【正文】 現(xiàn)績(jī)效管理體系 新績(jī)效管理體系 第 51 頁 新老績(jī)效管理體系的對(duì)比和解決的問題 二：績(jī)效管理理念 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布的處理 客觀反映員工的業(yè)績(jī) 考核結(jié)果未做強(qiáng)制分布處理 明確各自在考核中的定位 達(dá)到考核結(jié)果 各部門、各崗位定位不準(zhǔn) 現(xiàn)績(jī)效管理體系 新績(jī)效管理體系 第 52 頁 新老績(jī)效管理體系的對(duì)比和解決的問題 三：績(jī)效管理技巧 針對(duì)層次、部門、崗位設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo) 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，細(xì)化指標(biāo)分解 通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等手段提升員工績(jī)效管理的技巧 改善績(jī)效反饋和輔導(dǎo) 溝通技巧需要提升 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué) 現(xiàn)績(jī)效管理體系 新績(jī)效管理體系 第 53 頁 新老績(jī)效管理體系的對(duì)比和解決的問題 四：個(gè)人績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考核結(jié)果與月度工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤 績(jī)效結(jié)果根據(jù)得分確定等級(jí)對(duì)應(yīng)積分，再根據(jù)積分確定系數(shù)，增加了結(jié)構(gòu)結(jié)果運(yùn)用的連續(xù)性和靈活性 績(jī)效結(jié)果根據(jù)得分確定等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)直接影響?yīng)劷? 績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤 現(xiàn)績(jī)效管理體系 新績(jī)效管理體系 第 54 頁 員工績(jī)效考核：內(nèi)容和周期 考核 內(nèi)容 考核 客體 考核指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效 a 管理 績(jī)效 b 周期 周邊 績(jī)效 c 周期 能力 績(jī)效 d 周期 態(tài)度 績(jī)效 e 周期 定量 指標(biāo) 周期 定性(GS) 指標(biāo) 周期 部門考核 √ 年 √ 年 √ 年 部門正職 √ 月、年 √ 月、年 √ 年 √ 年 √ 年 √ 年 其他員工 √ 月、年 √ 月、年 √ 年 √ 年 建立不同崗位的考核指標(biāo)體系，根據(jù)崗位工作重點(diǎn)選取考核指標(biāo)。非年薪制員工實(shí)行月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算崗位績(jī)效工資，這是新老制度的又一個(gè)重大區(qū)別！績(jī)效考核工作也是各級(jí)管理人員及各位員工的工作職責(zé)之一！ 第 55 頁 經(jīng)營管理人員績(jī)效考核 —— 考核內(nèi)容和周期 編號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 1 半年度個(gè)人工作述職報(bào)告 10% 2 半年度經(jīng)營指標(biāo)考核 60% 3 半年重大管理要項(xiàng)考核 10% 4 半年能力評(píng)議指標(biāo) 10% 5 半年愛眾股份相關(guān)職能部門綜合考核 10% 考核內(nèi)容更加明確，考核維度增加； 考核權(quán)重可以根據(jù)每年的公司目標(biāo)和管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。 第 56 頁 事業(yè)部（子公司）績(jī)效考核 ?組織部門 —— 企業(yè)管理部 ?考核周期 —— 年度 ?考核依據(jù) —— 經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書 第 57 頁 目錄 第二部分 第一部分 管理變革總體框架 管理變革的背景和意義 第三部分 公司組織變革 第四部分 薪酬體系變革 第五部分 績(jī)效管理體系變革 第六部分 管理變革實(shí)施計(jì)劃 第 58 頁 變革方案實(shí)施的步驟 ? 步驟一 、 相關(guān)權(quán)力部門批準(zhǔn)管理變革方案及管理制度 ? 步驟二 、 宣傳和組織學(xué)習(xí)變革方案和制度流程 ? 此次宣講是宣傳任務(wù)之一 ? 下周開始 ， 由公司高管分別對(duì)公司總部 、 各事業(yè)部進(jìn)行宣講培訓(xùn) ? 宣傳和組織學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)變革準(zhǔn)備和實(shí)施的過程 ， 根據(jù)變革進(jìn)程有計(jì)劃開展 ， 預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)研討 12個(gè)主題 。 ? 步驟三 、 實(shí)施組織變革 ? 人員配置：選聘與競(jìng)聘相結(jié)合 ， 人員配置順序：部門 （ 副 ） 部長(zhǎng) 、 事業(yè)部高管 、 子公司高管 、 部門模塊經(jīng)理、 事業(yè)部部門經(jīng)理 、 其他崗位 。 時(shí)間預(yù)定于 2023年 2月下旬至 2023年 3月上旬 ? 營造辦公環(huán)境 （ 異動(dòng)人員手續(xù)交接和辦公場(chǎng)所確定 ） 。 時(shí)間預(yù)定于 2023年 3月下旬 ? 推行新的管控模式及各項(xiàng)新制度和流程 。 