03供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1(電商01)-資料下載頁
2025-02-16 14:08本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 庫存的改變會(huì)在很大程度上影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平 。 廠商可以通過提高庫存水平來增強(qiáng)反應(yīng)能力 ， 然而 ， 庫存量的增大將增加廠商的成本 ， 從而降低盈利水平 。 反之 ， 減少庫存會(huì)提高廠商的盈利能力 ，卻又降低了反應(yīng)能力 。 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 第 1章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 運(yùn)輸有多種方式與多種路徑的組合可供決策與選擇 ， 不同組合有各自不同的運(yùn)營特點(diǎn) 。 選擇更為快捷的運(yùn)輸方式 ， 提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 ， 意味著要支付更高的運(yùn)輸成本 ， 降低了盈利能力 。 選擇速度較慢的運(yùn)輸方式 ， 降低運(yùn)輸成本 ， 提高盈利能力 ， 但意味著必須以降低反應(yīng)能力為代價(jià) 。 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 設(shè)施無論是生產(chǎn)場所還是儲(chǔ)存場所 ， 有關(guān)設(shè)施的選址 、 功能和靈活性決策對供應(yīng)鏈的績效有著決定性的作用 。 一家汽車零配件分銷商為了提高自己的反應(yīng)能力 ， 可以選擇在靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲(chǔ)設(shè)施 ， 但這樣做會(huì)降低盈利水平 。 若為了追求利盈利 ， 它可能會(huì)減少倉庫數(shù)量 ， 這樣做又會(huì)降低反應(yīng)能力 。 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存 、 運(yùn)輸 、設(shè)施 、 顧客等的數(shù)據(jù)資料和分析 。 信息為管理者提供決策依據(jù) ， 從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平 。 在顧客需求拉動(dòng)模式中 ， 廠商利用及時(shí) 、有效 、 豐富的顧客訂單信息和供應(yīng)信息 ，在訂單履行時(shí)間內(nèi) ， 快速合理地組織供應(yīng) 、 生產(chǎn)和分銷配送等活動(dòng) ， 既提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 ， 也提高了供應(yīng)鏈的盈利能力 。 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)要素 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 第 1章 供應(yīng)鏈管理概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4．理解供應(yīng)鏈運(yùn)營的機(jī)制和主要驅(qū)動(dòng)因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6．?dāng)⑹鋈绾螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配； 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征 供應(yīng)鏈管理的 概念、內(nèi)容、理念、目標(biāo)、意義 我國供應(yīng)鏈管理的的問題與對策 【 預(yù)習(xí)練習(xí) 】 —— 作業(yè)本 教材 P46： 6 P46:案例分析 【 心得體會(huì) 】 —— 作業(yè)本 【 尚待解決問題 】 —— 作業(yè)本 今日課后練習(xí) 演講完畢，謝謝觀看！
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