【總結(jié)】建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式戰(zhàn)略問(wèn)題思考建工師黨委常委、副師長(zhǎng)李進(jìn)峰第一部分:建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題是十六大以后提出的,在此之前人們關(guān)注更多的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。黨的十四屆五中全會(huì)首次提出,要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是我國(guó)從計(jì)劃體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。二是從粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向集約式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,這是兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。從黨的十六大開(kāi)始
2025-05-27 22:43
【總結(jié)】公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長(zhǎng)-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長(zhǎng)-過(guò)于關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)-缺乏當(dāng)前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來(lái)可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長(zhǎng)?公司要保持增長(zhǎng)-不斷建立新的業(yè)務(wù)
2025-02-18 06:29
【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上
2025-04-06 13:56
【總結(jié)】績(jī)效增長(zhǎng)模式,績(jī)效的目的是什么?,利,利潤(rùn),利益,反思:?jiǎn)T工為什么會(huì)抵觸績(jī)效考核?,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!收入增長(zhǎng)!管理效益提升!企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)!,績(jī)效管理一定要有雙贏思維,企業(yè)贏,員工贏,,,,,潛能,系統(tǒng),,利...
2025-11-10 22:12
【總結(jié)】主講:李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新破局2李波中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家中國(guó)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)體系創(chuàng)立者中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓(xùn)創(chuàng)始人中國(guó)品牌戰(zhàn)略管理創(chuàng)新專(zhuān)家中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)清華、北大、浙大、湖大EMBA總裁
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】—李振勇—在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如何——脫穎而出企業(yè)微利時(shí)代如何——高速成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)冬天里如何能——成功轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1探討企業(yè)轉(zhuǎn)型期超常規(guī)發(fā)展的奧秘破譯成功企業(yè)基因密碼分享目的2商業(yè)模式的創(chuàng)新內(nèi)容介紹:一、商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行二、商業(yè)模式的創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型方法3商業(yè)模
2025-01-07 04:21
2025-01-01 23:29
【總結(jié)】中國(guó)電信業(yè)發(fā)展與政策通報(bào)會(huì)材料中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理李平2023年2月28日實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式1?現(xiàn)任中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理,中國(guó)電信股份有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁;?歷任中國(guó)電信(香港)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司副董事長(zhǎng)兼
2025-01-20 23:47
【總結(jié)】倍數(shù)增長(zhǎng)—打造超常規(guī)高速發(fā)展企業(yè)總裁特訓(xùn)營(yíng)張文課程內(nèi)容倍數(shù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略打造冠軍團(tuán)隊(duì)如何帶領(lǐng)隊(duì)伍達(dá)成目標(biāo)考核出效益—績(jī)效管理序言—中國(guó)企業(yè)的生存現(xiàn)狀打造100%的執(zhí)行力創(chuàng)業(yè)企業(yè)家素質(zhì)及應(yīng)有能力總結(jié)—?jiǎng)?chuàng)造倍數(shù)增長(zhǎng)周易智慧—總裁商業(yè)思
2025-03-07 12:27
【總結(jié)】第十四章增長(zhǎng)與分配戰(zhàn)略第一節(jié)增長(zhǎng)與分配理論第二節(jié)增長(zhǎng)與分配戰(zhàn)略第三節(jié)中國(guó)的增長(zhǎng)與分配戰(zhàn)略俄裔美國(guó)人,畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué),任哈佛大學(xué)教授,1971年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。庫(kù)茲涅茨是英國(guó)皇家統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)、美國(guó)科學(xué)促進(jìn)協(xié)會(huì)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)員瑞典皇家科學(xué)院、國(guó)際統(tǒng)計(jì)研究所、美國(guó)哲學(xué)
2025-01-23 21:41
【總結(jié)】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld
2025-01-15 03:17
【總結(jié)】公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長(zhǎng)-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長(zhǎng)-過(guò)于關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)-缺乏當(dāng)前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來(lái)可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長(zhǎng)?公司要保持增長(zhǎng)-不斷建立新的業(yè)務(wù)-公司更新業(yè)務(wù)速度要快于業(yè)務(wù)衰亡速度?建立新業(yè)務(wù)
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】設(shè)計(jì):汪偉,楊心語(yǔ)1、平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略1.2.3.平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指在整個(gè)工業(yè)或整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)中,同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的投資,使工業(yè)或國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén),按同一比率或不同比率全面地得到發(fā)展,以此來(lái)徹底擺脫貧窮落后面貌,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或經(jīng)濟(jì)發(fā)展。平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要目的在于利用外部經(jīng)濟(jì)效益和各部門(mén)之間相互關(guān)聯(lián)和補(bǔ)充的性質(zhì),以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速
2025-08-15 21:42
【總結(jié)】,績(jī)效增長(zhǎng)模式,主講:日期:,目錄統(tǒng)一思想目標(biāo)明確措施方法評(píng)估檢討?yīng)劻P分明執(zhí)行計(jì)劃,企業(yè)不缺培訓(xùn)缺的是訓(xùn)練,,績(jī)效增長(zhǎng)模式訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)五步法,通向績(jī)效管理成功的必經(jīng)之路,走出誤區(qū)排除障礙,,利潤(rùn),系統(tǒng)...
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理返回課程目錄返回本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整三、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系五、核心能力的整合本章小結(jié)主要內(nèi)容返回課程目錄戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-04 13:16