時(shí)間預(yù)定于 2023年 4月 — 12月 。 第 59 頁 變革方案實(shí)施的步驟 ? 步驟四 、 子公司管理變革 ? 根據(jù)情況穩(wěn)步推進(jìn) （ 與總公司新的人力資源體系接軌 ） 。 ? 時(shí)間預(yù)定于 2023年 5月 —— 12月 ? 步驟五 、 總結(jié)提高與持續(xù)改善 ? 事業(yè)部人員基本到位后 ， 補(bǔ)充和完善各項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程； ? 2023年上半年 ， 全面總結(jié)變革 ， 優(yōu)化各項(xiàng)制度與流程 ， 提高新制度的執(zhí)行水平 。 第 60 頁 讓我們一起同行，為開創(chuàng)廣安愛眾的美好未來而努力 ! 謝謝 ! 第 61 頁 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 姓 名：蔣錫麟 電 話： 2983141 15901356391 Email： ； 愛眾股份管理咨詢項(xiàng)目辦公室 電話： 2983166 相關(guān)資料請(qǐng)?jiān)趷郾姽煞蒉k公系統(tǒng)管理變革專欄查詢下載 聯(lián) 系 人 第 62 頁 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 01:43:1901:43:1901:433/4/2023 1:43:19 AM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 :43:1901:43Mar234Mar23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, March 4, 2023 ? 1 乍見翻疑夢(mèng) ， 相悲各問年 。 :43:1901:43:19March 4, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 2023年 3月 4日星期六 上午 1時(shí) 43分 19秒 01:43: ? 1 比不了得就不比 ， 得不到的就不要 。 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 43分 :43March 4, 2023 ? 1 行動(dòng)出成果 ， 工作出財(cái)富 。 2023年 3月 4日星期六 1時(shí) 43分 19秒 01:43:194 March 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時(shí) ， 你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前 。 上午 1時(shí) 43分 19秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: ? 沒有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 01:43:1901:43:1901:433/4/2023 1:43:19 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 :43:1901:43Mar234Mar23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對(duì)圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, March 4, 2023 ? 1 不知香積寺 ， 數(shù)里入云峰 。 :43:1901:43:19March 4, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 4日星期六 上午 1時(shí) 43分 19秒 01:43: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 43分 :43March 4, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 2023年 3月 4日星期六 1時(shí) 43分 19秒 01:43:194 March 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 上午 1時(shí) 43分 19秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 01:43:1901:43:1901:433/4/2023 1:43:19 AM ? 1 越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡 。 :43:1901:43Mar234Mar23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒 。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, March 4, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 :43:1901:43:19March 4, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 3月 4日星期六 上午 1時(shí) 43分 19秒 01:43: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 43分 :43March 4, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 2023年 3月 4日星期六 1時(shí) 43分 19秒 01:43:194 March 2023 ? 1 一個(gè)人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強(qiáng)不息 。 上午 1時(shí) 43分 19秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