qc7大手法培訓(xùn)資料(品管)-資料下載頁
2025-02-13 00:08本頁面
【正文】 數(shù)據(jù) 數(shù) N﹑ 平均值 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)差 , 這樣每個(gè)人一看都 知道 。 2 解析 用 : 要 按人別 , 機(jī)械別 , 原料別 , 月日別等等可想象的原因別 , 進(jìn)行 層別 , 如 4項(xiàng) 的 層別后的柱 狀圖這樣就可立即判別其不同 . 在配合 3項(xiàng)的 柱狀 圖的 各 種 分布狀態(tài) , 可容易知道規(guī)格 , 標(biāo)準(zhǔn)值 , 目標(biāo)值等的 關(guān)系 。 3 工程能力 ： 機(jī)械 能力調(diào)查用 : 可表示工程能力和機(jī)械設(shè)備的質(zhì) , 量的 能力 。 4 管理 用 : 在 現(xiàn)場貼出分布圖 , 讓職長以下的員工有一個(gè)制品是有參差不齊的概念 , 使 員工的管理意識(shí) 向上 。 計(jì)量值管制圖 計(jì)量 值管制圖是管制品質(zhì)或持續(xù) 改進(jìn) 品質(zhì) 的良好方法，不過它們有若干限制 ， 最 明顯的是沒法用來管制做目測的檢驗(yàn) ， 比如說 產(chǎn)品的顏色不正確、表面刮痕 …… 等 是較難用量測工具來檢測的。 P管理圖 P管制圖可用在產(chǎn)品不良率、人員缺勤率等方面。 檢查 單 其它圖表 不良內(nèi)容分析 6 2 . 6 0 %2 5 . 1 9 %4 . 2 0 %3 . 7 2 %1 . 9 1 % 2 . 3 9 %0100200300400500600700浮高 臟污 掉件 破損 腳變形 其他不良臺(tái)數(shù)0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %不良占有率不良數(shù) 占有率不良內(nèi)容 不良數(shù) 占有率 浮高 656 % 臟污 264 % 掉件 44 % 破損 39 % 腳變形 20 % 其他 25 % 總計(jì) 1048 % 不良要因別占有率（全體） ％ % % % 部品問題 工程問題 設(shè)計(jì)問題 作業(yè)問題 % % % % 不良要因 1月 2月 3月 4月 合計(jì) 占有率 部品問題 0 0 291 111 402 % 作業(yè)問題 24 13 100 221 358 % 設(shè)計(jì)問題 0 1 1 2 4 % 工程問題 0 9 275 0 284 % 合計(jì) 24 23 667 334 1048 % ～ 不良要因推移 0501001502002503003501 月 2 月 3 月 4 月部品問題 作業(yè)問題 設(shè)計(jì)問題 工程問題不包含 SMT流出 不良： 3月 9臺(tái) 4月 22臺(tái) 不良位置分析 8956533429201311530102030405060708090100C F 5 C A S C N 2 C N 1 L1 L3 P C B T2 そ の他不良臺(tái)數(shù)以上、謝謝靜聽！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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