部門內(nèi)部的工作中層領(lǐng)導(dǎo)具體參與沖擊整個(gè)企業(yè)的管理模式員工再培訓(xùn)量大，職責(zé)重組高層領(lǐng)導(dǎo)具體參與工作量不一定減小，工作難度增大效果效果 業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化工作效率提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但不完整，缺乏決策支持能力。財(cái)務(wù)部成為企業(yè)內(nèi)真正的 “信息中心 ”決策依據(jù)：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 客觀理性的分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象 企業(yè)外部的投資者，債權(quán)人和政府企業(yè)內(nèi)部的管理層組織機(jī)構(gòu) 公司，獨(dú)立法人 公司內(nèi)的部門，責(zé)任范圍，產(chǎn)品。時(shí)間 面向過(guò)去，如：財(cái)務(wù)報(bào)表 面向未來(lái)，如：財(cái)務(wù)預(yù)算約束 GAAP和國(guó)家財(cái)務(wù)制度強(qiáng)制性的不受約束非強(qiáng)制性的對(duì)數(shù)據(jù)的要求精確性 可比性，靈活性，可分析性目的 適度地披露財(cái)務(wù)狀況 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理行為支持企業(yè)決策管理行為 會(huì)計(jì)體系 R/3功能計(jì)劃運(yùn)營(yíng)評(píng)估預(yù)算，計(jì)劃帳務(wù)分析控制反饋反饋管理行為管理行為 會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)體系? 總帳預(yù)算? 成本中心計(jì)劃? 利潤(rùn)中心計(jì)劃? 標(biāo)準(zhǔn)成本估算? 獲利能力分析（銷售和利潤(rùn)計(jì)劃）? 資金計(jì)劃? 投資計(jì)劃? 總帳? 應(yīng)收應(yīng)付? 固定資產(chǎn)? 成本中心? 內(nèi)部訂單 ? 生產(chǎn)成本控制? 成本中心報(bào)表? 利潤(rùn)中心報(bào)表? 獲利能力分析? 資金流量分析? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析? 決策信息系統(tǒng)應(yīng)用案例：獲利能力分析地區(qū)機(jī)型分銷商174。關(guān)鍵字174。機(jī)型174。地區(qū)174。分銷商174。數(shù)據(jù)源174。銷售管理174。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)174。間接費(fèi)用管理174。生產(chǎn)成本控制174。獲利能力分析174。項(xiàng)目管理應(yīng)用案例：獲利能力分析數(shù)據(jù)字段 計(jì)劃 實(shí)際收入 運(yùn)費(fèi) 研發(fā)費(fèi)用攤銷靜收入 直接物料 可變制造費(fèi)用邊際利潤(rùn) 1 固定制造費(fèi)用邊際利潤(rùn) 2 銷售費(fèi)用 市場(chǎng)費(fèi)用 管理費(fèi)用邊際利潤(rùn) 3差異 A差異 B ……機(jī)型機(jī)型 : XX, 地區(qū)地區(qū) :YY, 分銷商分銷商 :ZZ, 2023/5銷售訂單結(jié)算銷售計(jì)劃項(xiàng)目： XX機(jī)型研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本估算生產(chǎn)成本控制成本中心：分銷商 ZZ 儲(chǔ)運(yùn)部門 管理部門內(nèi)部訂單： YY地區(qū) 市場(chǎng)推廣活動(dòng)謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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