qc7大手法培訓(xùn)資料(品管)-展示頁
2025-02-19 00:08本頁面
【正文】 品番別 N o . 部品品番 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 占有比例 使用機種1 F1 2 C 0 0 6 3 B 1 , 0 3 0 1 , 2 3 6 1 , 5 1 1 321 1 , 3 8 2 3 , 7 5 0 1 , 8 3 2 1 1 , 0 6 2 4 7 . 5 % 1 4 8 0 2 1 6 7 / 2 2 8 6 / 2 1 9 5 / 2 1 3 62 F1 2 C 0 0 7 9 D 1 , 0 9 1 172 450 262 587 765 129 3 , 4 5 6 1 4 . 8 % 1 4 8 0 2 1 9 33 F0 9 B 0 0 6 9 A 400 843 109 335 834 2 , 5 2 1 1 0 . 8 % 2 1 3 6 / 2 1 9 3 / 2 2 8 6 / 2 1 0 3 / 2 0 1 34 F0 9 C 0 1 2 1 A 288 1 , 0 2 9 138 0 1 , 4 5 5 6 . 2 % 1 4 8 0 2 2 1 9 / 2 2 2 05 F1 2 C 0 0 7 9 E 240 218 937 9 1 , 4 0 4 6 . 0 % 1 4 8 0 2 1 5 4 / 2 2 2 06 F1 2 C 0 0 5 7 C 689 127 0 816 3 . 5 % 1 4 8 0 2 3 0 2 / 2 1 5 4事例介紹 系列別 BBSD系列 8月 9月 入検數(shù) 55644 86940 検査數(shù) 52764 50520 不良數(shù) 5 8 不良率 ppm 95 158 0202468108月 9月不良數(shù)BBXX1系列 8月 9月 入検數(shù) 0 19440 検査數(shù) 0 19440 不良數(shù) 0 2 不良率 ppm 0 103 5802468108月 9月不良數(shù)柏拉圖 (Pareto) 柏拉圖 是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)，以不良原因、 不良 狀況 發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別（層別） 分 類 ，計算出各項目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率、 損 失 金額）及所占的比例，再依照大小順序排列， 再 加上 累積值的圖形 。是 通 過不斷 采取 糾 正各 預(yù) 防 措施來提高 企 業(yè)的 質(zhì) 量管理 水平， 使 產(chǎn) 品的 質(zhì)量不斷 提高 。QC7大手法基礎(chǔ) 知識培訓(xùn) 作 成：楊 慧 2023年 5月 23日 QC 7大手法簡介 QC 7大手法內(nèi)容說明 本章學(xué)習(xí)要點 QC 七大手法 ? QC七大手法是指質(zhì)量改進常用的七種工具。 ? 質(zhì)量改進： – 質(zhì)量管理 一部分 ， 致力 于增強滿 足 質(zhì) 量 要求的能力。 柏拉圖 散布圖 檢查表 層別法 舊七大手法（ Q7) 關(guān)聯(lián)圖法 系統(tǒng)法 矩陣圖 箭形圖法 親和圖法 新七大手法 (N7) 特性要因圖 直方圖 管制表 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)解析法 新舊七大手法的相關(guān)性 七大手法 非取代 性 ?語言 與數(shù)據(jù)使用之 不同 ?語言圖形與繪畫圖形有分別 6 語言圖形類別 N7 Q7 領(lǐng)域 圖 親和 圖法
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