【正文】 制部分失效。 2。內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 華遠(yuǎn)集團(tuán)將成員企業(yè)的控制分為四個(gè)層次： 緊密層企業(yè) —— 由集團(tuán)公司獨(dú)資創(chuàng)建，或有華遠(yuǎn)集團(tuán)控股且其行政隸屬關(guān)系歸華遠(yuǎn)集團(tuán)管理的獨(dú)立法人企業(yè)。? 半緊密層企業(yè) —— 由集團(tuán)公司參股，或者由緊密層企業(yè)獨(dú)資創(chuàng)建或控股的獨(dú)立法人企業(yè)。? 松散層企業(yè) —— 由前兩類企業(yè)參股的獨(dú)立法人企業(yè)，或雖然與集團(tuán)無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但是承認(rèn)集團(tuán)章程，與集團(tuán)有互惠協(xié)作關(guān)系的獨(dú)立法人企業(yè)。? 參與投資企業(yè) —— 集團(tuán)只對(duì)其有投資但是不參與其經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)。? 這種內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)采用了雙重標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)權(quán)控制和行政隸屬。 3。華遠(yuǎn)集團(tuán)管理模式 集團(tuán)的人事管理基本框架是集團(tuán)的黨委和副總以上人員由政府任命，集團(tuán)的國(guó)有或集體所有制子公司的由集團(tuán)的黨委批準(zhǔn)，由集團(tuán)老總?cè)蚊?，股份制和中外合資的領(lǐng)導(dǎo)由董事會(huì)任命，而董事會(huì)貫徹黨委的意圖。 集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)是管理委員會(huì)，但是集團(tuán)的最終決策權(quán)在集團(tuán)的黨委，采用黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。附錄 3：深圳萬(wàn)科模式? 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。至 2023年底，公司總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) ，擁有員工 6616名，全資及關(guān)聯(lián)公司 37家 。? 經(jīng)過(guò) 17年的發(fā)展，萬(wàn)科已成為中國(guó)實(shí)力雄厚、聲譽(yù)卓越的專業(yè)房地產(chǎn)公司。同時(shí)，萬(wàn)科亦投資連鎖零售業(yè)務(wù)，屬下萬(wàn)佳百貨是深圳市品牌知名度及零售總額最高的零售業(yè)品牌。? 作為上市公司，在機(jī)制及融資方面的優(yōu)勢(shì)為萬(wàn)科的發(fā)展注入無(wú)窮的活力。? 1988年 12月，萬(wàn)科進(jìn)行股份化改組，公司公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行 41,332,680股 A股，資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)體制徹底轉(zhuǎn)換。 1991年 1月 29日公司A股在深圳證券交易所掛牌。? 1993年 3月，發(fā)行 4,500萬(wàn)股 B股，該股份于 1993年 5月 28日在深圳證券交易所上市， B股資金主要投資于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，為萬(wàn)科的發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。? 1997年 6月，萬(wàn)科增資配股募集資金人民幣 38,331萬(wàn)元，主要投資于深圳住宅開(kāi)發(fā)，推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。? 1999年度配股資金 2023年初到位，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 萬(wàn)科城市花園適應(yīng)市場(chǎng)共經(jīng)歷了五代產(chǎn)品：? 第一代為最早在深圳開(kāi)發(fā)的天景花園、荔泉?jiǎng)e墅，此時(shí)，商品房市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，萬(wàn)科產(chǎn)品以追求生活質(zhì)量的私營(yíng)業(yè)主為主要客戶，小而精，輔以完善的物業(yè)管理；? 第二代為跨地域經(jīng)營(yíng)的上海、北京等大規(guī)模的居民住宅小區(qū)，憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)引入國(guó)外先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，配套完善，注重綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營(yíng)造，擁有良好的社區(qū)管理；? 第三代為由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng)時(shí)推出的沈陽(yáng)城市花園，采取低價(jià)入市的策略，在不降低開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加快開(kāi)發(fā)節(jié)奏，爭(zhēng)取市場(chǎng)；? 