不確定型決策技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-02-13 02:21本頁(yè)面
【正文】 (萬(wàn)元 )方案 高需求 中需求 低需求 S1 S2 S3全 面 引 進(jìn)（ D1）全 部 自 制（ D2）引進(jìn)與改造結(jié)合（ D3） 44040 37592 31300 36450 35450 34500 43840 40592 34300 方案選擇過程如下： (1)按照 好中求好準(zhǔn)則，所對(duì)應(yīng)的方案為 D1，即 全面引進(jìn)， 對(duì)應(yīng)的狀態(tài)是 高需求。但根據(jù)國(guó)家政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，近 5年內(nèi)車身產(chǎn)品銷路不會(huì)出現(xiàn)最高需求峰值，因此很難達(dá)到最高利潤(rùn) 44040萬(wàn)元。另外，全面引進(jìn)需要 4600萬(wàn)美元外匯，該公司不具備這種條件。因此，該決策問題不宜用好中求好準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行決策。 (2)按照 壞中求好準(zhǔn)則，所對(duì)應(yīng)的方案為 D2，即 全部自制， 對(duì)應(yīng)的狀態(tài)是低 需求。但是我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展是樂觀的， 低 需求出現(xiàn)的可能性很小。同時(shí)，采用全部自制方案將造成生產(chǎn)能力無(wú)潛力，產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，難以打入國(guó)際市場(chǎng)，不利于公司未來(lái)的發(fā)展。因此，也不宜用好中求好準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行決策。 (3)根據(jù)預(yù)測(cè)資料以及汽車工業(yè)發(fā)展前景和該公司的客觀實(shí)際條件，該公司認(rèn)為：決策因素中既有樂觀的一面，也有悲觀的一面，且樂觀因素大于悲觀因素。因此，按樂觀系數(shù)決策準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行決策。經(jīng)分析，取樂觀系數(shù) β= ，決策計(jì)算結(jié)果如下表所示。 狀態(tài) 利潤(rùn) (萬(wàn)元 )方案高需求 S1中需求 S2低需求 S3V(Di)β=0.7全 面 引 進(jìn)（ D1）全 部 自 制（ D2）引進(jìn)與改造結(jié)合（ D3）44040364504384037592 354504059231300 3450034300402183586540978決策依據(jù)最優(yōu)方案 計(jì)算結(jié)果表明，方案 D3，即 引進(jìn)與改造相結(jié)合的方案為最佳方案。（ 4）由于 樂觀系數(shù)法中的取值帶有一定的主觀性，因此，決定再用 后悔值決策準(zhǔn)則對(duì)所選方案加以驗(yàn)證。 狀態(tài) 后悔值 (萬(wàn)元 )方案高需求 S1中需求 S2低需求 S3全 面 引 進(jìn)（ D1）全 部 自 制（ D2）引進(jìn)與改造結(jié)合（ D3）075902003000 51420 3200 020032007590200決策依據(jù)最優(yōu)方案 計(jì)算結(jié)果表明，按 后悔值決策準(zhǔn)則確定的最優(yōu) 方案為 D3，與 樂觀系數(shù)決策準(zhǔn)則決策的結(jié)論一致。 最后， 該 汽車股份有限公司決定采用 D3方案，即引進(jìn)與改造相結(jié)合的方案。演講完畢，謝謝觀看
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