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qcc培訓(xùn)資料-資料下載頁

2025-02-13 20:46本頁面
  

【正文】 于下期實(shí)施活動(dòng)檢討的步驟● 明確目的● 把握本期活動(dòng)所獲得的成果*.有形成果 (柏拉圖 )*.無形成果 (雷達(dá)圖 )● 進(jìn)行本期活動(dòng)自我評(píng)價(jià),檢討重點(diǎn)*.按改善問題步驟正確進(jìn)行解決問題*.如期按活動(dòng)計(jì)劃表進(jìn)行活動(dòng)*.應(yīng)用的手法是否適當(dāng)*.活動(dòng)的運(yùn)營順利與否活動(dòng)檢討的步驟● 詳盡誠懇檢討反省以發(fā)現(xiàn)*.本期活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)*.本期活動(dòng)的缺點(diǎn)及改進(jìn)方法*.本期殘留的問題*.下期活動(dòng)題目● 擬定改進(jìn)計(jì)劃于下期活動(dòng)實(shí)施● 呈報(bào)上級(jí)給予指導(dǎo)活動(dòng)成果把握方法品管圈活動(dòng)常以改善前后之問題現(xiàn)況用柏拉圖等 QC手法來比較所獲得之成果,在數(shù)據(jù)制作上常以成果比較稱之。以柏拉圖成果比較的作法:改善前 改善后改 善 成 果有形成果計(jì)算方式本期活動(dòng)成果 =質(zhì)量方面成果 +效率方面成果 改善所需費(fèi)用每用節(jié)省金額 =改善后每日產(chǎn)量 *(改善前不良率 改善后不良率 )*單價(jià)每月節(jié)省金額 =改善后產(chǎn)量提高數(shù) *該工程之工時(shí)附加價(jià)值改善所需費(fèi)用 =各項(xiàng)投入改善用具設(shè)備費(fèi)用的總和 /耐用月數(shù)無形成果舉凡工作有關(guān)但無法以有形成果具體數(shù)據(jù)所表現(xiàn)者216。改善能力提高 職場人際關(guān)系之改善216。協(xié)調(diào)性提高 工作士氣提高216。責(zé)任感增加 工作態(tài)度改善216。自信心提高 命令傳達(dá)順暢216。工作滿足度提高 工作安全性提高無形成果評(píng)估可以使用雷達(dá)圖表示活動(dòng)報(bào)告書之整理v明確目的。v整理本期之圈會(huì)記錄,作為活動(dòng)報(bào)高書之藍(lán)本。v對(duì)照數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),并與公司之資料符合。v依照 QCstory步驟整理。v加上活動(dòng)檢討,殘留問題點(diǎn),反省日后改善計(jì)劃。167。QCC的精神在于尊重人性與發(fā)揮人性,不必計(jì)較成果,但必須顯示出來。167。數(shù)據(jù)相關(guān)日期必須正確,且有連續(xù)性,若有中斷,必須注明原因。167。以條文式、圖解、數(shù)字顯示較易明了與接受。167。撰寫報(bào)告書也對(duì)本期活動(dòng)檢討是否有遺漏。成果報(bào)告書之內(nèi)容一、封面圈名、圈徽、活動(dòng)期數(shù)、活動(dòng)期間二、品管圈資料卡三、前言組圈動(dòng)機(jī)、圈名介紹、精神標(biāo)語說明四、流程介紹本圈工作流程并標(biāo)示本期活動(dòng)范圍五、主題選定本期活動(dòng)主題及選題理由六、把握現(xiàn)狀現(xiàn)況掌握并選定活動(dòng)目標(biāo)成果報(bào)告書之內(nèi)容七、活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)預(yù)計(jì)之行程,并標(biāo)示實(shí)際活動(dòng)狀況八、要因解析找出重要之問題點(diǎn)九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策之計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容十、效果確認(rèn)十一、效果維持標(biāo)準(zhǔn)化與提案十二、活動(dòng)檢討成果比較、有形成果、無形成果、本期活動(dòng)檢討、活動(dòng)甘苦談問題分析解決的程序 1 .問題定義(4W、 WHAT、 WHEN、 WHERE、 WHO) 2 .問題檢討 ●問題選定的理由 → 現(xiàn)況掌握 → 數(shù)據(jù)收集:統(tǒng)計(jì) 圖、查檢表 3 .問題發(fā)掘(WHY) ●發(fā)掘:腦力激蕩法 → 整理:KJ法、系統(tǒng)圖、魚 骨圖 4 .問題確認(rèn) ●因果關(guān)連圖、 現(xiàn)地觀察 5 .問題界定 ●處置問題/治標(biāo)問題/治本問題 6 .改善目標(biāo)訂定 ●改善程度V .S資源投入7 .原因分析 ●數(shù)據(jù)情報(bào):特性要因圖、查檢表、柏拉圖 ●語言情報(bào):特性要因圖、系統(tǒng)圖、5 WHY 8 .對(duì)策擬定 ●腦力激蕩、系統(tǒng)圖、經(jīng)驗(yàn)、問題對(duì)策集 ●處置對(duì)策/治標(biāo)對(duì)策/治本對(duì)策 9 .決策分析 ●決策目的、決策限制、決策評(píng)估、決策風(fēng)險(xiǎn) ●甘特圖、PERT圖、矩陣圖 ●推移圖 ●FTA /FMEA /PDPC /矩陣圖、質(zhì)量履歷 /問題對(duì)策集師父引進(jìn)門 修行在個(gè)人 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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