第四代為地產(chǎn)市場(chǎng)再度復(fù)蘇的 1996年推出的深圳景田、桂苑城市花園，根據(jù)以人為本的原則，以人的需要為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，引入新圍合式概念，強(qiáng)調(diào)人與人的親情和溝通，在中國(guó)首創(chuàng)人車分流設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)人的價(jià)值，項(xiàng)目整體風(fēng)格更為成熟和細(xì)致? 第五代為順應(yīng)郊區(qū)化住宅發(fā)展趨勢(shì)的天津萬(wàn)科新城、深圳四季花城項(xiàng)目，注重住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，融入環(huán)保和高科技的含量。? 萬(wàn)科首先是從深圳這個(gè)改革的前沿基地發(fā)展起來(lái)的，萬(wàn)科從組建到經(jīng)營(yíng)，基本上按照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作。? 萬(wàn)科以上海、北京、深圳、廣州為核心城市，同時(shí)選擇以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲地區(qū) 、以北京為龍頭的 環(huán)渤海地區(qū) 和以深圳、廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū) 等 3大城市圈開(kāi)發(fā)住宅。同時(shí)萬(wàn)科選擇成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo)， 推出 “萬(wàn)科城市花園 ”品牌， 進(jìn)一步擴(kuò)大萬(wàn)科在各地的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)。? 萬(wàn)科地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)初始，即立足于做精品，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，萬(wàn)科推出 “萬(wàn)科城市花園 ”品牌，以精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)、良好的工程質(zhì)量、完善的物業(yè)管理確立了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。? 截止 1999年底，萬(wàn)科歷年累計(jì)竣工面積達(dá) 209萬(wàn)平方米，土地儲(chǔ)備量為。? 萬(wàn)科在主要投資開(kāi)發(fā)的城市均具有較高的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，其屬下深圳地產(chǎn)公司獲 1998年度深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評(píng)級(jí)第一名，屬下上海地產(chǎn)公司為上海市十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。? 萬(wàn)科開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)多次獲得 “國(guó)家建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng) ”、 “深圳市建筑設(shè)計(jì)金牛獎(jiǎng) ”、 “中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng) ”、 “上海市建筑工程白玉蘭獎(jiǎng) ”、 “全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈） ”等各項(xiàng)榮譽(yù)，萬(wàn)科的物業(yè)管理率先在行業(yè)內(nèi)通過(guò) ISO9002第三方國(guó)際認(rèn)證。? 2023年，深圳萬(wàn)科與華潤(rùn)置地進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方各有優(yōu)勢(shì)，將萬(wàn)科的品牌優(yōu)勢(shì)和華潤(rùn)置地的資源優(yōu)勢(shì)（土地儲(chǔ)備，強(qiáng)大的資金實(shí)力及靈活的融資渠道）結(jié)合起來(lái)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。解決了萬(wàn)科在北京等中心城市土地資源不足而引起的缺乏發(fā)展后勁的難題。萬(wàn)科城市花園萬(wàn)科物業(yè)管理萬(wàn)科的品牌圖 313 萬(wàn)科品牌的雙冀先進(jìn)的客戶管理：萬(wàn)客會(huì)優(yōu)秀的 管理隊(duì)伍和員工 隊(duì)伍 專業(yè)化的物業(yè)管理優(yōu)秀的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)能力良好的工程質(zhì)量良性的資金循環(huán)體系萬(wàn)科的品牌優(yōu)勢(shì)是萬(wàn)科核心能力的體現(xiàn)圖 314 萬(wàn)科核心能力打造萬(wàn)科牌 萬(wàn)科以品牌帶動(dòng)市場(chǎng)，以深圳為基地，不斷通過(guò)品牌力向經(jīng)濟(jì)中心城市滲透，擴(kuò)大萬(wàn)科在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的份額。