機(jī)殼損耗控制總結(jié)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 14:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】設(shè)定量化、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。損耗控制作為項(xiàng)目改善來(lái)降低部門(mén)物料損耗。領(lǐng)料完成制令及關(guān)閉的部分在整個(gè)制令。中分別占的千分比。組長(zhǎng)尹宏項(xiàng)目Leader,項(xiàng)目管理;機(jī)殼損耗狀況跟進(jìn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),及制程管理辦法完善。陳繼賢機(jī)殼來(lái)料不良的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)制定,制程外觀不良數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)。魏興春對(duì)組裝、包裝制程工藝的研究和分析，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定及相關(guān)培訓(xùn)、實(shí)施?！镯?xiàng)目成員主動(dòng)參與項(xiàng)目活動(dòng),提供各項(xiàng)工作進(jìn)度及相關(guān)交附物。找出根本原因或關(guān)鍵點(diǎn)。歸納/匯總/分析。頭腦風(fēng)暴、因果圖、原因
【正文】 二處 % 110當(dāng)月績(jī)效得分料件損耗率績(jī)效管理指標(biāo)標(biāo)桿制二處2 0 0 7 年1 2 月班組績(jī)效管理日進(jìn)度表序號(hào)報(bào)表碼：R0205 制表 日期：202012 編 制部門(mén)：運(yùn)管處 編 制： 審核 ： 確 認(rèn)：部門(mén)編碼部門(mén)名稱(chēng)數(shù)據(jù)值 得分% 1000 合計(jì) % 1057 725000 制造二處 % 110績(jī)效管理指標(biāo)標(biāo)桿制二處 2020年11月 班組績(jī)效管理進(jìn)度表序號(hào)報(bào)表碼：R0205 制表 日期：20201203 編 制部門(mén)：運(yùn)管處 編 制： 審核 ： 確 認(rèn)：部門(mén)編碼部門(mén)名稱(chēng)當(dāng)月績(jī)效得分料件損耗率。 依營(yíng)運(yùn)處數(shù)據(jù)， 1 12月份部門(mén)績(jī)效其物料損耗率為 ? ，達(dá)成項(xiàng)目初始計(jì)劃的目標(biāo)值 ? 。 項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（二） 物料損耗率趨勢(shì)圖018月 9月 11月 12月物料損耗率目標(biāo)(? ) ? ? ? ? ? 深圳市航嘉馳源科技有限公司 38 項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（三） 月份 總產(chǎn)量 /臺(tái) 上、下蓋料號(hào) 制程損耗 數(shù) /PCS 制程損耗千分比 9月 225000 上蓋 2911220805HR 1845 ‰ 下底 2912220704HR 4434 ‰ 12月 190000 上蓋 2911220805HR 761 ‰ 下底 2912220704HR 2089 ‰ 統(tǒng)計(jì) QAD系統(tǒng)中 12月 HK28022GP上下蓋不良狀況，與項(xiàng)目進(jìn)行前的 9月數(shù)據(jù)相比： 12月與 9月的機(jī)殼損耗率相比明顯的下降 深圳市航嘉馳源科技有限公司 39 為了更能體現(xiàn)最近的機(jī)殼損耗狀況，抽取 P9A班 07年 12月 28日 08年元月 4日 連續(xù) 6天 機(jī)殼制程不良統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（并附原始統(tǒng)計(jì)表）： 12/28日 12/29日 12/30日 1/2日 1/3日 1/4日 合計(jì)當(dāng)天產(chǎn)能/ 臺(tái) 3210 2930 3219 3248 3210 3200 19017上蓋不良數(shù)/ 臺(tái) 13 10 9 14 10 11 67上蓋不良率/ ? ? ? ? ? ? ? ?上蓋目標(biāo)不良率/? ? ? ? ? ? ? ?下底不良數(shù)/ 臺(tái) 41 29 33 27 30 34 194下底不良率? ? ? ? ? ? ? ?下底目標(biāo)不良率? ? ? ? ? ? ? ?