如何構(gòu)建價(jià)值流綜合績(jī)效改進(jìn)體系-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:19本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)前妨礙整合提升的突出問(wèn)題n 沒(méi)有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃，價(jià)值取向不一。n 強(qiáng)人文化，隨意決策，信任和授權(quán)嚴(yán)重不足n 組織功能缺乏，部門(mén)職責(zé)殘缺和紊亂。n 品牌規(guī)劃和市場(chǎng)推廣基本空白。遠(yuǎn)景迷失強(qiáng)人文化組織紊亂品牌、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)文化規(guī)范管理品牌、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建立六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路27遠(yuǎn)景迷失強(qiáng)人文化組織紊亂品牌、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)文化規(guī)范管理品牌、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建立金太陽(yáng)提升的邏輯關(guān)系和整合切入點(diǎn)六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路28解決的思路 —— 新資源的方法論理念統(tǒng)一流程規(guī)范指標(biāo)量化危機(jī)意識(shí)責(zé)任和承諾個(gè)人和組織持續(xù)式培訓(xùn)灌輸、宣導(dǎo)榮譽(yù)予奪資源量化目標(biāo)量化考評(píng)量化績(jī)效改善體系利潤(rùn)擴(kuò)張工程組織規(guī)范科學(xué)制度系統(tǒng)流程界定應(yīng)用企業(yè)目標(biāo)組織和流程改造制度系統(tǒng)企業(yè)文化人力資源營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣品牌規(guī)劃和建設(shè)六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路29解決金太陽(yáng)的咨詢 思路模型（綜合績(jī)效提升飛輪模型）營(yíng)銷(xiāo)管理策略 +流程品牌 +推廣人力資源管理組織 +制度薪酬 +績(jī)效財(cái)務(wù)管理目標(biāo) +預(yù)算費(fèi)用 +成本綜合績(jī)效提升綜合績(jī)效提升飛輪模型六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路培訓(xùn) 文化價(jià)值觀30以營(yíng)銷(xiāo)策略為龍頭以品牌建設(shè)為核心以組織建設(shè)為基礎(chǔ)以系統(tǒng)培訓(xùn)為手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終目的金太陽(yáng)系統(tǒng)管理整合改善重點(diǎn)卓越來(lái)自優(yōu)秀的積累優(yōu)秀源于持續(xù)的提升六、金太陽(yáng)的管理整合咨詢思路
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