【正文】 路長 23 第七章、箭頭圖法 網絡圖 經過對所有各條路長比較后，可以找到所需工時 最長的路線，稱為該網絡圖中的關鍵路線 ，或稱主要矛盾線。 一般用 雙線（或粗線） 把關鍵路線標出。 關鍵路線的完成，決定著整個工程或任務的總完工期，從時間因素這一角度來說，是完成整個工程的關鍵。 關鍵路線上各個工序稱為關鍵工序。 它的完工時間的提前或者推遲都直接影響著整個工程或任務的總完工期的提前或推遲。 關鍵路線在網絡圖中具有十分重要的意義。 在圖 903中 關鍵路線 是： ① → ② → ③ → ④ → ⑤ → ⑥ → ⑦ → ⑧ 關鍵工序 是： ① → ②， ② → ③， ③ → ④， ④ → ⑤ ⑤ → ⑥， ⑥ → ⑦， ⑦ → ⑧ 第七章、箭頭圖法 網絡圖 關鍵路線可以不只一條 ， 關鍵路線有多條說明整個工程或任務組織安排很好 。 關鍵路線是變化的 ， 當關鍵工序完成得很好時 ， 處于非關鍵路線上的上些次關鍵工序就可能突出出來 ， 而變成關鍵工序了 。 因此 ， 網絡圖應根據實施情況 不斷進行調整 ， 通過調整使工程或任務進一步縮短總完工期 。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 為了縮短整個工程的完工期，除了技術革新等積極措施外，在 組織管理上還可采取以下措施 ： 抓住主要矛盾 — 關鍵路線，集中力量解決好關鍵工序的完 工期。 要關鍵工序上大搞技術革新，采用先進技術，適當集中得 力人員、先進裝備和優(yōu)良技術， 集中優(yōu)勢兵力 打殲滅戰(zhàn)。 在人力、物力的調配上滿足關鍵工序，當非關鍵工序與關 鍵工序矛盾時，應統(tǒng)籌安排，量力 支援關鍵工序 。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 盡量多采用平行作業(yè)和交叉作業(yè) 。 （ 1） 平行作業(yè) 是 指一道工序分成幾道分工序同時平行地進行 ，如設計一個組件 ， 在總體方案確定后 ， 可以將所屬幾個部件的設計同時由幾個人員進行 。 這樣 ， 要比一個人去設計迅速的多 。 （ 2） 交叉作業(yè) 是指 相連接的幾道工序可以不必等待上一道工序全部做完 后 ， 再去做下一道工序 ， 而是在技術條件允許的情況下 ， 上一道工序做完一部分后 ， 就可以開始做下一道工序 ， 幾道工序交叉進行 。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 二．網絡圖的編制 正確的網絡圖 是指在圖上能正確地反映出整個工程或任務的各個工序，以及這些工序間的相互聯(lián)系和相互制約的關系。 編制網絡圖一般可分為下列三個步驟 。 工程或任務的剖析與分解： 工程或任務的剖析與分解，是一項深入細致的調查研究工作，要 發(fā)動群眾、多方聯(lián)系、不斷修改 ，才能正確地反映出工作或任務的結構和內外聯(lián)系。經剖析與分解的工程或任務，可將分解出的工序名稱和本工序與前后工序的聯(lián)系匯編成表。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 繪制網絡圖 有了工序名稱和工序先后順序的清單后，就可進行網絡圖的繪制工作。繪制時從第一道工序開始，以一支箭代表一個工序，依工序先后順序，由左向右繪制，直到最后一道工序為止。在箭與箭的分界處接上圓圈，再在起始工作的箭尾處和終止工序的箭頭處畫上圓圈，就得到了一張網絡圖，如圖 907所示。 A 第七章、箭頭圖法 網絡圖 F 20 E 35 G ⑤ A 15 B 40 D 40 H 15 I 5 J 30 ① ② ③ ④ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑥ 繪制網絡圖應遵守以下規(guī)定： 網絡圖是有向的，從左至右排列，不應有回路（閉環(huán)），如圖 908所示。 任何二個相關事項之間，只能有一支箭，即一個工序，不允許有圖 909的重復情況。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ③ ④ 圖 908 回路（閉環(huán)） 圖 909 重復 若幾道工序有一共同的開工和完工事項并由同一單位完成 ，為了簡化網絡圖 ， 可以進行合并 ， 如圖 910所示 。