品管qc七大手法的培訓資料-資料下載頁
2025-04-01 23:30本頁面
【正文】 業(yè)員層別 ▌機械, 設備層別 ▌作業(yè)條件層別 ▌時間之層別 ▌原材料之層別 ▌測量之層別▌檢查之層別 ▌環(huán)境之層別 ▌地區(qū)之層別 ▌制品之層別 ▌其它實施步驟 注意事項 4 選定欲調查之原因對象 ▌ 確認層別的目的4 設計收集數(shù)據(jù)所使用之窗體 ▌ 查檢表之設計應針對所懷疑之對象設計4 設定數(shù)據(jù)之收集點, 并訓練站別員工如何填寫窗體 ▌數(shù)據(jù)之性質分類應清晰詳細載明4 記錄及觀察所得之數(shù)值 ▌依各種可能原因加以層別, 至尋出真因所在4 整理數(shù)據(jù), 分類繪制應有之圖表 ▌層別所得之情報應與對策相連接七. *** 柏 拉 圖 ***Pareto(ABC圖, 重點分析圖)由來4 ,發(fā)現(xiàn)其金額被少數(shù)人所控制.4 美國品管大師 .4 由品管圈之創(chuàng)始人石川馨博士介紹用在品管圈活動中, 亦屬七大手法之一.4 .定義4 柏拉圖就是「分類不良及缺點等內容,然后按照大小順序, 利用累積數(shù)據(jù)來表示的圖」.4 只要看圖就很容易了解那個項目是不良或缺點集中的所在.4 因此, 柏拉圖是將不良或缺點等重要項目,亦即將問題點表現(xiàn)出來的QC手法.用途▌決定改善目標, 找出問題點 ▌調查不良或缺點的原因 ▌用于報告及記錄▌明確改善項目對象 ▌改善前與改善中及改善后之效果確認步驟 14 決定欲調查之主題, 收集數(shù)據(jù)4 決定收集之方法及期間, 收集期間可依問題之特性設定為一個月, 一星期等.4 利用查檢表收集數(shù)據(jù)及分析原因.步驟 24 將數(shù)據(jù)依照其發(fā)生之原因或現(xiàn)象分類整理, 計算出各項目之累計次數(shù)4 依原因別分類 : 如材料、機械、作業(yè)者、作業(yè)方法等4 依現(xiàn)象別分類 : 如不良現(xiàn)象、位置、程度、時間區(qū)間等步驟 34 將問題項目依其發(fā)生次數(shù)之大小順序排列, 同時計算出累積(計)缺點或不良數(shù)4 將各項目依發(fā)生次數(shù)之大小順序排列, “其它”一項置于最后4 由大至小計算累積(計)缺點數(shù)或不良數(shù)4 計算各項缺點或不良百分比4 將排列好之各項缺點或不良百分比累計步驟 44 繪出縱軸及橫軸4 將分類項目之名稱依發(fā)生數(shù)之多寡, 由左至右列于橫軸之下, “其它項”列于最右之位置, 各項目在橫軸上所占之寬度相同4 于縱軸左邊標出度量單位名稱, 設定縱軸之長度, 使之橫軸長度4:3倍間(繪好之圖將近于長方行)4 將總缺點數(shù)設定于縱軸最高點附近, 然后在縱軸內側標上刻度, 刻度最高應包含總數(shù), 且表示的間隔要一致步驟 54 于特性項目之對應橫軸位置繪出直方柱, 依縱軸之刻度設定柱之高度, 各柱寬度相同, 彼此間不留間隙步驟 64 繪出累積缺點曲線4 由各項累積缺點數(shù)據(jù), 設定于各直方柱之右界之延長線上, 將各點連成一折線, 此折線稱累積曲線或柏拉圖曲線步驟 74 于圖形之右界加上縱軸,且標出累積百分比(累積影響度)刻度4 將折線之起點定為0, 終點定為100%4 由折線之終點至橫軸繪一垂直, 將該垂直線分為5(或10)等份, 分別由下往上定為0,20,40,60,80,100之累積百分比(累積影響度)刻度.步驟 84 記入重要事項4 將各項目之發(fā)生數(shù)據(jù)填于各柱上方, 并將累積百分比之數(shù)據(jù)填于對應折點附近4 在圖表上方標示主題, 另外于旁邊或下方標出資料收集期間、收集人、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)整
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