如何有效的領導員工-資料下載頁
2025-02-15 15:42本頁面
【正文】 個性去發(fā)展 因材施教 因人而崗 脾氣暴躁的員工 ◆ 有針對性地表揚，并提出期望 ◆ 發(fā)脾氣時，采用回避冷處理法 ◆ 表示理解，并間接地幫他找到問題的原因 二、 引導員工之策 平庸的員工 ◆ 重視他們的意見 ◆ 加強感情上的交流 ◆ 定期幫助他們總結 ◆ 用更高的標準去激勵 愛找碴兒的員工 ◆ 事前商量，事中參與，多溝通 ◆ 開誠布公請他們發(fā)表意見，多給傾訴的機會 ◆ 如果這種態(tài)度影響其它員工，指出來并給予壓力 ◆ 合理利用 功高蓋主的員工 ◆ 讓他享有功勞，甚至可以將功勞讓給他們 ◆ 用更高的標準去激勵 ◆ 做得好的不要吝嗇你對他們的夸獎 建立圓融的人際關系六大法寶： ? 相見道“ 好 ” ? 拜托道“ 請 ” ? 幫忙道“ 謝 ” ? 告辭道“ 別 ” ? 失禮道“ 謙 ” ? 成功道“ 賀 ” 帶人心得 ? 慧眼識人才，知人善任的能 力： 用人不疑，疑人不用，即要充分信任下屬，放手讓他工作，不信任就不要用，用之必信。對能力比自己強的人，不要嫉妒、不要怕 “功高蓋主 ”。很多領導者擔心下屬智慧比自己高，能力比自己強，因而不敢充分信任。 記住：下屬的成功就是上司的成功，就是上司的驕傲。 ? 帶人要帶 心： 企業(yè)管理人員應該注重善待員工，把對人的管理放在首位，不再把工人簡單地當作勞動力的出賣者，而是當做自已的兄弟姐妹，當作為達成共同目標分工不同的合作者。人是企業(yè)中第一寶貴的財富，鈔票沒了可以賺回來，機器壞了可以換回來，但如果失去了職工的向心力，只怕千金也買不回來。只有贏得了人心，才能“ 士為知己者死 ” ，從而贏得管理團隊的成功。 記住：成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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