【導讀】膂莄芆薅羅芀蒞蚇膀膆莄蝿羃肂莃羈螆蒁莂蟻肂莇莁螃襖芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆袂肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈薂螁膁肄薁袃羄莃薀薃螇艿蕿螅芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅蚃蚆袀蒂蚃袈肆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀芇螃羇肆芆裊膂莄芆薅羅芀蒞蚇膀膆莄蝿羃肂莃羈螆蒁莂蟻肂莇莁螃襖芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄蒈螀袁芀蕆袂肆膆蒆螞衿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈薂螁膁肄薁袃羄莃薀薃螇艿蕿螅芅蕿袇裊膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞薆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅蚃蚆袀蒂蚃袈肆莈螞羈羈芄蟻蝕膄膀芇螃羇肆芆裊膂莄芆薅羅芀蒞蚇膀膆莄蝿羃肂莃羈螆蒁莂

　　

【正文】 的給公司謀取效益。 做細項目審計、緊抓建工程的過程監(jiān)督 。 以過程監(jiān)控為主線，從完善項目內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平為出發(fā)點，由事后審計變?yōu)檫^程監(jiān)督審計，深入現(xiàn)場通過過程審計對在財務核算、合同管理、各項規(guī)章制度執(zhí)行、物資采購、用量、獎金審批及發(fā)放等方面存在的問題，及時糾正，對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)加 以完善，及時提出改進意見，提高審計工作質(zhì)量和效率，進一步規(guī)范項目管理，提高項目管理水平， 充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用和 “免疫系統(tǒng)”功能的作用 。要加強對審計意見及建議落實的檢查、監(jiān)督與評價，對審計意見落實不到位或落實有困難的項目進行后續(xù)審計，促進重要問題、邊緣問題、涉及員工切身利益的問題得到妥善解決。 四、加強勞務隊伍管理工作，提高勞務隊伍管理水平 嚴控準入制度，高度重視準入審批的各個環(huán)節(jié)，主動為符合條件的外部勞務隊伍辦理準入，以滿足公司經(jīng)營生產(chǎn)目標的需要；在引進外部勞務隊伍的過程中，嚴格標準，不重數(shù)量重 質(zhì)量，加強引進有真正有實力的勞務隊伍，避免掛靠現(xiàn)象；根據(jù)集團公司“調(diào)結(jié)構、夯基礎”的要求，以此為指導，適時、適度引進相 關專業(yè)及資質(zhì)的勞務隊伍，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營布局、多元經(jīng)營共舉的格局打好基礎。 加大檢查力度，規(guī)避企業(yè)用工風險。努力探索有效地監(jiān)管措施，切實做好用工風險防范工作。通過不定期的勞務隊伍專項檢查，對勞務隊伍用工合同的簽訂、安全培訓、工資支付、保險繳納、人員臺賬等方面進行管理，提高勞務隊伍的整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。同時，繼續(xù)重點關注“六條禁令”的執(zhí)行情況，并嚴格按照《外部勞務隊伍管理檢查獎懲辦法》進 行監(jiān)控。 五 、加強經(jīng)營核算， 強化工程管理， 提升 項目施工能力 和 成本 管控 水平 突出抓好成本的過程控制和動態(tài)管理 。嚴格 把住勞動力配置關、材料采購關、材料用量和儲備關、工程質(zhì)量關、機械保障關，并結(jié)合實際采取有效措施來控制好人工費、材料費、機械臺班費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用，切實加強項目成本管控能力，堅決杜絕項目虧損的發(fā)生。 積極做好合同后評估及責任成本編制工作。 按照集團公司的“四個百分之百”及“六個嚴禁”對項目進行管理，新開工項目及時做出責任成本，對勞務分包單價及時給出最高限價。堅持責任成本在優(yōu)化方案落實 的基礎上進行編制，通過項目部建立動態(tài)結(jié)算臺帳來管控項目部的實際工程數(shù)量。 高度重視項目前期索賠介入工作。 把握邯黃工程、京石客運專線石家莊樞紐工程施工圖出圖階段的有利時機，爭取項目收入最大化。逐步培養(yǎng)項目獨立索賠的意識，提高項目索賠的積極 性和主動性。要將二次經(jīng)營工作貫穿項目管理全過程，扎實做好施工過程索賠資料的積累和及時簽認 ,有計劃、有目標地推進變更索賠工作 。 加強方案管理和落實，確保安全質(zhì)量。 加強方案管理和落實，一是大力加強施工技術管理工作，嚴把施工組織設計關，強化對重點工程、重點部位、重點工序的安 全方案、監(jiān)控方案和安全措施的制定與評審，確保施工方案的安全、科學、合理和經(jīng)濟。二是強化方案的過程管理和執(zhí)行控制，狠抓方案執(zhí)行和追蹤落實，注重方案的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保對方案管理的持續(xù)改進。