品質(zhì)システム診斷改善報(bào)告2-資料下載頁(yè)
2025-02-14 00:49本頁(yè)面
【正文】 門 ?戰(zhàn)略規(guī)劃部 ?調(diào)整到建議方案 ? 在調(diào)整后組織架構(gòu)下，集團(tuán)本部的管理理念逐步轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的管理模式，集團(tuán)對(duì)控股公司的管理水平和能力得到提升 ? 下屬板塊具備了較為成熟和規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理體系 ,自主決策能力增強(qiáng) ?最終方案 ?總經(jīng)理 ?運(yùn)營(yíng)管理部 ?業(yè)務(wù)拓展部 ?其它部門 ?戰(zhàn)略規(guī)劃部 ?職能調(diào)整 ?結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 運(yùn)營(yíng)管理部門在過(guò)渡期間應(yīng)強(qiáng)化對(duì)控股公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)的管理，并逐漸淡化對(duì)控股公司限額以上投資項(xiàng)目評(píng)審的管理，最終將投資評(píng)審職能移交至業(yè)務(wù)拓展部 ? 業(yè)務(wù)拓展部在過(guò)渡期間，應(yīng)積累集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為板塊企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)審工作在組織上和人員上作好準(zhǔn)備，在過(guò)渡階段完成后，有效地承擔(dān)其三項(xiàng)目主要職能 ? 過(guò)渡期不應(yīng)太長(zhǎng)，具備以下條件時(shí)，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整到建議方案： Company JeMinRi 未來(lái)の構(gòu)想 ?増値なフロー體制 ?XXX發(fā)展戰(zhàn)略 ?XXX內(nèi)外部環(huán)境 ?組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程優(yōu)化設(shè)計(jì) ?決策層管理風(fēng)格 ?企業(yè)價(jià)值鏈 ?管理幅度與層級(jí) ?管控策略 ?關(guān)鍵流程 ?架構(gòu)與職能 ?主要影響因素示意圖 ?XXX發(fā)展戰(zhàn)略 ?XXX內(nèi)外部環(huán)境 ?決策層管理風(fēng)格 ?當(dāng)前企業(yè)管理資源與能力 Company JeMinRi 未來(lái)の構(gòu)想 ?有効な體制文書 ?流程 ?流程 ?流程 ?流程 ?流程 ?流程 ?流程 ?流程 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 制度 ?一級(jí) ?二級(jí) ?三級(jí) ?四級(jí) Company JeMinRi Company JeMinRi
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