附數(shù)據(jù)報(bào)表日期 項(xiàng)目 項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（四） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 40 01234512/28日 12/29日 12/30日 1/2日 1/3日 1/4日上蓋不良率/?上蓋目標(biāo)不良率/ ?合計(jì)0246810121412/28日 12/29日 12/30日 1/2日 1/3日 1/4日下底不良率?下底目標(biāo)不良率?合計(jì)（ ? ） （ ? ） 從上下圖表可看出：上蓋制程合計(jì)不良率（合計(jì)綠色線）在目標(biāo)線（紫色線） 下方，即已達(dá)成目標(biāo)；而下底制程不良率（合計(jì)綠色線）略高于目標(biāo)線 （紫色線），表明下底未達(dá)到目標(biāo)，但非常近似于目標(biāo)值。 上蓋目標(biāo)值 ? 上蓋制程合計(jì)不良率 ? 上蓋不良率圖 下底不良率圖 下底制程合計(jì)不良率 ? 下底目標(biāo)值 ? 項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（五） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 41 項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（六） 上蓋損耗改善 3. 5‰ 計(jì)劃 ‰ 實(shí)際 ‰ 改善前 9月 30日 12月 5日 下底損耗改善 ‰ 計(jì)劃 ‰ 實(shí)際 ‰ 改善前 9月 30日 12月 5日 深圳市航嘉馳源科技有限公司 42 項(xiàng) 目 月 收 益 初 步 計(jì) 算 收益項(xiàng)目改善前損耗率改善后損耗率降低的損耗率單價(jià)每月產(chǎn)能收 益 計(jì) 算 計(jì)算結(jié)果上蓋月收益 ? ? ?元/ P C S200K上蓋月收益= 其降低損耗率每月產(chǎn)能其單價(jià)下底月收益 ? ? ?/PCS200K下底月收益= 其降低損耗率每月產(chǎn)能其單價(jià) 次 項(xiàng) 目 月 初 步 合 計(jì)項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（七） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 43 投入事項(xiàng) 運(yùn) 算 要 素 投 入 金 額 運(yùn) 算傳輸帶膠皮組裝拉長(zhǎng)度3 4 . 8 M , 包裝長(zhǎng)度1 4 . 4 M , 所用傳輸帶膠皮寬0 . 4 M , 對(duì)折( 雙倍長(zhǎng)度) , 單價(jià)約1 2 0元/ 平米, 預(yù)計(jì)使用壽命3 年( 3 6 個(gè)月) .每月投入費(fèi)用 ＝( + )2 120/36 ＝ ( 元)靜電膠皮組裝拉長(zhǎng)度3 4 . 8 M , 包裝長(zhǎng)度1 4 . 4 M , 所用靜電膠皮寬0 . 4 M , 雙邊, 單價(jià)8 6 元/ 平米, 預(yù)計(jì)使用壽命1 年( 1 2 個(gè)月) .每月投入費(fèi)用 ＝( + )2 86/12 ＝ ( 元) 次 項(xiàng) 目 每 月 投 入 金 額項(xiàng)目 月投入 計(jì)算及 年度凈收益 項(xiàng)目年度凈收益 =(項(xiàng)目每月初步收益 項(xiàng)目每月投入金額 ) 12= (依 6元 /小時(shí)的工時(shí)折算 :) 項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)（八） 深圳市航嘉馳源科技有限公司 44 總 結(jié) 我們來(lái)自不同的部門(mén) , 我們平日僅匆匆擦肩 , 在公司高層推動(dòng)精益生產(chǎn)的號(hào)召力中 , 在鐘老師、郭老師孜孜不倦的輔導(dǎo)和啟發(fā)下， 我們走入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)； 我們逐步成長(zhǎng) ?? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，確定目標(biāo) 分析 問(wèn)題 提出 潛在地解 決方案 選擇并規(guī) 劃解決方法 實(shí)施 解決方法 評(píng)估 解決方法 p D C A HK28022GP 機(jī)殼損耗控制項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)合作 導(dǎo)師指引 持續(xù)改善 工具方法的應(yīng)用 全員積極參與 謝謝大家！
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