在北京、天津等地推出萬(wàn)科城市花園萬(wàn)科金色家園萬(wàn)科溫馨家園萬(wàn)科物業(yè)，萬(wàn)客會(huì)等構(gòu)成了萬(wàn)科的品牌優(yōu)勢(shì)三大城市圈：環(huán)渤海地區(qū)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)珠江三角洲成都、武漢等腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口眾多經(jīng)濟(jì)中心品牌擴(kuò)張圖 315 萬(wàn)科品牌占市場(chǎng)，品牌擴(kuò)張第一板塊：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模塊第二板塊：綜合性物業(yè)服務(wù)模塊? 物業(yè)服務(wù) 一、北京市物業(yè)環(huán)境分析 二、 以退為進(jìn)：退出現(xiàn)有低檔物業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)入贏利性強(qiáng)的市場(chǎng) 三、 雙管齊下：專業(yè)化物業(yè)公司創(chuàng)品牌，綜合性物業(yè)占市場(chǎng) 四、未雨綢繆：作小區(qū)居民的綜合采購(gòu)商? 中介業(yè)務(wù) 一、房屋中介市場(chǎng)的環(huán)境與趨勢(shì)分析 二、 XX發(fā)展中介業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)資源 三、房屋中介的配電盤(pán)模型 四、成功運(yùn)行 “配電盤(pán) ”模式? 轉(zhuǎn)變機(jī)制 —— 走 “民有化 ”之路第三板塊：供暖產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模塊第四板塊：投資與金融模塊綜合性物業(yè)服務(wù)模塊 綜合性物業(yè)服務(wù)是為滿足業(yè)主針對(duì)物業(yè)的需求所開(kāi)展的各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)。物業(yè)管理是與居民接觸最密切的行業(yè)，也是 XX幾十年來(lái)經(jīng)營(yíng)最深入的領(lǐng)域，新形式下的 XX面臨的全新課題是：充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在保證政府任務(wù)的前提下，改變?cè)瓉?lái)房屋維修型物業(yè)管理思想，全面介入綜合性物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，特別是高利潤(rùn)的房地產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)。 應(yīng)該看到，維修型物業(yè)管理可以提供一個(gè)比較穩(wěn)定的收入來(lái)源，但絕對(duì)產(chǎn)生不了高額收益，所謂 “養(yǎng)得活人，但養(yǎng)不肥人 ”。但是，服務(wù)型物業(yè)卻可以通過(guò)提供增值服務(wù)而獲取高額利潤(rùn)。因此，我們的經(jīng)營(yíng)方針應(yīng)該是：從維修型物業(yè)轉(zhuǎn)向以高檔住宅、寫(xiě)字樓為主要對(duì)象的服務(wù)型物業(yè)。 XX幾十年來(lái)一直以直管公房的管理為主要工作內(nèi)容，尤其是房屋經(jīng)營(yíng)公司、紅義物業(yè)、正陽(yáng)市場(chǎng)等單位，已經(jīng)練就了在物業(yè)管理領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為完成政府任務(wù)、保證社會(huì)效益作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)也涌現(xiàn)了一批可歌可泣的模范職工。這些歷史成就都是現(xiàn)在 XX走向未來(lái)的寶貴財(cái)富。 歷史將 XX推向了市場(chǎng)， XX必須以市場(chǎng)為準(zhǔn)則選擇有利潤(rùn)空間的物業(yè)。同時(shí)必須圍繞所管理的物業(yè)，開(kāi)展全方位的立體服務(wù)，拓展高利潤(rùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為此， XX人首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變物業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，變管理為經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，并在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，逐步推出低檔物業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)入高檔住宅及寫(xiě)字樓物業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。同時(shí)，依托物業(yè)資源進(jìn)入房地產(chǎn)中介服務(wù)以及社區(qū)綜合服務(wù)市場(chǎng)。 