【摘要】CompanyJeMinRi質(zhì)量管理體系(ISO9001-2023)改善提升方案?王立杰?18669404885総経理の困る重要內(nèi)容CompanyJeMinRi部門壁???CompanyJeMinRi関係部門の責任が明確か?自分の責任と能力が明確か
2025-02-16 00:49
【摘要】 目錄 目錄 1 一、背景 2 二、物流信息系統(tǒng):逼出來的自我開發(fā)能力 7 三、用什么來支持定價? 10 四、呼叫中心--演繹”全程掌控”新理念 11 五、運費如此就上升了20%...
2025-01-17 03:47
【摘要】電気事業(yè)本部海外?新事業(yè)グループ1新型故障區(qū)間隔離系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)想檢討書~SOG負荷開關(guān)的高附加價值化~2系統(tǒng)構(gòu)成(案).ZCTCTPDSOG繼電器PLC通信監(jiān)視控制部通信I/F電源高壓結(jié)合部電源部SOG負荷開關(guān)配電線路SOG
2025-05-14 23:18
【摘要】1Dept:S06U1Date:2023-07-20改善主題21Step03Step0基本資料——改善小組介紹Basicinformation4Step0基本資料——活動計劃Basicinformation6月18日7月9日7月23日8
2025-03-10 02:56
【摘要】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-03-11 00:46
【摘要】?2023FujiXeroxCo.,Ltd.Allrightsreserved.開示範囲:指定期間:取り扱い:作成責任者:作成日:FXMFG、FXSZ、FXSL社內(nèi)2023年9月31日まで生産革新G谷口雄一2023年8月31日
2025-01-06 06:39
【摘要】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進行以下幾個方面改善:異常問題處理檢驗的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
2025-05-09 18:18
【摘要】江蘇斯達組織診斷暨改善報告白國豪第1頁綱要?一、公司組織的初步分析診斷?二、組織的演化、發(fā)展?三、組織動態(tài)運營的分析診斷?四、營運中心自主改善步驟?五、對職能部門的期望3/22/2023第2頁組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組
2025-02-28 11:21
【摘要】1XXX事業(yè)處XXX圈QCC活動HDDAdaptor2、圈的宗旨一、XXX圈簡介-1客戶至上,品質(zhì)優(yōu)先持續(xù)改善,全員參與3一、XXX圈簡介-2、XXX圈圈員介紹主任委員組長QA/組員PD/IE/PE/TE/TE/QA/
2025-03-06 09:28
【摘要】2022年1至3月品質(zhì)改善報告珠海正友科技有限公司品管部日期:作成:甘宇審核:李鋒承認:羅遠路1至3月份主要品質(zhì)異常統(tǒng)計月份異常(投訴
2025-05-01 23:59
【摘要】2023年10月30品質(zhì)改善計劃…………——不要借口,尋找從根本上解決問題的有效方法設(shè)定目標、提升良率制作:付春秀/2023年12月12日YJ-436各工段良率匯總大鋼質(zhì)量目標達成改善計劃客訴清單SH良率匯總內(nèi)部異常清單12月份第1-2周各工段良率匯總一、
2025-02-26 20:50
【摘要】江蘇斯達組織診斷暨改善報告白國豪3/22/2023綱要§一、公司組織的初步分析診斷§二、組織的演化、發(fā)展§三、組織動態(tài)運營的分析診斷§四、營運中心自主改善步驟§五、對職能部門的期望3/22/2023組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計最重
2025-02-28 11:19
【摘要】————MINITAB入門手冊————1.DMAIC步驟及工具表Six-sigmaDMAIC方法利用多種工具。我們在此回顧這些工具及步驟。1————MINITAB入門手冊————2————MINITAB入門手冊————2.Minitab和DMAIC在下面的描述中使用了“庫存控制改進計劃”實例。=
2025-02-13 18:48
【摘要】2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)2023年史丹利百得8D供應(yīng)商培訓(xùn)JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)?什么是8D??何時要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)什么是8D8D的原名
2025-02-10 12:09
【摘要】改善前后對比NO.切換作業(yè)流程時間(min)51015202530351網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)?部品切換(以70種計)3設(shè)備夾具(頂針)安裝4部品對料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認8QC其他部品確認9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-07 16:55