第四章庫(kù)存管理案例-資料下載頁(yè)
2025-02-12 20:18本頁(yè)面
【正文】 益降低的 IT產(chǎn)業(yè)來說，尤其不利。 ? 對(duì)于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的 IT企業(yè)來說，控制庫(kù)存就是要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)。訂單的來源是營(yíng)銷部門，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品從工廠到外庫(kù)，再到采購(gòu)商手里是一個(gè)分秒必爭(zhēng)的過程，訂單沒有按時(shí)生產(chǎn)出來無法交貨，但一下生產(chǎn)多了，企業(yè)自己的庫(kù)房也會(huì)無法安排。 案例四 明基：追求零庫(kù)存的終極理想 ? 【案例分析指南】 IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)咬合緊密、高效協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條，當(dāng)一 個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，將引起一系列的連鎖反應(yīng)，無形中， 當(dāng)初那個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就被放大了許多倍，而且最終以價(jià)格 的形式表現(xiàn)出來。由于 IT產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)，技術(shù)升級(jí)換代相 對(duì)快，新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)后，原有的產(chǎn)品和技術(shù)的身價(jià) 將以幾何級(jí)的速度暴跌，同時(shí)，多一種型號(hào)，就會(huì)多一定 比例的庫(kù)存，庫(kù)存種類和數(shù)量越多，就意味著庫(kù)存跌價(jià)損 失的風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì) IT產(chǎn)業(yè)來說，控制庫(kù)存就是要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)。 案例四 明基：追求零庫(kù)存的終極理想 ? 【案例思考】 （ 1）對(duì)于 IT產(chǎn)業(yè)來說，庫(kù)存控制最大的問題是什么？ （ 2）可以通過什么方法解決 IT產(chǎn)業(yè)庫(kù)存問題？ 案例五 遼寧網(wǎng)通的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制探索 ? 【案例概要】 從 2023年起，遼寧網(wǎng)通開展了庫(kù)存壓縮控制工作。通 過清理庫(kù)存及有效利庫(kù)，壓縮了庫(kù)存額度，提高了庫(kù)存周 轉(zhuǎn)率，減少了資金占用。庫(kù)存控制已在遼寧網(wǎng)通形成了長(zhǎng) 效機(jī)制。具體做法主要有規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、壓縮物理倉(cāng)庫(kù)數(shù) 量；設(shè)置庫(kù)存限額；強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理，從源頭上控制庫(kù) 存的增加；優(yōu)先利用折舊等閑置物資，節(jié)約采購(gòu)資金，降 低庫(kù)存；采用 ABC分析法，抓住庫(kù)存占用的關(guān)鍵“少數(shù)”，個(gè) 性化控制庫(kù)存；通過有效的運(yùn)作和管理，企業(yè)可以最大限 度地逼近零庫(kù)存。 案例五 遼寧網(wǎng)通的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制探索 ? 案例內(nèi)容 ? 隨著網(wǎng)通的上市，規(guī)范管理、降低成本、提高服務(wù)水平成了網(wǎng)通公司物流管理的最終目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求及遼寧網(wǎng)通物流管理現(xiàn)狀，從 2023年起，遼寧網(wǎng)通開展了庫(kù)存壓縮控制工作?？v向上省、市、縣三級(jí)物流部門，橫向上各職能部門從公司的利益出發(fā)，密切配合，協(xié)作一致，通過清理庫(kù)存及有效利庫(kù)，壓縮了庫(kù)存額度，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少了資金占用。庫(kù)存控制已在遼寧網(wǎng)通形成了長(zhǎng)效機(jī)制。 案例五 遼寧網(wǎng)通的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制探索 ? 設(shè)置庫(kù)存限額。根據(jù)費(fèi)用預(yù)算、收入指標(biāo)等相關(guān)因素給各單位核定一個(gè)最高庫(kù)存限額，要求各單位的月平均庫(kù)存額不能超過這個(gè)限額。 ? 強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理，從源頭上控制庫(kù)存的增加。 ? 優(yōu)先利用折舊等閑置物資，節(jié)約采購(gòu)資金，降低庫(kù)存。 ? 