如何構(gòu)建制造企業(yè)高績效運(yùn)營體系-資料下載頁
2025-02-15 15:43本頁面
【正文】 D數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控 東岳專用汽車廠各種庫存物料一萬余種，手工狀態(tài)下倉庫盤點(diǎn)一年進(jìn)行一次，每次需要 3人 3天， ERP系統(tǒng)投入運(yùn)行后，改變?yōu)槊吭卤P點(diǎn)一人只需要一天，準(zhǔn)確率大大提高。提高了工作效率，減少了人工成本。構(gòu)建高效運(yùn)營體系高效運(yùn)營案例分析 ERPU8幫助制造企業(yè)實現(xiàn)高效運(yùn)營ERPU8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計 /工藝銷售庫存 庫存生產(chǎn) 采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求 銷售訂單或預(yù)測計劃 計劃產(chǎn)品 物料 物料 物料需求 訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件工藝文件設(shè)計文件實現(xiàn)高效運(yùn)營的企業(yè)模式u 削減固化資金u 降低原料成本u 控制管理費(fèi)用CTu 交貨時間短u 準(zhǔn)時交貨u 產(chǎn)品開發(fā)時間短Qu 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定u 制造過程穩(wěn)定F u 變化的速度快u 變化的范圍寬ERP解決方案不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培 訓(xùn)實 施維 護(hù)咨 詢ERP 解決方案實施方法論科學(xué)的事實流程快速實施成功的秘訣持續(xù)維護(hù)給客戶帶來的價值充分利用標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)工具規(guī)范實施流程個性化設(shè)計實施方案角色實施工具活動任務(wù)實施目標(biāo)（交付成果）ERP系統(tǒng)實施階段u業(yè)務(wù)診斷uIT規(guī)劃u方案u項目范圍u項目組織u項目計劃u項目啟動u流程優(yōu)化u培訓(xùn)u系統(tǒng)配置u系統(tǒng)測試u模擬運(yùn)行u數(shù)靜態(tài)u客戶化手冊u生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備u系統(tǒng)權(quán)限u最終用戶培訓(xùn)u動態(tài)數(shù)據(jù)u切換運(yùn)行u現(xiàn)場支持u系統(tǒng)驗收u運(yùn)行維護(hù)u周期運(yùn)行審查u業(yè)務(wù)優(yōu)化與改善 實 施 標(biāo) 準(zhǔn) 流 程持續(xù)改善系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設(shè)項目準(zhǔn)備IT咨詢培訓(xùn) /教育，項目管理，變革管理技術(shù)和資源的運(yùn)用 知識的轉(zhuǎn)移 客戶擁有用友技術(shù)初步模型 最終集成 客戶系統(tǒng)生成項目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付顧問 關(guān)鍵用戶 最終用戶知識與技能的轉(zhuǎn)移持續(xù)改善系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設(shè)項目準(zhǔn)備IT咨詢客戶系統(tǒng)集成系統(tǒng)個人化快速實施成功的秘芨實施方法客戶的保證成功實施團(tuán)隊與經(jīng)驗變革管理能力經(jīng)驗水平知識u中牧南京實業(yè)公司u南京南瑞集團(tuán)成套設(shè)備分公司u大連造船廠工具實業(yè)公司u合肥長源液壓件有限責(zé)任公司u柳州第二空氣壓縮機(jī)總廠u南通三九焊接設(shè)備有限公司機(jī)械行業(yè)u廣西南寧專用汽車廠u山東東岳汽車u東風(fēng)汽車公司鍛造（ 52）廠u雅士佳汽車零件公司u惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司汽車汽配行業(yè)u江蘇銀河電子股份有限公司u中利光電集團(tuán)有限公司u江蘇泰航電子u亞元科技（中國）電子有限公司u南寧電線電纜有限責(zé)任公司電子行業(yè)u蘇拿 (廣州 )樹脂鏡片制造有限公司u深圳彩仕五金u利君制藥u高密山海玻璃制品有限公司其它行業(yè)ERP—U8 部分制造業(yè)典型用戶ERPU8結(jié) 束 語—— 讓我們共同努力，迎接成功！成功的 ERP項目 =3分軟件 +7分咨詢+10分管理！ 謝 謝 大 家 ！
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