人力資源管理內(nèi)部員工培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-13 23:33本頁面
【正文】 資格系統(tǒng) 戰(zhàn)略 以任職資格系統(tǒng)為基礎(chǔ)的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 組織 面向戰(zhàn)略 基于流程 權(quán)責(zé)明確 ★ 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲備和開發(fā)。人力資源規(guī)劃是建立在對現(xiàn)有人力資源盤點和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級劃分及人才能力與素質(zhì)要求，對支撐未來經(jīng)營戰(zhàn)略所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)進行預(yù)測及制定配置計劃。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型來實現(xiàn)的。 ★職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是利用 “ 勝任力模型 ” 對相應(yīng)的 “ 工作語言 ” 績效進行界定，再結(jié)合高績效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并依據(jù)未來企業(yè)戰(zhàn)略對員工任職能力的要求，牽引員工不斷提高專業(yè)技能與核心優(yōu)勢專長。并通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認證，開放多條職業(yè)通道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動企業(yè)員工的職業(yè)化進程。 ★ 基于優(yōu)勢素質(zhì)的潛能評價系統(tǒng) 企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，通過對各類員工產(chǎn)生高績效的行為素質(zhì)優(yōu)勢與潛在素質(zhì)優(yōu)勢進行深入分析，形成各類員工的勝任優(yōu)勢素質(zhì)模型。以優(yōu)勢素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。 ★ 以 KPI為核心的優(yōu)勢績效考核系統(tǒng) 企業(yè)優(yōu)勢績效管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)與計劃、優(yōu)勢績效監(jiān)控、優(yōu)勢績效考核及考核結(jié)果應(yīng)用子模塊組成。企業(yè)高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功關(guān)鍵因素，并落實到 KPI指標(biāo)上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢績效指標(biāo)；企業(yè)通過經(jīng)營檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題與“短板”，明確階段性改進優(yōu)勢績效指標(biāo)落實到每個員工的行為改進計劃與考核中去。高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對中基層員工的考核更強調(diào)行為過程，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。 ★ 基于市場 ， 業(yè)績 ， 優(yōu)勢能力的薪酬管理系統(tǒng) 基于市場 ， 業(yè)績 ， 優(yōu)勢能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點制為基礎(chǔ) ， 設(shè)計員工工資 、 獎金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng) 。 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)的特點是短期激勵與長期激勵相結(jié)合 ， 短期激勵通過浮動工資與獎金等形式來實現(xiàn)；長期激勵通過調(diào)整員工薪點數(shù) （ 分配權(quán) ） 、 固定工資 、福利待遇及員工持股計劃形式等來實現(xiàn) 。 ★ 優(yōu)勢發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計系統(tǒng) 優(yōu)勢發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計系統(tǒng) ， 是一套通過企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)對各類員工所需知識 、 技能的要求 ， 設(shè)計各職類人員所需課程 、教學(xué)方法與教材；同時員工按照任職資格體系提供的職業(yè)通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 規(guī)劃自身的職業(yè)能力優(yōu)勢發(fā)展計劃；企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)依據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求結(jié)合員工職業(yè)能力發(fā)展需求 ， 制定企業(yè)階段性培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)活動的系統(tǒng) 。 它的特點是企業(yè)針對未來戰(zhàn)略要求 ， 將持續(xù)培育企業(yè)核心能力與員工職業(yè)能力發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合 ， 將培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才與解決現(xiàn)實工作中問題與 “ 短板 ” 結(jié)合在一起 ， 避免了企業(yè)培訓(xùn)中的盲目與浪費 。 基于優(yōu)勢整合的人力資源管理體系運作方式 選 用 育 留 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能立提升 做好工作 招聘管理 調(diào)配管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 晉升管理 考核管理 職業(yè)化行為能力評價體系 劃分職類，職種，職級。 確立各類各級任職，晉升 標(biāo)準(zhǔn)。 建立基于任職資格基礎(chǔ)的 職位說明書 人力資源規(guī)劃（年度計劃） 分析未來人力資源供需關(guān) 系（數(shù)量，結(jié)構(gòu)，素質(zhì)）。 確定人力資源補充，調(diào)整， 素質(zhì)優(yōu)勢的提升方案 確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)，需求外部補充 晉升管理 提 供 通 道，等級和晉升辦法 招聘管理 確定職位標(biāo)準(zhǔn)， 提 供 培 訓(xùn) 依 據(jù) 依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整 調(diào)配管理 培訓(xùn)管理 調(diào)配管理 潛能評價體系 確定業(yè)績與員工素質(zhì)匹配關(guān)系 建立素質(zhì)模型 提出戰(zhàn)略性改善路徑 依據(jù)個人能力確定職業(yè)發(fā)展 素質(zhì)能力測評 考核管理 考核管理 考核體系 確定各中心、各部門 KPI指標(biāo) 確定各類優(yōu)勢指標(biāo) 制定考核制度（發(fā)式、方法及應(yīng)用） 基于 KPI的業(yè)績測評 薪酬管理 薪酬體系 制定價值分配基本原則和工資政策 確定價值等級、工資結(jié)構(gòu)和支付方式 外部競爭性，內(nèi)部公平性 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)體系 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計培訓(xùn)體系 .結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定員工優(yōu)勢培訓(xùn)計劃 確定培訓(xùn)原則和方式方法
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