【正文】 現(xiàn)績效管理體系 新績效管理體系 第 51 頁 新老績效管理體系的對比和解決的問題 二：績效管理理念 對考核結(jié)果進行強制分布的處理 客觀反映員工的業(yè)績 考核結(jié)果未做強制分布處理 明確各自在考核中的定位 達到考核結(jié)果 各部門、各崗位定位不準 現(xiàn)績效管理體系 新績效管理體系 第 52 頁 新老績效管理體系的對比和解決的問題 三：績效管理技巧 針對層次、部門、崗位設置科學合理的考核指標 加強基礎數(shù)據(jù)積累，細化指標分解 通過培訓、輔導等手段提升員工績效管理的技巧 改善績效反饋和輔導 溝通技巧需要提升 績效指標設置不夠科學 現(xiàn)績效管理體系 新績效管理體系 第 53 頁 新老績效管理體系的對比和解決的問題 四：個人績效管理結(jié)果運用 績效考核結(jié)果與月度工資和年終獎金掛鉤 績效結(jié)果根據(jù)得分確定等級對應積分，再根據(jù)積分確定系數(shù)，增加了結(jié)構(gòu)結(jié)果運用的連續(xù)性和靈活性 績效結(jié)果根據(jù)得分確定等級對應系數(shù)直接影響獎金 績效考核結(jié)果與績效獎掛鉤 現(xiàn)績效管理體系 新績效管理體系 第 54 頁 員工績效考核：內(nèi)容和周期 考核 內(nèi)容 考核 客體 考核指標 任務績效 a 管理 績效 b 周期 周邊 績效 c 周期 能力 績效 d 周期 態(tài)度 績效 e 周期 定量 指標 周期 定性(GS) 指標 周期 部門考核 √ 年 √ 年 √ 年 部門正職 √ 月、年 √ 月、年 √ 年 √ 年 √ 年 √ 年 其他員工 √ 月、年 √ 月、年 √ 年 √ 年 建立不同崗位的考核指標體系，根據(jù)崗位工作重點選取考核指標。非年薪制員工實行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果計算崗位績效工資，這是新老制度的又一個重大區(qū)別！績效考核工作也是各級管理人員及各位員工的工作職責之一！ 第 55 頁 經(jīng)營管理人員績效考核 —— 考核內(nèi)容和周期 編號 考核內(nèi)容 權(quán)重 1 半年度個人工作述職報告 10% 2 半年度經(jīng)營指標考核 60% 3 半年重大管理要項考核 10% 4 半年能力評議指標 10% 5 半年愛眾股份相關職能部門綜合考核 10% 考核內(nèi)容更加明確，考核維度增加； 考核權(quán)重可以根據(jù)每年的公司目標和管理重點進行調(diào)整。 第 56 頁 事業(yè)部（子公司）績效考核 ?組織部門 —— 企業(yè)管理部 ?考核周期 —— 年度 ?考核依據(jù) —— 經(jīng)營業(yè)績責任書 第 57 頁 目錄 第二部分 第一部分 管理變革總體框架 管理變革的背景和意義 第三部分 公司組織變革 第四部分 薪酬體系變革 第五部分 績效管理體系變革 第六部分 管理變革實施計劃 第 58 頁 變革方案實施的步驟 ? 步驟一 、 相關權(quán)力部門批準管理變革方案及管理制度 ? 步驟二 、 宣傳和組織學習變革方案和制度流程 ? 此次宣講是宣傳任務之一 ? 下周開始 ， 由公司高管分別對公司總部 、 各事業(yè)部進行宣講培訓 ? 宣傳和組織學習貫穿于整個變革準備和實施的過程 ， 根據(jù)變革進程有計劃開展 ， 預計學習研討 12個主題 。 ? 步驟三 、 實施組織變革 ? 人員配置：選聘與競聘相結(jié)合 ， 人員配置順序：部門 （ 副 ） 部長 、 事業(yè)部高管 、 子公司高管 、 部門模塊經(jīng)理、 事業(yè)部部門經(jīng)理 、 其他崗位 。 時間預定于 2023年 2月下旬至 2023年 3月上旬 ? 營造辦公環(huán)境 （ 異動人員手續(xù)交接和辦公場所確定 ） 。 時間預定于 2023年 3月下旬 ? 推行新的管控模式及各項新制度和流程 。 時間預定于 2023年 4月 — 12月 。 第 59 頁 變革方案實施的步驟 ? 步驟四 、 子公司管理變革 ? 根據(jù)情況穩(wěn)步推進 （ 與總公司新的人力資源體系接軌 ） 。 ? 時間預定于 2023年 5月 —— 12月 ? 步驟五 、 總結(jié)提高與持續(xù)改善 ? 事業(yè)部人員基本到位后 ， 補充和完善各項工作的實施細則和各項業(yè)務的操作流程； ? 2023年上半年 ， 全面總結(jié)變革 ， 優(yōu)化各項制度與流程 ， 提高新制度的執(zhí)行水平 。 第 60 頁 讓我們一起同行，為開創(chuàng)廣安愛眾的美好未來而努力 ! 謝謝 ! 第 61 頁 歡迎進一步溝通與交流 姓 名：蔣錫麟 電 話： 2983141 15901356391 Email： ； 愛眾股份管理咨詢項目辦公室 電話： 2983166 相關資料請在愛眾股份辦公系統(tǒng)管理變革專欄查詢下載 聯(lián) 系 人 第 62 頁 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 01:43:1901:43:1901:433/4/2023 1:43:19 AM ? 1 以我獨沈久 ， 愧君相見頻 。 :43:1901:43Mar234Mar23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, March 4, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 :43:1901:43:19March 4, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 2023年 3月 4日星期六 上午 1時 43分 19秒 01:43: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 。 2023年 3月 上午 1時 43分 :43March 4, 2023 ? 1 行動出成果 ， 工作出財富 。 2023年 3月 4日星期六 1時 43分 19秒 01:43:194 March 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前 。 上午 1時 43分 19秒 上午 1時 43分 01:43: ? 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 01:43:1901:43:1901:433/4/2023 1:43:19 AM ? 1 成功就是日復一日那一點點小小努力的積累 。 :43:1901:43Mar234Mar23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, March 4, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 :43:1901:43:19March 4, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 4日星期六 上午 1時 43分 19秒 01:43: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 。 2023年 3月 上午 1時 43分 :43March 4, 2023 ? 1 少年十五二十時 ， 步行奪得胡馬騎 。 2023年 3月 4日星期六 1時 43分 19秒 01:43:194 March 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 上午 1時 43分 19秒 上午 1時 43分 01:43: ? 楊柳散和風 ， 青山澹吾慮 。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 01:43:1901:43:1901:433/4/2023 1:43:19 AM ? 1 越是沒有本領的就越加自命不凡 。 :43:1901:43Mar234Mar23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯兒 。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, March 4, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 勝人者有力 ， 自勝者強 。 :43:1901:43:19March 4, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 4日星期六 上午 1時 43分 19秒 01:43: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 2023年 3月 上午 1時 43分 :43March 4, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 2023年 3月 4日星期六 1時 43分 19秒 01:43:194 March 2023 ? 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強不息 。 上午 1時 43分 19秒 上午 1時 43分 01:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