【總結(jié)】QCC活動(dòng)開(kāi)展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名:突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結(jié)】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門(mén)內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善:異常問(wèn)題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問(wèn)題
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】KYOKUTOSHANGHAILCM設(shè)備效率改善報(bào)告改善期間:課題發(fā)表者:黃朝科發(fā)表時(shí)間:KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進(jìn)課題改善活動(dòng)P引入課題方式DCA6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-16 16:22
【總結(jié)】改善前后對(duì)比NO.切換作業(yè)流程時(shí)間(min)51015202530351網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)?部品切換(以70種計(jì))3設(shè)備夾具(頂針)安裝4部品對(duì)料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認(rèn)8QC其他部品確認(rèn)9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-05 16:55
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)改善報(bào)告 公司全體員工培訓(xùn)總體方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人...
2024-10-21 08:56
【總結(jié)】 改善報(bào)告,優(yōu)選10篇 改善報(bào)告優(yōu)選10篇由會(huì)員“qqq114”整理投稿精心推薦,小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。篇1:改善報(bào)告篇2:改善報(bào)告篇3:改善報(bào)告篇4:改善報(bào)告篇5:改善報(bào)...
2025-01-17 06:43
【總結(jié)】LOGO單位名稱(chēng)膳食委員會(huì)2022年5月19日單位名稱(chēng)膳食改善報(bào)告LOGO目錄LOGO單位名稱(chēng)謝謝聆聽(tīng)THEEND
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】 工作改善報(bào)告[大全五篇] 第一篇:工作改善報(bào)告工作改善報(bào)告 我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有 3個(gè)月左右的日子,在最近的1個(gè)多月里,我的情況不敬如人意,已...
2024-09-30 20:41
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目總結(jié)文件二OOO年四月六日迅速改善中信實(shí)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中信實(shí)業(yè)銀行內(nèi)容?中信實(shí)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)目前及未來(lái)的銷(xiāo)售渠道–概述–專(zhuān)職銷(xiāo)售隊(duì)伍–私人銀行經(jīng)理–中
2025-02-16 15:01
【總結(jié)】PR0059點(diǎn)膠機(jī)新舊對(duì)比報(bào)告制作人:謝夫文制作時(shí)間:?改善效果確結(jié)構(gòu)、型號(hào)、廠(chǎng)家、走膠方式對(duì)比?點(diǎn)膠精度?拉力穩(wěn)定性?拉力對(duì)比一、新舊點(diǎn)膠的點(diǎn)膠精度比較單片精度誤差為二、新舊點(diǎn)膠機(jī)膠量穩(wěn)定性比較改善前改善后改善前問(wèn)題:1、點(diǎn)膠機(jī)/治具精度不穩(wěn)定改善后
2025-01-12 03:45
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?(終止‘難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以‘常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)2022年的轉(zhuǎn)變案例1:4線(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有DFM和工藝難點(diǎn)出現(xiàn)…4線(xiàn)3天連續(xù)出現(xiàn)的虛焊問(wèn)題!?解決方法不當(dāng);?故障的錯(cuò)
2024-08-31 23:51
【總結(jié)】供應(yīng)商改善主題線(xiàn)框組件端子變形改善改善日期改善組長(zhǎng)改善組員改善類(lèi)別□品質(zhì)□效率□成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他:改善前(示意圖或方法描述):改善后(示意圖或方法描述):?jiǎn)栴}描述:線(xiàn)框與端子鉚壓后出現(xiàn)端子變形不良。改善效果:在鉚壓設(shè)備上加上塑料護(hù)套,保證端子鉚壓
2025-01-06 10:48
【總結(jié)】ControlImprovementAnalysisCAR工程品質(zhì)改善報(bào)告者:吳鏡榮活動(dòng)日期:決裁TEAM長(zhǎng)管理者M(jìn)easurementDefineDATA收集,Minitab分析Theme登錄/改善目標(biāo)樹(shù)立確認(rèn)改善對(duì)策選定致命因子(CTQ)管理階段實(shí)施內(nèi)容2023.06.
2025-01-16 09:33
【總結(jié)】W39IEReviewMeetingPresentation?DNILSS?Sep272022DeltaConfidentialDeltaConfidential本期改善案例全廠(chǎng)共18件LAN1:0件LAN2:3件
2025-04-28 22:25
【總結(jié)】検具材質(zhì)改善報(bào)告報(bào)告者:開(kāi)発部生産準(zhǔn)備吳善輝?全金屬的?全樹(shù)脂的?部分金屬+部分樹(shù)脂的2料の種類(lèi)檢具的金屬部分由高光金屬變更成亞光金屬。我們公司所使用的檢具主要由金屬和樹(shù)脂兩大類(lèi)材料組成,其組合方式分下列三種:高光金屬材料的檢具不能直接掃描測(cè)量,必須要噴顯像劑,這樣
2025-01-20 07:37