要嚴肅查處不按施組和方案施工、降低質(zhì)量標準、野蠻施工和“三違”行為，堅決維護施工技術管理的嚴肅性。 促進科學管理和標準化管理的深度和廣度。 2020年，公司將繼續(xù)大力推進項目標準化建設，按照管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的要求，將這項工作同日常管理、系統(tǒng)工作、業(yè)務工作相結(jié)合，抓住重點，明確 分工，加強考核，真正把技術標準、管理標準、作業(yè)標準落到實處，使標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準，盡快提升項目的現(xiàn)場管理水平。重點是強化項目各階段工作的落實，切實控制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，在公司所有項目部全面開展標準化建設工作的整改、完善，以提高全公司的綜合項目管理水平。另一方面，在標準化管理的深度上下功夫，通過不斷深化標準化建設，糾正目前工作當中的習慣性問題，力求標準化管理貫徹到底，執(zhí)行到底。 六 、 加強干部隊伍建設，轉(zhuǎn)變領導干部作風 ， 維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 完善基層干部選拔任用機制 。 公司 本著 平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的理念，增強選拔晉升工作的公信度。通過對基層工作人員的考核，結(jié)合其部門主管領導的意見，參考身邊同事的評價，對其進行專業(yè)特長、道德人品、交流能力等全方面的考評，作為對其進行任用的重要依據(jù)。通過嚴謹?shù)倪x拔，把那些政治上靠得住、工作上有能力、廣大員工信得過的人才，用在合適的位置，發(fā)揮出最佳作用。 加強專業(yè)人員的培養(yǎng)。 根據(jù)人才成長周期，加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，建立起近期可使用、中期可培養(yǎng)、長期可信賴的后備人才梯隊。以項目部人員配備標準為目標，以專業(yè)技術職務評審為重點 ，著力打造一批技術過硬的專業(yè)人才。這其中既包括技術干部的培養(yǎng)，也包括工人尤其是特工種人員的教育。 在專業(yè)技術人員的培養(yǎng)過程中，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為方向，以專業(yè)技能鑒定為紐帶，推動專業(yè)技術人員的快速發(fā)展。除此之外，充分發(fā)揮師徒幫帶作用，在經(jīng)驗豐富的“老師傅”的帶動下，更快的學習現(xiàn)場知識。經(jīng)過三至五年的成長周期，全力培養(yǎng)一批既熟悉理論知識又掌握現(xiàn)場經(jīng)驗的高素質(zhì)技術人才隊伍。 轉(zhuǎn)變領導干部作風 。 隨著國家經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型以及宏觀信貸緊縮等原因影響， 全國 鐵路建設市場 極具萎縮 ， 這 給 公司的發(fā)展帶來了巨大困難，在這 困難 時期， 個別 干部 容易產(chǎn)生了 松垮懈怠 情緒， 出現(xiàn)了 對待工作不在狀態(tài) 、 缺乏 激情、推卸責任、 敷衍了事 的 不良作風 ， 這種不良之風將 極大地影響到公 司各項工作的開展 。 為此 ， 公司在明年的工作中 將 采取各種措施，在 全體干部 中掀起 深刻思考和理解“忠誠 責任 激情” 的內(nèi)涵 活動 ，進一步 改變觀念、統(tǒng)一思想、調(diào)整狀態(tài)， 增強責任感和使命感，杜絕好人主義，勇于承擔責任，強化主人翁意識， 全體干部 要認真落實“深入現(xiàn)場，深化管理”的工作要求，率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，主動增強服務基層、服務一線的工作意識，徹底改變過去辦事效率不高、工作不實不細、現(xiàn) 場管理缺位、工作督導不嚴的形式主義、官僚主義作風，主動強化履職意識，充分發(fā)揮職能作用，為推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和諧機關做出應有貢獻。 積極化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 。 由于外部大環(huán)境影響，目前公司已進入 了 發(fā)展的關鍵時期 ，極需要一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，公司將把維穩(wěn)工作當做目前乃至今后一段時間的重點工作來抓，不斷加大工作力度，深入細致地排查一切不穩(wěn)定因素，不斷完善應急預案和防控措施， 采取各種有效措施， 確保將隱患消滅在萌芽階段 。第一在對待因勞務隊伍、供貨廠商因資金問題可能引起的糾紛時，公司將主動進行溝通，闡明目前形 勢和正在采取的措施，耐性細致地做好解釋說明工作，避免矛盾升級；第二利用組織優(yōu)勢，加強對員工思想動態(tài)的了解，高度關注員工生活，加大 施工生產(chǎn)一線職工的慰問 力度 ， 讓職工感受到組織的溫暖，確保員工隊伍的整