【總結(jié)】生產(chǎn)制造內(nèi)容概要一、總體概述二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置三、需求規(guī)劃四、生產(chǎn)訂單五、車間管理六、常見問題內(nèi)容概要一、總體概述二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置三、需求規(guī)劃四、生產(chǎn)訂單五、車間管理六、常見問題MRP的邏輯供需
2025-01-19 00:17
【總結(jié)】第1章概述本章要點(diǎn)大、小制造概念制造系統(tǒng)先進(jìn)制造哲理1機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)第1章概述Introduction制造與制造系統(tǒng)ManufacturingandManufacturingSystem2輸入輸出+-生產(chǎn)過程效益生產(chǎn)定義從系統(tǒng)的觀點(diǎn),生產(chǎn)
2025-01-04 19:03
【總結(jié)】來自企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)來自第一章導(dǎo)論?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠與製造相關(guān)的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源(產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)).?ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如G
2025-03-09 08:57
【總結(jié)】看板與目視管理天津市長城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識(shí)看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳暋⒂^看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2
2025-01-08 08:24
【總結(jié)】在日?;顒?dòng)中,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:11
【總結(jié)】1:日常管理工作:日常管理工作2:異常發(fā)生:異常發(fā)生3:新機(jī)種生產(chǎn):新機(jī)種生產(chǎn)4:生產(chǎn)革新:生產(chǎn)革新5:其他事項(xiàng):其他事項(xiàng)班長管理水平向上班長管理水平向上要點(diǎn):主體性和責(zé)任感行動(dòng)力的對(duì)待上司和部下發(fā)揮出自己的能力
2025-01-08 17:43
【總結(jié)】第一章緒論戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢(shì)》伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢(shì)》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】成本管理前言哲學(xué)家的話:要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識(shí)態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的?認(rèn)識(shí)到成本的重要性?理解成本的概念?能夠正確分析自己部門的成本?了解成本管
2025-02-17 23:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-18 13:58
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!3前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-08 06:40
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用教程第六章生產(chǎn)、制造和計(jì)劃第六章生產(chǎn)、制造和計(jì)劃本章的結(jié)構(gòu)物料編碼;物料清單;制造物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別;ERP系統(tǒng)中物料清單的種類;工作中心;提前期和計(jì)劃展望期;獨(dú)立需求與相關(guān)需求;工作日歷;時(shí)段,時(shí)區(qū),時(shí)界;(MPS)(MRP)
2025-02-15 22:08
【總結(jié)】機(jī)械制造企業(yè)安全教育培訓(xùn)?一、我國和德州市機(jī)械制造行業(yè)的基本狀況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。?二、機(jī)械制造行業(yè)中容易出現(xiàn)的傷害形式和案例分析。?三、作為企業(yè)的管理層,如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全管理。一、我國機(jī)械制造行業(yè)的基本情況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(一)基本情況
2025-01-04 18:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理架構(gòu)?愿景使命指導(dǎo)思想目標(biāo)?戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成?戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制?總論?核心、基準(zhǔn)、原理?問題、假設(shè)、出路?戰(zhàn)略理論?基本問題、理論本質(zhì)
2025-02-20 11:50