r3企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述-資料下載頁
2025-02-16 16:27本頁面
【正文】 R4ROIOP39。s利潤 /成本HIS雇員 /資格證明時間用戶部門信息系統(tǒng)R/3 R/2其他應(yīng)用 程序 外部數(shù)據(jù)R/3決策信息系統(tǒng)營業(yè)利潤資本成本雇員訂單總值收入后勤，財務(wù)后勤，財務(wù)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)Informationsystem運作系統(tǒng)運作系統(tǒng)OperationalSystems決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)Executive InformationSystem ECEIS常見問題分析174。 國外軟件與國內(nèi)財務(wù)制度要求的差別174。 基礎(chǔ)：公認的會計準(zhǔn)則是一致的174。 特點：不存在無法克服的差別174。 趨勢：全球化使差別日趨縮小174。 標(biāo)準(zhǔn)報表不能滿足全部報表需求174。 輸出格式問題174。 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題174。 當(dāng)前工作模式與 R/3系統(tǒng)的側(cè)重點不同174。 基礎(chǔ)？174。 重點？174。 業(yè)務(wù)流程改變，職責(zé)再分配174。 被動地改變174。 主動地改變174。 功能太多，如何 ……174。 取舍174。 實施步驟 ?根本問題：財務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)定位目標(biāo)目標(biāo) 核算，出報表減輕工作量部門級需求管理，監(jiān)控，支持企業(yè)決策精細化管理企業(yè)級需求解決解決方案方案財務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程電算化不一定用 R/3或其他 ERP工作重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理和控制業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組集成的一體化 ERP系統(tǒng)代價代價 僅影響部門內(nèi)部的工作中層領(lǐng)導(dǎo)具體參與沖擊整個企業(yè)的管理模式員工再培訓(xùn)量大，職責(zé)重組高層領(lǐng)導(dǎo)具體參與工作量不一定減小，工作難度增大效果效果 業(yè)務(wù)處理自動化工作效率提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但不完整，缺乏決策支持能力。財務(wù)部成為企業(yè)內(nèi)真正的 “信息中心 ”決策依據(jù)：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 客觀理性的分析企業(yè)競爭能力提高財務(wù)會計與管理會計的比較財務(wù)會計財務(wù)會計 管理會計管理會計服務(wù)對象 企業(yè)外部的投資者，債權(quán)人和政府企業(yè)內(nèi)部的管理層組織機構(gòu) 公司，獨立法人 公司內(nèi)的部門，責(zé)任范圍，產(chǎn)品。時間 面向過去，如：財務(wù)報表 面向未來，如：財務(wù)預(yù)算約束 GAAP和國家財務(wù)制度強制性的不受約束非強制性的對數(shù)據(jù)的要求精確性 可比性，靈活性，可分析性目的 適度地披露財務(wù)狀況 影響企業(yè)運營和管理行為支持企業(yè)決策管理行為 會計體系 R/3功能計劃運營評估預(yù)算，計劃帳務(wù)分析控制反饋反饋管理行為管理行為 會計體系會計體系? 總帳預(yù)算? 成本中心計劃? 利潤中心計劃? 標(biāo)準(zhǔn)成本估算? 獲利能力分析（銷售和利潤計劃）? 資金計劃? 投資計劃? 總帳? 應(yīng)收應(yīng)付? 固定資產(chǎn)? 成本中心? 內(nèi)部訂單 ? 生產(chǎn)成本控制? 成本中心報表? 利潤中心報表? 獲利能力分析? 資金流量分析? 市場風(fēng)險分析? 決策信息系統(tǒng)應(yīng)用案例：獲利能力分析地區(qū)機型分銷商174。關(guān)鍵字174。機型174。地區(qū)174。分銷商174。數(shù)據(jù)源174。銷售管理174。財務(wù)會計174。間接費用管理174。生產(chǎn)成本控制174。獲利能力分析174。項目管理應(yīng)用案例：獲利能力分析數(shù)據(jù)字段 計劃 實際收入 運費 研發(fā)費用攤銷靜收入 直接物料 可變制造費用邊際利潤 1 固定制造費用邊際利潤 2 銷售費用 市場費用 管理費用邊際利潤 3差異 A差異 B ……機型機型 : XX, 地區(qū)地區(qū) :YY, 分銷商分銷商 :ZZ, 2023/5銷售訂單結(jié)算銷售計劃項目： XX機型研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本估算生產(chǎn)成本控制成本中心：分銷商 ZZ 儲運部門 管理部門內(nèi)部訂單： YY地區(qū) 市場推廣活動謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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