【導(dǎo)讀】第一章手冊(cè)的目的...雜志、報(bào)刊管理...辦公用品及辦公設(shè)備資產(chǎn)管理...第三章人事制度管理...第五章違紀(jì)處分...發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。保持公司內(nèi)部行政制度和程序的統(tǒng)一性和一致。性，保證各項(xiàng)規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。討論,以免影響其他員工的工作；不得參與對(duì)他人的非議,不得傳播與工作無(wú)關(guān)的"小道消息";理并保持個(gè)人辦公區(qū)域的干凈整潔,井然有序;合理分配與使用電腦,禁止使用公司電腦玩游戲；對(duì)于違反以上規(guī)定的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.暫時(shí)離座時(shí),同部門(mén)或鄰座同事請(qǐng)主動(dòng)接聽(tīng)來(lái)電并作好電話記錄;出并讓負(fù)責(zé)人確認(rèn)并做出證明;否則借書(shū)人將承擔(dān)賠償責(zé)任;送銷售部辦公室文員處,辦公室根據(jù)各部門(mén)所報(bào)預(yù)算按需購(gòu)買(mǎi);作出登記并簽字確認(rèn);如有遺失,需賠償遺失物購(gòu)置價(jià)格的50%后方可辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù);失，使用人負(fù)責(zé)維修和賠償。度的輕重進(jìn)行賠償;工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,尤其是涉及反動(dòng),色情,賭博,聊天,游戲等內(nèi)容的網(wǎng)站;

　　

【正文】 法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)銷售部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資 ＜假期審批說(shuō)明＞ 請(qǐng)假 13 天由銷售部經(jīng)理報(bào)副總經(jīng)理審批， 3 天以上由副總經(jīng)理審批，銷售部經(jīng)理、 總經(jīng)理審批備案 銷售人員（除地區(qū)經(jīng)理）請(qǐng)假， 1 天由地區(qū)經(jīng)理審批，報(bào)銷售部備案，25 天由地區(qū)經(jīng)理初審后報(bào)銷售部經(jīng)理審批備案， 5 天以上由地區(qū)經(jīng)理初審后報(bào)銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理審批，備案 婚假由本人申請(qǐng)，交上級(jí)主管、地區(qū)經(jīng)理、銷售部經(jīng)理審批備案 產(chǎn)假由本人申請(qǐng)，上級(jí)主管、地區(qū)經(jīng)理、銷售部經(jīng)理審批備案 獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)勵(lì)目的 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰 獎(jiǎng)勵(lì)種類 明星獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)周期 每年度評(píng)選一次 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限 公司本部各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)； 公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)； 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán) 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)包括： 5 年服務(wù)獎(jiǎng)， 10 年服務(wù)獎(jiǎng)， 15 年服務(wù)獎(jiǎng) 違紀(jì)處分 目的 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 紀(jì)律處罰條例 對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì) 處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書(shū)面警告最終警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償 口頭警告 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告，并處以罰款處分： l 謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款 100－ 500 元。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款 100 元。 l 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款 50－ 100 元。 l 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)， l 在工作時(shí)間談天、嬉戲、玩游戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志者， l 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò) 30 分鐘者， l 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 書(shū)面警告 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書(shū)面警告，并處以罰款處分： l 曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)日工資。 l 代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款 50元。 l 對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或 處理不當(dāng)者。 l 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。 l 在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。 l 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。 l 浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。 l 撿拾公司或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。 l 對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。 l 在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。 最終警告、降職 與降薪 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分： l 在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者。 l 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害 l 違反公司管理規(guī)定 l 有嚴(yán)重不良行為 l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 l 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書(shū)面警告或三次不同性質(zhì)的書(shū)面警告。 解雇 有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）： l 嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者。 l 使公司財(cái)物、名譽(yù)受 損失者 l 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者 l 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者 l 累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。 對(duì)于員工的重大過(guò)失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和銷售部負(fù)責(zé)人共同提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 需要并處賠償、罰款處罰，一律上交財(cái)務(wù)部門(mén)。 員工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書(shū)面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰 ；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分 培訓(xùn)與發(fā)展 目標(biāo) 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由銷售部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門(mén)（指部門(mén)和各地區(qū)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 公司銷售部職責(zé) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 公司各部門(mén)和各地區(qū) 根據(jù)工作需要，結(jié)合本部門(mén)、本部門(mén) 員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。 指導(dǎo)本部門(mén)員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 建立本部門(mén)員工的培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 員工個(gè)人的職責(zé) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。 培訓(xùn)的內(nèi)容： 流程圖： 通過(guò)訪談得出的 關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求 結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批 各部門(mén)交叉培訓(xùn) 內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn) 外聘講師來(lái)公司授課 人事專員對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查 各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等） 制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師 培訓(xùn)反饋調(diào)查 將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén) 完成培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)資料存檔備案 職業(yè)生涯發(fā)展 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng) 、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲(chǔ)備人才 按需施教與講究實(shí)效的原則 ―― 人才培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則 ―――― 人才考核使用 ： 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、遠(yuǎn)期目標(biāo)： 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開(kāi)發(fā)與支持 制定方案； 推薦報(bào)名； 資格審查； 擇優(yōu)面試； 組織考察； 擇優(yōu)任用。 公開(kāi)人才招聘