【總結(jié)】把握品質(zhì)方向,活用品管工具進料品管IQC,過程品管PQC,出貨品管OQC樹立質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量行為,一切以質(zhì)量為前提第一章品管策略?認識品質(zhì)?管理品質(zhì)就是通過采取具體的措施或建立并完善管理體系制度等方法,促使產(chǎn)品品質(zhì)符合標準。比如常見的檢驗、監(jiān)督、糾正、預(yù)防和標準化等。?控制品質(zhì)就是通過設(shè)
2025-02-05 17:26
【總結(jié)】有危害,就有發(fā)生事故的可能!我們必須做到:熟悉潛在的危害因素、知道如何防止其發(fā)生、明確發(fā)生后該如何應(yīng)對。安全管理是管理科學(xué)的一個重要分支,它是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各種不安全因素,從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,防止事故的發(fā)生。
2025-03-09 02:25
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載制程品質(zhì)管控2023/2/51目錄?的競爭優(yōu)勢????2023/2/52一.競爭優(yōu)勢?速度(Speed)?品質(zhì)(Quality)?成本(LowCost)?優(yōu)良工程服務(wù)(QEME)?彈性生產(chǎn)能力(varietypd)
2025-01-18 16:28
【總結(jié)】?????企業(yè)成本分析和管控實務(wù)??杭州求是專修學(xué)校2023年實用財務(wù)管理培訓(xùn)中國已經(jīng)進入成本時代!????????新形勢下企業(yè)的無奈n?????1、企業(yè)最
2025-02-22 16:15
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-08 04:43
【總結(jié)】項目管理現(xiàn)場控制要點講師:項目管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)系列教程項目管理職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)教程《項目管理現(xiàn)場控制要點》?本課程適用于對招商局物業(yè)管理有限公司及其屬下公司的項目管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?本課程教案屬于企業(yè)內(nèi)部受控資料,未經(jīng)許可,不得向本企業(yè)以外的任何組織和個人提供。本教程內(nèi)容第一章:招商局物業(yè)品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)
2025-02-09 17:59
【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)資料Ⅰ.變化點管理Ⅱ.品質(zhì)角活動Ⅲ.QC小組活動Ⅳ.QC七道具品質(zhì)管理作業(yè)方法變更(35%)設(shè)變(4%)異常處置(5%)工程變更(9%)設(shè)備、工具故障(23%)人員變更(13%)作業(yè)中斷(11%)日常作業(yè)(65%)變化點管理的必要性約2/3是由于日常作業(yè)的
2025-02-09 18:23
【總結(jié)】品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價格(隱含品質(zhì)成本),以及實際用途。——
2025-01-18 16:25
【總結(jié)】演講:蔣小春地點:會議室日期:2023年10月30日第一章:品管策略一、什么是品質(zhì)管控:1、認識品質(zhì),品質(zhì)有狹義與廣義之分。狹義的品質(zhì)僅指企業(yè)產(chǎn)生輸出面所具有的品質(zhì),如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而廣義的品質(zhì)除狹義的品質(zhì)外,還包括企業(yè)及其人員的品質(zhì),如企業(yè)形象、企業(yè)文化、人文狀態(tài)的。2、品質(zhì)是一組固有特性滿足要求的程度,程度越高,品
2025-02-05 17:32
【總結(jié)】0XX啤酒集團管控模式設(shè)計方案目錄11、對XX集團管理的認識2、XX集團管控模式分析3、XX集團、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤雪花組織機構(gòu)圖華潤雪花人力資源部法律部市場部市場發(fā)展部銷售部銷售發(fā)展部內(nèi)審部發(fā)展部
2025-03-08 00:07
【總結(jié)】瑞孚集團品牌架構(gòu)關(guān)系管控方案IDEABRAND說明我們今天探討的是企業(yè)組織層面品牌架構(gòu)的規(guī)劃與各成員品牌間關(guān)系運用策略的問題,具體如下:對于近期不中進期階段目標的丌同,該如何制定更顯靈活性不科學(xué)性的品牌架構(gòu)?集團品牌不分公司品牌如何處理其間關(guān)系,丌至于打架?我們該使用幾個LOGO,更能符合集團整體資源的整合不形象的提升?
2025-02-12 20:03
【總結(jié)】作成:晏中朝2023-10-03第1章倉庫管理基本知識一、倉庫的硬件設(shè)施管理:1、倉庫的硬件設(shè)施包括:◇建筑物:如庫房、場地、通道等;◇管理區(qū):如劃分的片、區(qū)域及相關(guān)的標識器具;◇貯物設(shè)施:如貨架、貨柜、箱子;◇搬運器具:如推車、叉車、裝卸機等;◇集裝器具:如膠筐、膠箱、桶、膠盆等;◇環(huán)境
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時,老板發(fā)現(xiàn)他心目中認為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高;l財務(wù)提供成本給銷售部門定價時,銷售總監(jiān)認為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢;l財務(wù)提供成本資料時,按工藝或技術(shù)部門設(shè)計,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯差異的成本居然沒有差異;l……傳統(tǒng)成本計算方法的不足l固定成本分攤給不
2025-02-16 17:51
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管控SUPERVISIONONPRODUCTIONLINE編著:李廣泰前言現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學(xué)問,它代表的是一種時代的理念,其中蘊涵著豐富的智慧、巧妙的技法和先進的工具。
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】安全風(fēng)險分級管控2017.6,目錄,1術(shù)語的理解與探討2雙控機制對安全管理的促進作用3安全風(fēng)險分級管控的主要特點4安全風(fēng)險分級管控條文解讀,3,,,術(shù)語的理解與探討,第一部分,1.1安全與風(fēng)險的關(guān)系,...
2024-10-25 15:53