【正文】 反思自己，你是否幫 助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質。 四、執(zhí)行能力與問題探索的基礎 —— 具備創(chuàng)新意識 ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 對解決問題的建議 關于解決問題，我們建議這么幾條： 1．進入情況，接受問題 首先我們要正視問題的存在，不要逃避問題，對問題 產生的具體狀況進行調查，了解其產生的背景。 2．認清問題，確定目的 認清問題也是分析問題的過程。為問題找原因，這是制定解決方案之前必須采取的措施。 通過分析原因，我們才能夠明確解決問題的目的和方向。 3．形成假設，提出策略 任何解決問題的方法并不是萬能的，某種策略和手段只能夠解決問題的某一方面或者是只 能夠適應于某段時間，對于解決方案的局限性我們要有清醒的認識，所以在提出問題的解 決方案之前，必須先形成假設。 4．采取行動，驗證假設 分析了原因，找到了解決問題的方法，最為重要的就是實施行動，通過看問題能否被有效 的解決，來驗證分析問題的思路和解決問題的方法的正確性。 5．根據目的，通盤檢查 根據在第一個步驟中擬訂的解決問題的思路，需要對分析對象進行通盤檢查，防止出現(xiàn)漏 洞，達到解決問題的最佳效果。 四、執(zhí)行能力與問題探索的基礎 —— 具備創(chuàng)新意識 ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 最后我們給出解決問題的路徑，這個路徑有 10個步驟。大家解決問題的時候，應 按照這 10個步驟進行。 四、執(zhí)行能力與問題探索的基礎 —— 具備創(chuàng)新意識 解決問題的路徑圖 ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 五、管理者執(zhí)行力 14忌 我們給管理者提出以下忠告，管理者在工作中應切記避免。 ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 第四講 管理者工作中的誤區(qū) ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 管理者工作中的誤區(qū) 拒絕承擔個人責任 如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他 們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一 下你自己，別光是觀察業(yè)務。 未能啟發(fā)下屬 很多人對待員工就像對待木偶一樣，也因此，員工的反 應就變得和木偶一樣。想到一個限制老是一直存在著，他 們就不打算逾越它 。 ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 只重結果，忽視工作過程 你無法光憑數(shù)字來管理員工 ， 當經理人對人性的因素了解增加 ， 而且有 效地對應員工的心情 、 恐懼以及盤旋在他們心中的陰影 ， 他們的生產力 才會增加 。 在公司內部形成對立 當一位經理人把公司其他部門稱之為 “ 他們 ” ， 他在心中和公司就不會有親和感 ， 也不會認為自己是公司的一份子 ， 因此他破壞了員工與公司其他部門之間的團結 。 管理者工作中的誤區(qū) ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 一視同仁的管理方式 一把鑰匙只能開一道鎖 ， 同樣的道理 ， 換一種技巧也許可以使員工產生 你期望的反應 。 一種技巧對第一個人很有效 ， 換到第二個人身上可能就 失去效用 。 忘了公司的命脈：利潤 經理人的責任：為公司謀求利潤 、 為顧客謀求品質 。 缺乏利潤 ， 公司 即使有最佳的產品 ， 最高的形象 ， 最樂于奉獻的員工 ， 以及最引人注目 的財務基礎 ， 它還是很快就會陷入困境 ， 而且這種困境轉眼之間就會使 一家躋身 “ 財星五百大 ” 的公司化為烏有 。 管理者工作中的誤區(qū) ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 只見問題，不看目標 當我們被問題吸引住 ， 忘了所欲達成的目標時 ， 創(chuàng)造力也跟著背棄我 們 。 它會喪失 ， 或者至少會逐漸枯竭 ， 直到我們把注意力移回到目標上 為止 。 不當經理，只做哥們 如果在員工面前行動不格外慎重 ， 那就表示我們不尊重他們 。 要是經理 人未能尊重員工 ， 員工顯然不會也無法尊重經理人 。 管理者工作中的誤區(qū) ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 未能設定標準 當一切有關的人把標準視為一種誓約 ， 一種品質的要求 ， 自尊心在公 司中就會變得愈來愈強 —— 管理也就變得愈來愈輕松 。 未能自己訓練下屬 人力資源部門無法提供部門經理一個立即可派上用場的 “ 產品 ” 。 欲達 到而且維持績效水準 ， 不但需要基本訓練 ， 更需要部門經理的指導 。 管理者工作中的誤區(qū) ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 ? 上崗前 ? 接受新任務 ? 犯錯時 ? 特殊情況 ? 定期培訓 ? 工作檢討 ? 升遷之前 ? 授權之前 ? 情況復雜 ? 部屬請教 管理者工作中的誤區(qū) 訓練下屬的時機： ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 1縱容能力不足的員工 對有生產力的員工 ， 我們有責任維持一個能助長他們成功的環(huán)境 。 留住 一個拒絕自助的人 ， 對整個團體有欠公平 。 1消極情緒影響下屬 經理人把對公司的不滿和恐懼感灌輸?shù)较聦俚男闹?， 結果使企業(yè)變成 了原始森林 ， 受驚嚇的員工為了個人的生存 ， 就在拚命尋找新的出路 。 管理者工作中的誤區(qū) ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 謝 謝！ ? GOLD POWER 深圳市金威源科技有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:38:1613:38:1613:383/3/2023 1:38:16 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :38:1613:38Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:38:1613:38:1613:38Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:1613:38:16March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時 38分 16秒 13:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 3日星期五 1時 38分 16秒 13:38:163 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 38分 16秒 下午 1時 38分 13:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:38:1613:38:1613:383/3/2023 1:38:16 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :38:1613:38Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:38:1613:38:1613:38Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:1613:38:16March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時 38分 16秒 13:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 1時 38分 16秒 13:38:163 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 38分 16秒 下午 1時 38分 13:38: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:38:1613:38:1613:383/3/2023 1:38:16 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :38:1613:38Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:38:1613:38:1613:38Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :38:1613:38:16March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時 38分 16秒 13:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 3日星期五 1時 38分 16秒 13:38:163 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 38分 16秒 下午 1時 38分 13:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