采用 ABC分析法，抓住庫(kù)存占用的關(guān)鍵 “少數(shù)”，個(gè)性化控制庫(kù)存。 ? 采取供應(yīng)商管理庫(kù)存策略，有效的降低庫(kù)存積壓。 案例五 遼寧網(wǎng)通的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制探索 ? 這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，實(shí)行 VMI管理的物資，雖然是由供應(yīng)商管理庫(kù)存，所有權(quán)歸供應(yīng)商，但要求雙方首先要簽訂 VMI物資采購(gòu)協(xié)議，用書面的方式對(duì)雙方的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行約定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在 VMI物資的使用上，禁止沒有 CAPEX和 OPEX計(jì)劃出庫(kù)使用，也是禁止性規(guī)定同時(shí)要嚴(yán)格履行正常的出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于受到不確定供應(yīng)、不確定需要和市場(chǎng)緊迫性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫(kù)存不可能為零，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的底線?？梢酝ㄟ^有效的運(yùn)作和管理，企業(yè)可以最大限度地逼近零庫(kù)存。但在整個(gè)供應(yīng)鏈上，零庫(kù)存應(yīng)盡量減少，適度的庫(kù)存是不可缺少的。 案例五 遼寧網(wǎng)通的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制探索 ? 【案例分析指南】 降低庫(kù)存的方法有很多種。遼寧網(wǎng)通在開展的庫(kù)存壓縮控制工作 中，采用了以下的方法：①是規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、壓縮物理倉(cāng)庫(kù)數(shù)量。根 據(jù)各單位倉(cāng)庫(kù)的功能、儲(chǔ)存的物資種類、服務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域范圍及交通 條件等實(shí)際情況，結(jié)合 ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃了遼寧省的物 理倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置總庫(kù)、分庫(kù)和貨位，總庫(kù)負(fù)責(zé)管理一個(gè)本地網(wǎng)內(nèi)所有的 物資。②設(shè)置庫(kù)存限額。各單位結(jié)合本地的通信經(jīng)營(yíng)實(shí)際，設(shè)定自己 的最低安全儲(chǔ)備限額，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，并把各單位的最高與最 低庫(kù)存限額設(shè)置在 ERP系統(tǒng)中，作為安全庫(kù)存預(yù)警點(diǎn)。③強(qiáng)化采購(gòu)計(jì) 劃管理，從源頭上控制庫(kù)存的增加。在制定全年的采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ) 上，各專業(yè)部門向采購(gòu)與物流部門上報(bào)下月采購(gòu)需求計(jì)劃，物流部門 根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃安排物資的出庫(kù)或經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)或定期采購(gòu)。 ④優(yōu)先利用折舊等閑置物資，節(jié)約采購(gòu)資金，降低庫(kù)存。⑤采用 ABC 分析法，抓住庫(kù)存占用的關(guān)鍵“少數(shù)”，個(gè)性化控制庫(kù)存。⑥采取供應(yīng)商 管理庫(kù)存策略，有效的降低庫(kù)存積壓等方法。 案例五 遼寧網(wǎng)通的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制探索 ? 【案例思考】 （ 1）遼寧網(wǎng)通開展的庫(kù)存壓縮控制工作主要有哪些？ （ 2）根據(jù)上述案例材料分析遼寧網(wǎng)通的庫(kù)存管理策略還有哪些不足。 本章小結(jié) ? 庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，雖然庫(kù)存管理不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但是庫(kù)存在降低企業(yè)成本方面起到了十分重要的作用，也是企業(yè)必須面對(duì)的問題。隨著企業(yè)成本的增加，越來越多的企業(yè)開始重視庫(kù)存管理和控制。 ? 庫(kù)存控制的策略很多，本章著重于對(duì)國(guó)內(nèi)外不同的庫(kù)存模式和方法進(jìn)行案例介紹分析，主要通過案例介紹了零庫(kù)存、 ABC分類法管理庫(kù)存、供應(yīng)商管理庫(kù)存等，其中 ABC分類法管理庫(kù)存是最常使用，也是最容易操作的庫(kù)存控制方法。
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