如何作為優(yōu)秀管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 技 巧： 敏銳觀察力、判斷力、發(fā)覺問題 明確的指導(dǎo)力，傳承培育 經(jīng)驗累積 9 如何培養(yǎng)管理者 管理者不是天生的，乃是依靠有計劃訓(xùn)練而產(chǎn)生出來的。 ? 塑造正確管理觀念 — ◆認知並維護公司的管理文化 身體力行公司的價值觀。 （ 3） 創(chuàng) 造 滿 足 ：在工作崗位上不快樂的人，往 往不會有好的工作表現(xiàn)，心情 （情緒）起伏不定。 一旦立下好的榜樣， 工作成員自然生氣勃勃、 忠實、樂於付出，而且會 自動自覺。作為一個管理者， 也要作為一位善於溝通者。 充分授權(quán)，但會了解過程並確保成果的人 28 結(jié)束 ?上述條件，您可以自己評核符合那些？亦希望能自我調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，在此與大家共勉。 23 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (12)為達成團隊目標(biāo)而努力 ： 所謂團隊系指由許多部門為達成公司 賦予之目標(biāo)而組成之組織。當(dāng)對某一成員進行 輔導(dǎo)或懲戒時，要明確的表示這 一切與一個人的個性喜好沒有關(guān) 系，更不要作任何人身攻擊。 17 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (5)鼓勵創(chuàng)新 ：鼓勵員工利用研討會或改善等方式 來做腦力激盪，以產(chǎn)生一些策略性 規(guī)劃的構(gòu)想。 12 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 ? 作為成功管理者教戰(zhàn)守則 (1)充分授權(quán) (2)重視人才培育 (3)創(chuàng)造滿足 (4)靈活應(yīng)變 (5)鼓勵創(chuàng)新 (6)“會不會”不同於”行不行” (7)勇於解決紛爭 (8)重視效率 (9)說清楚，講明白 (10)勇於溝通 (11)練習(xí)在會議中發(fā)言 (12)為達成團隊目標(biāo)努力 13 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 (1)充分授權(quán) ：分派工作往往不太成功的原因，通 常是由於操之過急。 ? 即運用計劃、組織
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