20xx年保潔品公司、煤業(yè)公司工作總結(jié)(2個(gè)文件-資料下載頁(yè)
2025-07-13 17:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成14169萬(wàn)元。20xx年預(yù)計(jì)完成投資額120xx萬(wàn)元。天興留守處進(jìn)行礦井回收，無(wú)產(chǎn)量、進(jìn)尺和銷售收入。后，按照集團(tuán)公司要求，我們于5月26日正式進(jìn)駐。了濱河小區(qū)做為職工宿舍樓，妥善解決了職工的正常生活。安全管理；開(kāi)展了全員安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織隱患排查，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)，加大群監(jiān)、家屬聯(lián)保工作，制作各類牌板共計(jì)352塊，確保了公司的正常生產(chǎn)。各類證件手續(xù)的辦理。公司的法人變更手續(xù)已完成，目前正在。全部做到持證上崗。穩(wěn)定、區(qū)域和諧。運(yùn)裕煤礦于8月8日已正式投產(chǎn)。調(diào)專人負(fù)責(zé)，取得明顯進(jìn)展。進(jìn)駐后對(duì)井上井下所有設(shè)備進(jìn)行了全面摸底排查；對(duì)。進(jìn)行了修繕，為礦井恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。井口于8月30日已正式封閉。全部到位，資金回報(bào)率達(dá)到了10%。號(hào)文件批復(fù)礦井于1月6日——7月6日進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。使聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期。
【正文】 加強(qiáng)成本控制，切實(shí)推行 崗位價(jià)值精細(xì)管理，把企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位，將壓力傳遞到每個(gè)崗位。要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，進(jìn)行成本分析，查明成本超支原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行有效管理，努力降低成本支出。 強(qiáng) 化資金管理。嚴(yán)格堅(jiān)持資金收支兩條線管理辦法，合理安排自用資金流向，大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。 全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 要以人為本，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)和引進(jìn)并重并舉，通過(guò)培養(yǎng)、教育、關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使每名員工都能得到發(fā)展、達(dá)到人盡其才，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大人力后盾。 一是要認(rèn)真規(guī)劃全員培訓(xùn)工作，健全、修訂和完 善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。二是要通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)和外部招聘的方式，盡快培養(yǎng)自己的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等核心專業(yè)人才隊(duì)伍，打造一支能打硬仗、善打硬仗的專業(yè)化、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。 落實(shí)依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，合力推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展 。 一是 全面深化企業(yè)民主管理。 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，把推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)同健全職工代表大會(huì)制度、完善民主監(jiān)督程序、拓寬民主管理渠道結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)改革方向、發(fā)展思路、工資獎(jiǎng)金分 配等職工關(guān)注和涉及職工利益的問(wèn)題上，加大公開(kāi)力度，擴(kuò)大公開(kāi)范圍，細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。 二是 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。 按照 “ 四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子和 “ 六好 ” 黨組織創(chuàng)建活動(dòng)要求，緊密圍繞提高駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展、勇于獨(dú)立負(fù)責(zé)、善于為民辦事、強(qiáng)化自我約束“五個(gè)能力”加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子整體功能。三是 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) ，嚴(yán)格執(zhí)行“三必談、三必做” 制度 ，大力開(kāi)展執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)、作風(fēng) 監(jiān)察活動(dòng)，促進(jìn)各級(jí)干部求真、務(wù)實(shí)， 樹(shù)正氣，以嚴(yán)明的紀(jì)律、扎實(shí)的作風(fēng)，良好的形象，確保企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。 四是突出特色，以人為本，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。 把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，抓好職工思想道德、科學(xué)文化、崗位技能學(xué)習(xí)教育，要繼續(xù)推進(jìn)安全文化、管理文化、環(huán)境文化建設(shè)，形成科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格系統(tǒng)的企業(yè)文化考核體系，提高企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 五是 千方百計(jì)為職工辦實(shí)事。 要深入開(kāi)展扶貧解困活動(dòng)，加大對(duì)特困群體幫扶力度，盡心竭力為職工群眾辦實(shí)事、解難事，做好事。 二〇〇九年十一月十八日
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