如何作為優(yōu)秀管理者-資料下載頁(yè)
2025-02-14 11:09本頁(yè)面
【正文】 實(shí)對(duì)群體講話技巧就像管理技 巧一樣，隻要依照一套簡(jiǎn)單的 規(guī)則去做，便不會(huì)有問(wèn)題。沒(méi) 有人天生就是演說(shuō)家，隻要記 得在說(shuō)話前一定要做深呼吸動(dòng) 作來(lái)調(diào)節(jié)身心緊張情緒。 23 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (12)為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力 ： 所謂團(tuán)隊(duì)系指由許多部門(mén)為達(dá)成公司 賦予之目標(biāo)而組成之組織。如果某一 個(gè)部門(mén)表現(xiàn)卓越，但其它部門(mén)卻表現(xiàn) 不彰，或大部分部門(mén)表現(xiàn)積極，隻有 一個(gè)部門(mén)表現(xiàn)不佳，如此均無(wú)法達(dá)成 目標(biāo) !也就需大家共同協(xié)助表現(xiàn)不佳部 門(mén)了解其問(wèn)題點(diǎn)，予以克服，共同完 成公司目標(biāo)， 如此才是團(tuán)隊(duì)精神 ! 24 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 ? 要記得”作風(fēng)強(qiáng)硬”與”作風(fēng)兇悍”是完全不同的管理風(fēng)格 !如果為了個(gè)人利益和需要，而犧牲了周遭人的權(quán)益，那是作風(fēng)兇悍的管理者。反之，一個(gè)作風(fēng)強(qiáng)硬的管理人會(huì)嚴(yán)格要求部署達(dá)到工作目標(biāo)，而不會(huì)侵犯工作成員的權(quán)利和需求 . 25 總結(jié) 具有高度成就動(dòng)機(jī)，非常積極，永遠(yuǎn)是最後關(guān)燈的人。 對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)的人： ?新工作指派 ?新群體 ?對(duì)不同文化的接受度高 創(chuàng)造力 — 永遠(yuǎn)有別的方法 26 總結(jié) 成熟度： ?自信心的程度 ?與人共享資源成果的人（自信心） ?穩(wěn)定的情緒 內(nèi)外溝通的能力： ?具有敏感觀察他人的問(wèn)題能力 ?具有敏銳的觀察力 ?具有解說(shuō)問(wèn)題能力 27 總結(jié) 人際關(guān)系： ?理性人際能力 ?感性人際能力 自我改進(jìn)能力 — 隨時(shí)吸收新知，交換資源 公正、無(wú)私、清廉、具有使命感的人 面對(duì)挑戰(zhàn)敢下管理決策，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 充分授權(quán)，但會(huì)了解過(guò)程並確保成果的人 28 結(jié)束 ?上述條件，您可以自己評(píng)核符合那些？亦希望能自我調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，在此與大家共勉。謝謝 ! 櫻 花 華 南 廠 管理處：吳漢堂 2023年 08月 16日 29
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