優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是基礎(chǔ)，提供增值服務(wù)是企業(yè)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。建立綜合性物業(yè)服務(wù)新思路： —— 變被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理物業(yè)管理成功的關(guān)鍵是：選擇有利潤(rùn)空間的物業(yè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心能力以及具備品牌優(yōu)勢(shì)這三個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。一、北京市物業(yè)環(huán)境分析?北京物業(yè)管理前景廣闊 ——2023 年北京有樓盤(pán) 178個(gè)，面積為2590萬(wàn)平方米，加上北京巨大的樓房存量，給北京的物業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)巨大的商機(jī)。按照 6000元 /平方米的售價(jià)將 2023年的樓盤(pán)劃分為甲級(jí)和乙級(jí)兩類物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，甲級(jí)有 950萬(wàn)平方米，所需人員 7600人，乙級(jí) 1610萬(wàn)平方米，需管理人員 12023人。而 2023年北京將有近 360個(gè)新樓盤(pán)，其物業(yè)市場(chǎng)是非常巨大的。?北京物業(yè)管理市場(chǎng)的新變化為物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ——?隨著開(kāi)發(fā)商品牌意識(shí)的提高，他們將逐步丟棄 “ 自建自管” 的觀念，將項(xiàng)目交給物業(yè)管理公司。?建設(shè)部規(guī)定今后物管理項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，不稱職的物業(yè)管理公司會(huì)被業(yè)主炒掉，由新的 “ 管家 ” 代替。?行政事業(yè)單位的后勤服務(wù)社會(huì)化為物業(yè)管理市場(chǎng)提供了巨大增幅。?業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈 ——?進(jìn)入障礙低，只要注冊(cè)資本 50萬(wàn)元，就可獲得三級(jí)資質(zhì)（建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法》）?截止 99年底，北京市共有物管企業(yè) 904家，多數(shù)規(guī)模不大。?物管公司普遍面臨從業(yè)人員專業(yè)化程度不夠的問(wèn)題，服務(wù)水平難以保證。?物管項(xiàng)目招標(biāo)，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，降低了其盈利水平。?由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，服務(wù)水平低，大批小物管公司將退出市場(chǎng)或被大公司兼并。?深圳物業(yè)巨頭，紛紛搶灘北京市場(chǎng)。① 萬(wàn)科物業(yè)接管建設(shè)部辦公大樓、總后所有物業(yè)；② 蓮花公司接管國(guó)家計(jì)委生活小區(qū)；③ 金地物業(yè)中標(biāo)北京亞運(yùn)豪庭；④ 中海物業(yè)中標(biāo)世紀(jì)寶鼎；⑤ 長(zhǎng)城物業(yè)中標(biāo)全國(guó)最大的安居小區(qū) —— 回龍觀小區(qū)。?深圳物業(yè)公司憑借其多年積累的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)北京本地物管公司構(gòu)成了巨大威脅。?物業(yè)品牌成為決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。越來(lái)越多的事實(shí)證明，依托品牌開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。任何公司要想真正立足北京的物管市場(chǎng)，首先做的就是樹(shù)立自己的品牌形象，拿出優(yōu)秀 “ 作品 ” 來(lái)。而品牌的塑造卻不是一朝一夕可以完成的，需要物業(yè)公司長(zhǎng)期不懈的努力。 縱觀北京的物管市場(chǎng)，我們不難看出，物業(yè)公司數(shù)量眾多，但大多實(shí)力不強(qiáng)。但由于市場(chǎng)的需求在迅猛擴(kuò)張，每個(gè)公司無(wú)論大小都可以生存下來(lái)。這是一個(gè)非常不成熟的正在發(fā)育中的市場(chǎng)。這正是 XX介入市場(chǎng)的天賜良機(jī)。 同時(shí)，由于物業(yè)市場(chǎng)對(duì)人工的需求巨大，因而這個(gè)行業(yè)完全可以解決 XX的冗員問(wèn)題。二、以退為進(jìn)：退出現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)入贏利性強(qiáng)的市場(chǎng)?由于目前 XX管理的物業(yè)普遍存在硬件設(shè)施先天不足，小區(qū)居民收入較低的情況，物業(yè)公司既不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又無(wú)法收取應(yīng)得的收入，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以為繼，財(cái)務(wù)狀況日益惡化。