qcc培訓(xùn)-王曉樂(lè)-資料下載頁(yè)
2025-02-13 20:40本頁(yè)面
【正文】 識(shí)的提高、改善意識(shí)的增強(qiáng)、統(tǒng)計(jì)手法學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)士氣提高等。 制作：王曉樂(lè)有形效益的計(jì)算1．凡可用數(shù)量表示的稱(chēng)之為有形效益，一般是節(jié)省費(fèi)用，降低成本。如不良率、故障次數(shù)、抱怨次數(shù)、金額、費(fèi)用等。本期（每月）總成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算 =（有形成果 + 效率成果）－ 改善費(fèi)用216。 有形成果，如： （ 1）每日減少?gòu)U品數(shù) = 對(duì)策后每日產(chǎn)量 ( 對(duì)策前廢品率 － 對(duì)策后廢品率 ) （ 2）每日節(jié)省金額 = 單價(jià) 每日減少不良數(shù) （ 3）本期 (每月 )節(jié)省金額 = 每日節(jié)省金額 天數(shù)216。 效率成果：因提高效率而產(chǎn)生的分?jǐn)傎M(fèi)用減少、產(chǎn)能提高等而折算出的價(jià)值。216。 改善費(fèi)用包括：（ 1）治工具費(fèi)用（ 2）人工費(fèi)用（ 3）修改、制造費(fèi)用（ 4）其他 制作：王曉樂(lè)無(wú)形效益的評(píng)估 1. 品質(zhì)意識(shí)提高2. 統(tǒng)計(jì)方法學(xué)習(xí)3. 團(tuán)隊(duì)士氣提升4. 全體圈員參與管理5. 解決問(wèn)題能力增加6. 人際關(guān)系提高7. 表達(dá)能力提升8. 提案改善件數(shù)增加9. 主管滿(mǎn)意10. 日常管理的貫徹 制作：王曉樂(lè)◆ 有形效果：◆ 無(wú)形效果：活動(dòng)后膨脹夾具使用壽命大幅度上升 ——（ 46700臺(tái) /套 22423臺(tái) /套） 247。 22423 臺(tái) /套 100% = 108%減少膨脹夾具消耗費(fèi)用 —— /套 （ 52套 *5/730套） = 5632元實(shí)施費(fèi)用 =人件費(fèi) （ 480元） + 材料費(fèi) （ 1170元） =1650元合計(jì)減少費(fèi)用 ： 56321650 = 3982元評(píng)價(jià)者：梁 日期： 年 6月 15日例 制作：王曉樂(lè)如何判斷對(duì)策措施是否有效？ J 有效：主要因的頻數(shù)急劇減少排列順序后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少K 效果不明顯：各要因的頻數(shù)都有少量變化，但排列順序不變。L 效果不好：主要因項(xiàng)目后移，次要因項(xiàng)目前移，而總頻數(shù)無(wú)多少變化。說(shuō)明各項(xiàng)要因之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。應(yīng)進(jìn)一步分析原因，再次從現(xiàn)狀調(diào)查開(kāi)始，重新設(shè)定目標(biāo)值，開(kāi)始一輪 PDCA循環(huán)。 制作：王曉樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的1．效果維持2．減少個(gè)人差異3．技術(shù)儲(chǔ)蓄4．教育訓(xùn)練 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng) ?在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi)（一般為 2－ 3個(gè)月 〕 要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明成果的鞏固狀況。?再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)?把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效對(duì)策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可 。十二、標(biāo)準(zhǔn)化 制作：王曉樂(lè)◆◆ 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定? 關(guān)于問(wèn)題得到了解決的內(nèi)容，為了防止再發(fā)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化? 標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件以 ① 一目了然② 簡(jiǎn)明易懂③ 能夠得到執(zhí)行為基本條件◆◆ 確定管理的方法確定管理的方法? 全工序依據(jù)品質(zhì)管理工程圖（ QC工程表）實(shí)施? 個(gè)別的作業(yè)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）實(shí)施? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中必須明確寫(xiě)有發(fā)生異常時(shí)的處理方法，以便能夠迅速地對(duì)應(yīng)◆◆ 落實(shí)管理，效果追蹤落實(shí)管理，效果追蹤? 管理、作業(yè)的方法以組長(zhǎng)對(duì)成員 “做給他看，說(shuō)給他聽(tīng)，讓他做做看 ”為基本思想進(jìn)行① 讓有關(guān)人員眾所周知② 對(duì)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行教育③ 運(yùn)用 QC手法每天確認(rèn)是否處于受控狀態(tài)（檢查表、折線(xiàn)圖、管理圖、工程能力指數(shù)等)? 管理工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容必須能夠讓擔(dān)當(dāng)者理解、接受 制作：王曉樂(lè)十三、總結(jié)與下期課題活動(dòng)一期下來(lái)，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段。216。 本期活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？如何維持甚至發(fā)揚(yáng)光大？本期活動(dòng)缺點(diǎn)有哪些？原因何在？如何改進(jìn)和避免？這些都是 QC小組活動(dòng)寶貴的收獲。216。 在下一個(gè) PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng)中，小組是圍繞本期問(wèn)題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開(kāi)辟一個(gè)新的課題來(lái)改善呢？無(wú)論哪一類(lèi)課題，改善與提高都是 QC小組活動(dòng)永恒的主題！ 制作：王曉樂(lè)高層一如既往的支持與熱情中層努力營(yíng)造部門(mén)內(nèi)改善的氛圍 QCC管理部門(mén)對(duì)成果公平、公正的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能全體達(dá)成共識(shí)：我們要改善！ 制作：王曉樂(lè)唯一不變的是變化送給大家?guī)拙湓?huà)改變不了環(huán)境 改變自己改變不了事實(shí) 改變態(tài)度改變不了過(guò)去 改變現(xiàn)在只有不斷地改善才能贏在未來(lái) 制作：王曉樂(lè)這是最后一點(diǎn)要提示您的 ！真誠(chéng)的合作 與 有效的溝通是 QCC活動(dòng)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ！ 制作：王曉樂(lè) 制作：王曉樂(lè)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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