工作改善報(bào)告[大全五篇]-資料下載頁
2025-09-21 20:41本頁面
【正文】 ，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認(rèn)ok后方可正式量產(chǎn)，預(yù)防pin釘偏造成尺寸偏移不良的出現(xiàn)； ，先確認(rèn)首件外觀，再確認(rèn)首件尺寸，并要求將確認(rèn)結(jié)果記錄在“首件檢查日報(bào)表”內(nèi)； ，要求結(jié)合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數(shù)據(jù)記錄在“首件檢查報(bào)表”內(nèi)； ，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認(rèn)首件；品保首件確認(rèn)ok后，送品保組長審核確認(rèn)并建立首件ok樣品，將首件樣品放置于制作機(jī)臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認(rèn)用； ，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗(yàn)均要記錄檢查數(shù)據(jù)與結(jié)果，特別是品保人員要記錄檢驗(yàn)的數(shù)量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應(yīng)； ，未按要求作業(yè)的人員要進(jìn)行必要的處罰； ，讓其了解廠內(nèi)及客訴品質(zhì)異常，教育訓(xùn)導(dǎo)員工品質(zhì)意識； ，使全體員工認(rèn)識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現(xiàn)狀； ，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導(dǎo)力與管理力。 以上，請領(lǐng)導(dǎo)批示并請教導(dǎo)。謝謝。 報(bào)告人： 第五篇：招聘工作報(bào)告及改善意見招聘工作報(bào)告及改善意見 公司的的人力需求補(bǔ)充主要是通過網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘來完成，通過往常的招聘工作的進(jìn)行，對招聘現(xiàn)狀匯報(bào)如下： 一、招聘工作基本情況： 公司基本招聘數(shù)量每月約為23個(gè)職位，中高層、文職類多通過網(wǎng)絡(luò)招聘補(bǔ)充，技工、普工類通過中介公司、學(xué)校以及員工介紹或內(nèi)部培養(yǎng)。 二、工作中遇到的一些困難： 公司沒有一個(gè)具體的總的人力需求計(jì)劃安排，人員編制變動較大，給招聘工作增加很大壓力； 部門人力需求預(yù)計(jì)無計(jì)劃，用人常常在情急之下申請，人員補(bǔ)充難度增大，讓招聘工作被動，難以開展，同時(shí)也不能及時(shí)達(dá)成招聘指標(biāo)； 公司在嚴(yán)格的用人要求的條件下，對于某些職位的薪資又無法達(dá)到同行業(yè)競爭水平，造成“高不成低不就”的現(xiàn)象； 在人員面試過程中，時(shí)常出現(xiàn)面試人員長時(shí)間等待或無人面試，且部門主管多由工作繁忙推托或拒接接待。 三、改善建議： 規(guī)范人員編制，做好人力需求規(guī)劃，部門嚴(yán)格按照人員編制申請補(bǔ)充，這樣對于人員補(bǔ)充方向明朗，有利于做好人員的儲備； 希望能制定一個(gè)較流暢的面試流程，更好能與各部門主管溝通，達(dá)成共識，便于招聘工作的有力提升； 針對整個(gè)市場環(huán)境，對相關(guān)職位薪資作合理的調(diào)整（如開單員、司機(jī)），平衡公司整個(gè)薪資水平； 招人只是一種手段，只能基本解決和緩解公司的用人要求，個(gè)人認(rèn)為還是要多留人、育人，減少人員流失率。 以上是對公司招聘工作的匯報(bào)總結(jié)和相關(guān)建議，請上級領(lǐng)導(dǎo)指示，在以后的工作中將盡全力做好招聘工作。 報(bào)告人：李玉潔 2010年9月23日 第16頁 共16
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