供應(yīng)商管理(ppt70頁)供應(yīng)商的細(xì)分方法(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:52

供應(yīng)商過程質(zhì)量能力提升項目-資料下載頁

【總結(jié)】雙飛公司產(chǎn)能提升項目報告——雙飛產(chǎn)能提升項目小組發(fā)表人：東涂支持團(tuán)隊2023/3/24匯報內(nèi)容一、項目的啟動及規(guī)劃二、項目推進(jìn)過程展示三、項目成果展示四、潛在改進(jìn)點五、項目工作總體趨勢變化一、項目的啟動及規(guī)劃成立項目組織機構(gòu)制定項目行動計劃確立團(tuán)隊工作目標(biāo)以精益生產(chǎn)的思想為指導(dǎo)，培訓(xùn)并

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商管理-基礎(chǔ)1-資料下載頁

【總結(jié)】前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客(Customer)消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化(Change)，使得整個市場需求的不確定性大大增加。“3C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。

2025-01-19 03:20

供應(yīng)商開發(fā)管理三(1)-資料下載頁

【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:11

供應(yīng)商過程審核ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第四部分供應(yīng)商過程審核(PA)付建明2022-06供應(yīng)商過程審核?審核背景、目的與范圍?過程審核的作用?過程審核流程?審核計劃?審核檢查表?審核評分標(biāo)準(zhǔn)?不符合項改善?2022年一季度過程審核情況及分析?過程審核不符合項改善案例

2025-02-21 12:24

apqpppap上海汽車smc供應(yīng)商質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】0前言本參考手冊屬流程手冊，包括先期采購質(zhì)量策劃（ＡＰＱＰ）和現(xiàn)行質(zhì)量。ＡＰＱＰ本手冊的ＡＰＱＰ部分定義了上汽汽車制造有限公司（以下簡稱上汽汽車）的產(chǎn)品質(zhì)量策劃需求，它們對于建立和實施產(chǎn)品或服務(wù)的

2025-10-01 11:23

1cmm的產(chǎn)生與發(fā)展過程-資料下載頁

【總結(jié)】第1章CMM的產(chǎn)生與發(fā)展過程1?軟件過程評估有那些必要性？?CMM是如何產(chǎn)生的？?CMM的用途與使用方法有那些？?CMM的發(fā)展過程如何？?CMM在中國的現(xiàn)狀如何？問題的提出？21、軟件管理過程的三大組件：?軟件開發(fā)人員?軟件開發(fā)機構(gòu)?軟件開發(fā)過程3軟件開發(fā)人員面臨的問題

2025-01-08 01:24

供應(yīng)商發(fā)展指南-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商發(fā)展指南由SPX實施的項目聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)環(huán)境文件供應(yīng)商發(fā)展指南由SPX實施的項目工業(yè)轉(zhuǎn)包以及供應(yīng)鏈管理項目振興工業(yè)和技術(shù)部分聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織維也納，2003此文中所采用的名稱和材料介紹不暗含聯(lián)合國工發(fā)組織秘書處對任何國家、領(lǐng)土、城市或地區(qū)、或其政

2025-06-16 01:34

供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程--供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序(1)-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-02-28 15:25

供應(yīng)商審核-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo)：發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商：了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計者?方式：現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點：質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求：食

2025-01-15 12:51

供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請運用供應(yīng)商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求：1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?二、小組討論?1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?三、小組

2025-01-21 01:53

供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會員34注意事項5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部（加掛市場調(diào)查部）：負(fù)責(zé)采購文件制作、市場調(diào)查、供應(yīng)商會員管理。v采購二部：負(fù)責(zé)采購評審、合同鑒證、履約驗收、檔

2025-01-19 03:15

整合供應(yīng)商資源及發(fā)展核心供應(yīng)商docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?，而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源，建立公司與供

2025-08-01 10:34

供應(yīng)商表現(xiàn)發(fā)展過程ppap(1)(參考版)

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