【總結(jié)】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時(shí)耽誤出貨改善報(bào)告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時(shí),影響到訂單評(píng)審及制程
2025-04-30 18:09
【總結(jié)】 改善報(bào)告范文精選 改善報(bào)告是針對(duì)于存在的問題或關(guān)系進(jìn)行改善和調(diào)整,一起達(dá)到最佳的效果,一般是針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改善,以下是小編整理的改善報(bào)告,歡迎大家參閱。 第1篇:改善報(bào)告 廣州總廠儲(chǔ)...
2024-09-30 21:59
【總結(jié)】SIRTEC團(tuán)結(jié)圈JQR小集團(tuán)改善報(bào)告活動(dòng)主題:TPM改善活動(dòng)時(shí)間:2023年5月12日—2023年5月26日品保部?jī)x校室SIRTEC圈名團(tuán)結(jié)圈圈員介紹圈長(zhǎng)姓名性別部門職務(wù)輔導(dǎo)員課長(zhǎng)圈的成立2023/5/12組長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間2023/5/12~
2025-03-13 00:13
【總結(jié)】DEK印刷機(jī)印刷偏移改善組別:組員:SMT:MT:IE:QA:PE:專案負(fù)責(zé)人:SMT–:1內(nèi)容大綱研究動(dòng)機(jī)/目的現(xiàn)況分析目標(biāo)擬定問題類型定義
2024-12-31 01:43
【總結(jié)】2023年6月19日決裁制作管理者目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問題點(diǎn)說明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請(qǐng)幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(
2025-01-08 07:46
【總結(jié)】 飯?zhí)霉芾砀纳茍?bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 針對(duì)我公司前期員工飯?zhí)脻M意度調(diào)查,結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶?shí)際,為更好的服務(wù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工生活,力求做到讓員工有一個(gè)衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境,能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜,...
2024-09-29 23:41
【總結(jié)】 印刷工程改善報(bào)告總結(jié) 印刷工程專業(yè) 專業(yè)概述 本專業(yè)要求學(xué)生掌握信息視覺再現(xiàn)、彩色圖像與文字處理、制版與現(xiàn)代印刷工藝的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí),熟悉利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)字化圖文處理技術(shù)、制版與印刷工藝...
2024-09-26 03:09
【總結(jié)】江蘇斯達(dá)組織診斷暨改善報(bào)告白國豪第1頁綱要?一、公司組織的初步分析診斷?二、組織的演化、發(fā)展?三、組織動(dòng)態(tài)運(yùn)營的分析診斷?四、營運(yùn)中心自主改善步驟?五、對(duì)職能部門的期望3/22/2023第2頁組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個(gè)方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組
2025-02-26 11:21
【總結(jié)】創(chuàng)新合作模式,再造業(yè)務(wù)流程共建農(nóng)行/xx二手房按揭的核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄?外部環(huán)境分析?按揭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析?國內(nèi)外最佳做法的分析?農(nóng)行/xx流程再造的整體思路?流程再造的具體舉措?需要達(dá)成的共識(shí)及下階段工作重點(diǎn)2廣州二手樓市呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)并將繼
2025-02-23 18:19
【總結(jié)】品質(zhì)改善8D程序與手法講解人:?xxx2023-9-271??課程目的§了解問題解決的基本概念§有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧/步驟§認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)2??常見的問題解決流程3品質(zhì)改善8D程序與手法一、??問題的定義二
2025-02-08 11:38
2025-02-08 11:53
【總結(jié)】QCC活動(dòng)開展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結(jié)】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善:異常問題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-16 16:22
【總結(jié)】2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)2023年史丹利百得8D供應(yīng)商培訓(xùn)JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)?什么是8D??何時(shí)要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點(diǎn)?課程回顧以及實(shí)例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:11