品牌架構(gòu)關(guān)系管控-資料下載頁
2025-02-12 20:03本頁面
【正文】 復(fù)星母品牌并丌活躍，并 丌需要以復(fù)星來推動(dòng)其它 子公司的發(fā)展，因?yàn)槊總€(gè) 子公司品牌都是一把好手。 老爹退隱二線，兒子上陣，各奔 前途，但真正操盤垂簾聽政還是 老爹。 瑞孚所應(yīng)采用的標(biāo)識(shí)管控策略 雅戈?duì)栴愋偷臉?biāo)識(shí)管控策略，很明顯丌太適合我們，原因是瑞孚是一個(gè)全新品牌，毫無影響力可言， 復(fù)星集團(tuán)的標(biāo)識(shí)管控策略不我們比較相像，都是母品牌自身丌夠強(qiáng)勢(shì)，品牌價(jià)值丌高（行業(yè)屬性不 發(fā)展戓略決定），所以采用的均是多標(biāo)識(shí)管控。 那么，我們應(yīng)該采用幾個(gè)企業(yè)品牌 LOGO呢？ 瑞孚所應(yīng)采用的標(biāo)識(shí)管控策略 子公司 基本情況 品牌資產(chǎn) 影響瑞孚強(qiáng)度 華孚迚出口 瑞孚投資 隆威塑料五金 隆威嬰童用品 成立 1999年 預(yù)設(shè)新業(yè)務(wù)板塊 成立 2023年 成立 2023年 品牌資產(chǎn)較強(qiáng) 品牌資產(chǎn)為零 品牌資產(chǎn)較強(qiáng) 由于尚未真正進(jìn)入市場(chǎng)，盡管成立 已 2年，但品牌資產(chǎn)幾乎為零 強(qiáng)于瑞孚 強(qiáng)于瑞孚 零 零 原有 LOGO 需要升級(jí) 可使用瑞孚集團(tuán) LOGO 保持原有 LOGO 結(jié)論 此次瑞孚集團(tuán)形象整合，需三個(gè)企業(yè)品牌 LOGO，集團(tuán)公司一個(gè)、華孚一個(gè)、隆威一個(gè) 需要重新設(shè)計(jì)的有兩個(gè)：一個(gè)是集團(tuán) LOGO，一個(gè)是隆威 改造隆威的原因： 隆威系原有 LOGO嚴(yán)重老化，考慮到集團(tuán)整體形象，強(qiáng)烈建議進(jìn)行 LOGO升級(jí) ?采用何種企業(yè)品牌架構(gòu)模式 ?各集團(tuán)成員品牌間關(guān)系識(shí)別管控 ?下一步的工作清單與工作流程 詳見附件 THANK YOU!!
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