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2025-02-13 20:46本頁面
【正文】 于下期實施活動檢討的步驟● 明確目的● 把握本期活動所獲得的成果*.有形成果 (柏拉圖 )*.無形成果 (雷達圖 )● 進行本期活動自我評價，檢討重點*.按改善問題步驟正確進行解決問題*.如期按活動計劃表進行活動*.應用的手法是否適當*.活動的運營順利與否活動檢討的步驟● 詳盡誠懇檢討反省以發(fā)現(xiàn)*.本期活動的優(yōu)點*.本期活動的缺點及改進方法*.本期殘留的問題*.下期活動題目● 擬定改進計劃于下期活動實施● 呈報上級給予指導活動成果把握方法品管圈活動常以改善前后之問題現(xiàn)況用柏拉圖等 QC手法來比較所獲得之成果，在數(shù)據(jù)制作上常以成果比較稱之。以柏拉圖成果比較的作法：改善前 改善后改 善 成 果有形成果計算方式本期活動成果 =質(zhì)量方面成果 +效率方面成果 改善所需費用每用節(jié)省金額 =改善后每日產(chǎn)量 *(改善前不良率 改善后不良率 )*單價每月節(jié)省金額 =改善后產(chǎn)量提高數(shù) *該工程之工時附加價值改善所需費用 =各項投入改善用具設備費用的總和 /耐用月數(shù)無形成果舉凡工作有關但無法以有形成果具體數(shù)據(jù)所表現(xiàn)者216。改善能力提高 職場人際關系之改善216。協(xié)調(diào)性提高 工作士氣提高216。責任感增加 工作態(tài)度改善216。自信心提高 命令傳達順暢216。工作滿足度提高 工作安全性提高無形成果評估可以使用雷達圖表示活動報告書之整理v明確目的。v整理本期之圈會記錄，作為活動報高書之藍本。v對照數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，并與公司之資料符合。v依照 QCstory步驟整理。v加上活動檢討，殘留問題點，反省日后改善計劃。167。QCC的精神在于尊重人性與發(fā)揮人性，不必計較成果，但必須顯示出來。167。數(shù)據(jù)相關日期必須正確，且有連續(xù)性，若有中斷，必須注明原因。167。以條文式、圖解、數(shù)字顯示較易明了與接受。167。撰寫報告書也對本期活動檢討是否有遺漏。成果報告書之內(nèi)容一、封面圈名、圈徽、活動期數(shù)、活動期間二、品管圈資料卡三、前言組圈動機、圈名介紹、精神標語說明四、流程介紹本圈工作流程并標示本期活動范圍五、主題選定本期活動主題及選題理由六、把握現(xiàn)狀現(xiàn)況掌握并選定活動目標成果報告書之內(nèi)容七、活動計劃表活動預計之行程，并標示實際活動狀況八、要因解析找出重要之問題點九、對策實施對策之計劃與實施內(nèi)容十、效果確認十一、效果維持標準化與提案十二、活動檢討成果比較、有形成果、無形成果、本期活動檢討、活動甘苦談問題分析解決的程序 １ .問題定義（４Ｗ、 WHAT、 WHEN、 WHERE、 WHO） ２ .問題檢討 ●問題選定的理由 → 現(xiàn)況掌握 → 數(shù)據(jù)收集：統(tǒng)計 圖、查檢表 ３ .問題發(fā)掘（ＷＨＹ） ●發(fā)掘：腦力激蕩法 → 整理：ＫＪ法、系統(tǒng)圖、魚 骨圖 ４ .問題確認 ●因果關連圖、 現(xiàn)地觀察 ５ .問題界定 ●處置問題／治標問題／治本問題 ６ .改善目標訂定 ●改善程度Ｖ .Ｓ資源投入７ .原因分析 ●數(shù)據(jù)情報：特性要因圖、查檢表、柏拉圖 ●語言情報：特性要因圖、系統(tǒng)圖、５ ＷＨＹ ８ .對策擬定 ●腦力激蕩、系統(tǒng)圖、經(jīng)驗、問題對策集 ●處置對策／治標對策／治本對策 ９ .決策分析 ●決策目的、決策限制、決策評估、決策風險 ●甘特圖、ＰＥＲＴ圖、矩陣圖 ●推移圖 ●ＦＴＡ /ＦＭＥＡ /ＰＤＰＣ /矩陣圖、質(zhì)量履歷 ／問題對策集師父引進門 修行在個人 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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