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 3 4 7 6 8 2 3 2 9 10 4 7 9 1 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑾ ⑩ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ 六．人力、材料與設備的統(tǒng)籌安排 當一項工程或任務的總完工期確定后，可畫出網絡圖并計算出事項的最早可能開工時間、最遲必須完工時間；或者工序的最早可能開工時間、最遲必須開工時間以及時差等參數(shù)，還可在網絡圖上確定出關鍵路線。 之后，就要進一步對各工序所需人力、材料和設備等進行合理安排。如果安排欠妥，工序的完成得不到保證，則會打亂全盤計劃。安排欠妥，包括人力、物力不夠；人力、物力過剩以及各工序間人力、物力安排不協(xié)調等，這都造成不必要的浪費。因此，對整個工程和任務的統(tǒng)籌安排，必須予以足夠重視。 人力、材料、設備 的安排有以下幾個內容： 第七章、箭頭圖法 網絡圖 在保證總完工期條件下，根據確定的方法對各工序所需的人力、材料設備計算出 合理的數(shù)量和進度安排 。 當人力、材料、設備有限制時， 統(tǒng)籌調配各個工序 ，以保證總完工期。 在總完工期稍有調整時，使人力、物力有很大的節(jié)約。 在人力、物力確定并對工序間作了統(tǒng)籌安排后尚不能保證總完工期，這時應在 技術和方法上采取措施 。如采用先進工藝，進行技術革新等。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 在網絡分析計算中，各工序每單位時間所需人力、材料、設備等的數(shù)量，一般都用工程進度甘特圖來表示。 為了計算上方便，通常都是有某一種專業(yè)人員或者某一種物質的單一進度來表示與計算。 計算時要優(yōu)先保證關鍵路線上的關鍵工序的人力、物力、要充分利用時差來平衡協(xié)調人力、物力。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 如圖 925所示，以工程對人力的需要為例作一統(tǒng)籌安排，箭桿上的數(shù)字前為工序時間（天數(shù)），后面括號內為人力（人數(shù)）。 第七章、箭頭圖法 網絡圖 4（ 5） （ 5）3 6 2（ 4） 3 5 5（ 4） 5 9 18 （ 2） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ （ 3） (3) (4)（ 5） (2) 5 （ 3） 經過計算后，各工序的最早可能開工時間 TE、最遲必須開工時間 TL、工序總時差 R、工序單時差 R如表 910所示。 表 910計算表 第七章、箭頭圖法 網絡圖 0 0 7 7 0 0 0 4 5 0 0 0 0 11 11 4 0 4 4 5 0 0 4 7 13 16 13 25 16 25 30 30 35 0 4 15 15 11 7 17 20 21 25 30 0 4 4 4 7 7 13 16 16 25 30 4 3 2 5 6 18 3 5 9 5 5 5 5 4 3 2 2 4 5 3 3 6 R(i,j) (6)(4)(3) R(i,j) (5)(4) tE(i) tl(i,j) tE(I,j)= te(i) t() 人數(shù) n 工序 i j （ 8） （ 7） （ 6） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） （ 1） ① → ② ② → ③ ③ → ④ ④ → ⑤ ⑤ → ⑥ ⑥ → ⑦ ⑦ → ⑧ 第七章、箭頭圖法 網絡圖 由上表可見，總時差 R(i,j)為零的工序為關鍵工序，關鍵工序所組成的路線① ② ③ ⑥ ⑦ ⑧為關鍵路線。 QualitySatisfyQualitySatisfy謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH