【正文】 加工單 。 它是說明某任務的加工 工序 、 所使用的工作中心 、 工作 進度及使用工裝設備等 。 由于加 工單是針對物料的加工計劃 ， 因 此 ， 各個物料的加工計劃有時也 稱為 物料加工單 。 一 ． 加工單生成的程序流程 圖 加工單生成流程 如圖 6． 20所示 二 ． 加工單的報表 形式 如表 6． 15所示 。 表 加工單 生成物料的加工單后 ， 下達派工單 ， 是面向工作中心 (工序 )的任務說明文件 。 第六章 生產、制造和計劃 (4) 派工單 派工單 (dispatch list)是 說明某時段 (如周 、 月 ) 工作中心的加工任務 與各任務優(yōu)先級別的 文件 。 它的作用是安 排加工任務 ， 使任務 的執(zhí)行狀態(tài)為 “ 開工 ” ， 它的形式也是多種 多樣的 ， 以下是一種派工單報表形式 ， 如表 616所示 。 表 616派工單 說明 ? 剩余天數：如果最早開工日期 系統日期 ， 則富余天數 =最早開工日期一系統日期 。 ? 拖后天數：如果最晚開工日期 系統日期 ， 則拖期天數 =系統日期一最晚開工日期 。 ? 優(yōu)先級別是說明加工物料的加工先后順序 ， 數字越小一般說明加工級別越高 。 示例如下： ① 優(yōu)先級 =最晚完工日期 系統日期； ② 優(yōu)先級 =(最晚完工日期 系統日期 )， (最晚完工日期 最晚開工日期 )； ③優(yōu)先級 =交貨剩余時間 (天數 )完工剩余時間 (天數 )。 第六章 生產、制造和計劃 (5) 作業(yè)排序 一 ． 作業(yè)排序的目的 1． 將作業(yè)任務按優(yōu)先級編排； 2． 按能力 (設備 、 人力 )分配任務； 3． 保證任務如期完成； 4． 完成任務時間最短 。 二 ． 作業(yè)排序方案的評價標準 1． 工件流程時間：從工件可以開始加工至完工的時間 。 2． 全部完工時間 。 3． 延遲：用比預定完工時間延遲了的時間部分來表示 ， 也可以用未按預定時間完工的工件數占總工件的百分數來表示 。 4． 在制品庫存 (WlP)。 5． 總庫存：總庫存是計劃入庫量與現有庫存量的總和 。 6．有效工作效率：機器或工人的有效生產時間占總工作時間的百分比。 第六章 生產、制造和計劃 (51) 輸入／輸出控制 輸入／輸出控制 （ 投入 /產出控制 ） 是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法 。 輸入／輸出報告即 I／ O報告 ， 是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產出的控制報告 。 I／ O計算主要生成某一時間段內各工作中心的計劃投入工時 (臺時 、能力標準 )， 計劃產出工時 (臺時 、 能力標準 )等其他信息 (如初始隊列等 )，用戶可在每周初用本程序進行計算 。 I／ O報告的數據一般有計劃投入 、 實際投入 、 計劃產出 、 實際產出 、 計劃排隊時間 、 實際排隊時間和偏差等 。 表 6． 17是一種常見的 I／ O報表形式 。 表 6． 17投入產出報表 第六章 生產、制造和計劃 (52) 以下是對表中項目的解釋 。 ? 計劃投入：工作中心的計劃訂單與已下達訂單所需的工時 (臺時 )： ? 計劃產出：計劃要求完成的任務的工時 (臺時 )； ? 實際投入：工作中心實際接收任務的工時 (臺時 )： ? 實際產出：實際完成任務的工時 (臺時 )； ? 累計投入偏差：等于實際投入減計劃投入； ? 累計產出偏差：等于實際產出減計劃產出； ? 計劃排隊：工作中心的任務的計劃排隊工時 (臺時 )； ? 實際排隊：工作中心的任務的實際排隊工時 (臺時 )。 投入產出的統計報表也可以對在制品的流動進行分析 。 分析方法參考表6． 18。 并根據結果控制物料的排隊 。 排隊時間計算如下： 時段末的排隊時間 =時段初的排隊時間 +投入量 產出量 表 6． 18 投入 產出報表分析 第六章 生產、制造和計劃 (1) 一 .設備管理程序 ? 建立與執(zhí)行設備管理制度； ? 合理使用設備 ， 做好設備使用培訓教育工作： ? 按規(guī)定及時做好維護工作： ? 認真執(zhí)行設備計劃的修理制度 ， 及時檢測修理： ? 做好設備日常臺賬管理工作； ? 根據需要及時地 、 有計劃地改造與更新設備 。 設備管理系統通過對企業(yè)的設備與儀器臺賬的基本信息 、 運行情況 、 保養(yǎng)情況 、 故障和事故情況處理 、 設備使用部門的變動情況及有關備件管理等信息的管理 ， 使各級部門能及時地了解設備從安裝 、 使用 、 變動到報廢等過程的信息 。 第六章 生產、制造和計劃 (2) 二 .設備管理業(yè)務 設備在投入使用前都要建立設備臺賬 、 設備結構清單等基礎數據 。 1． 基礎數據 設備的臺賬是設備管理的最基礎數據 ， 并且設備的臺賬與固定資產臺賬對應 。表 6． 19是企業(yè)一般的設備臺賬表 。 2． 保養(yǎng)計劃 表 6． 19設備臺賬表 設備保養(yǎng)指對設備周期性地進行維修護理工作 ， 如加潤滑油 、 換潤滑油等 。設備的保養(yǎng)是保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)的最重要手段 。 企業(yè)可以根據各種設備的特點 ,制定設備保養(yǎng)計劃表 。 一般的保養(yǎng)計劃表 ,如表6． 20所示 。 第六章 生產、制造和計劃 (3) 表 6． 20設備保養(yǎng)計劃表 3． 維修計劃與維修記錄 設備的維修有修 、 中修與大修等類別 。 周期性維修必須做出維修計劃 ， 說明維修的種類 、 維修的各種工時 、 費用等 ， 并做好維修記錄 。 維修計劃見表 6． 21所示 。 表 6． 21維修計劃表 1 第六章 生產、制造和計劃 (4) 4． 設備使用記錄 設備使用記錄與維修記錄一起可以產生設備使用綜合報告 。 設備管理通常需要進行以 3個指標分析： ? 利用率 =實際臺時／制訂臺時 ?故障率 =故障臺時／實際臺時 ?完好率 =正常使用的設備數／該類設備總數 三率分析的示例見表 6． 22。 表 6． 22設備三率分析表 5． 設備管理子系統 與其他子系統的關系 設備管理子系統與其他子 系統的關系如圖 6． 21所示 。 圖 6． 21 設備管理子系統與其他子系統的關系圖 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:07:0122:07:0122:073/6/2023 10:07:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :07:0122:07Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:07:0122:07:0122:07Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :07:0122:07:01March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 7分 1秒 22:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 7分 :07March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 10時 7分 1秒 22:07:016 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 7分 1秒 下午 10時 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:07:0122:07:0122:073/6/2023 10:07:01 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :07:0122:07Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:07:0122:07:0122:07Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :07:0122:07:01March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 7分 1秒 22:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 7分 :07March 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 10時 7分 1秒 22:07:016 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 7分 1秒 下午 10時 7分 22:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:07:0122:07:0122:073/6/2023 10:07:01 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :07:0122:07Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:07:0122:07:0122:07Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :07:0122:07:01March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 10時 7分 1秒 22:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 7分 :07March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 6日星期一 10時 7分 1秒 22:07:016 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 7分 1秒 下午 10時 7分 22:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