但由于歷史原因， XX一直在為政府履行 “ 保持社會(huì)穩(wěn)定 ” 的政治任務(wù)，致使物業(yè)公司一直在賠本經(jīng)營(yíng)。?今天， XX作為一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)組織，其存在的唯一理由是追求經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地獲取利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)于無(wú)法帶來(lái)的利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，及早退出是一種明智的選擇，否則它們將成吞噬公司現(xiàn)金的黑洞。?因此，暫時(shí)退出那些無(wú)法保證盈利的小區(qū)物業(yè)，及早堵住虧損的黑洞，是保證公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的最佳選擇。同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好進(jìn)入可能盈利的小區(qū)。在公司的盈利得到保證之后， XX可以重新接回原來(lái)的非盈利物業(yè)，充分發(fā)揮規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，以盈補(bǔ)虧，保證社會(huì)的穩(wěn)定。三、雙管齊下：專業(yè)化物業(yè)公司創(chuàng)品牌，綜合性物業(yè)占市場(chǎng)。?通過(guò)對(duì)許多成功的物管企業(yè)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)未來(lái)的物業(yè)管理呈現(xiàn)兩大明顯形勢(shì)： 規(guī)?；?：以大規(guī)模的管理面積來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，降低單位面積的成本，從而獲取全面的利潤(rùn)。這是目前絕大多數(shù)領(lǐng)先物業(yè)公司采取的競(jìng)爭(zhēng)策略，他們?yōu)闃I(yè)主提供了全方位的綜合性物業(yè)服務(wù)。 專業(yè)化 ：以專業(yè)的服務(wù)來(lái)提高效率，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。不求全面介入物業(yè)，但求在物業(yè)管理的某一個(gè)方面做強(qiáng)做好，從而獲得不可替代的存在理由。?以 XX的能力，直接進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)作是不現(xiàn)實(shí)的。因此， XX應(yīng)該采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)與對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，依托現(xiàn)有的資源，以專業(yè)化物業(yè)作為突破，塑造 XX物業(yè)品牌，同時(shí)跟隨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)切入新建小區(qū)綜合物業(yè)管理，盡早占據(jù)市場(chǎng)，開(kāi)始規(guī)模化的積累，為將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）依托現(xiàn)有資源，培育 XX物業(yè)的專業(yè)化能力?XX公司多年的房管經(jīng)理，培養(yǎng)了一大批精通房屋維護(hù)及維修的專業(yè)技術(shù)人員，這為 XX物業(yè)管理的專業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 XX“ 水電急修隊(duì) ” 的品牌在宣武區(qū)內(nèi)家喻戶曉，在北京市內(nèi)也小有名氣。電梯公司多年的運(yùn)行、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，也使其具備了走向市場(chǎng)的基本能力。?因此， XX首先應(yīng)該組建 “ 水電急修 ” 和 “ 電梯管理 ” 兩支專業(yè)化物業(yè)隊(duì)伍，并扎扎實(shí)實(shí)將其做強(qiáng)做好，將 “XX 物業(yè) ” 的品牌牢牢植入居民的心中。?與此同時(shí)， XX可以充分利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳 “XX人 ”的奉獻(xiàn)精神，擴(kuò)大 XX物業(yè)的品牌知名度。（二）運(yùn)用各種手段，積極占據(jù)綜合物業(yè)市場(chǎng)?在以專業(yè)化物業(yè)公司創(chuàng)品牌的同時(shí)，綜合性物業(yè)公司也應(yīng)開(kāi)始其規(guī)?；倪M(jìn)程。 與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)密切合作，早期介入小區(qū)物業(yè)。以市場(chǎng)換技術(shù)。通過(guò)與大型物業(yè)公司的合作，培養(yǎng)隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。 收購(gòu)小規(guī)模物業(yè)公司，直接切入中高檔物業(yè)。密切跟蹤居民需求的變化，不斷開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的