【正文】 活動內(nèi)容 集團(tuán)公司 區(qū)域公司 分子公司 區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察處人員薪酬及考核 ▲ 區(qū)域公司其他人員薪酬及考核 ▲ 分子公司其他人員薪酬及考核 ▲ 集團(tuán)總部員工解聘、開除 ▲ 區(qū)域公司中層以上、分子公司高層的解聘、開除 ▲ 區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察人員的解聘與開除 ▲ 分子公司中層的解聘、開除 ◇ △ 區(qū)域公司其他人員的解聘、開除 ? ▲ 分子公司其他員工的解聘、開除 ▲ 區(qū)域公司工資總額 ▲ 分子公司工資總額 ? ▲ 68 權(quán)限劃分（七） 活動內(nèi)容 集團(tuán)公司 區(qū)域公司 分子公司 財(cái)務(wù)體系 ▲ 區(qū)域公司預(yù)算 ◇ △ 分子公司預(yù)算 ◇ △ 財(cái)務(wù)審計(jì) ▲ ▲ 區(qū)域公司費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)及考核 ▲ 分子公司費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)及考核 ▲ 融資、貸款 ▲ 分子公司融資、貸款 ◇ △ 分子公司預(yù)算調(diào)整 ◇ △ 資金調(diào)撥 ▲ 分子公司稅收 ▲ 財(cái)務(wù)方面 決定 ▲ 、 審批 ◇ 、提議 △ 、備案 ? 69 權(quán)限劃分（八） 活動內(nèi)容 集團(tuán)公司 區(qū)域公司 分子公司 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ▲ 區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ◇ △ 分子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ◇ △ 公司設(shè)立、變更、終止 ▲ 政府關(guān)系（按不同需要） ▲ ▲ ▲ 合同、法律訴訟（根據(jù)訴訟主體） ▲ ▲ ▲ 擔(dān)保 ▲ 股權(quán)變更 ▲ 行政和法律方面 決定 ▲ 、 審批 ◇ 、提議 △ 、備案 ? 70 集團(tuán)對區(qū)域公司的考核 考核者 被考核者 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核頻次 集 團(tuán) 區(qū) 域 公 司 銷售任務(wù)完成率 實(shí)際完成銷售 /當(dāng)期銷售目標(biāo) 月、年 利潤完成率 實(shí)際利潤 /當(dāng)期利潤指標(biāo) 月、年 貨款回收率 當(dāng)期實(shí)際回收貨款 /當(dāng)期銷售額 月、年 費(fèi)用預(yù)算控制率 實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 月、年 銷售費(fèi)用控制率 實(shí)際銷售費(fèi)用 /預(yù)算銷售費(fèi)用 月、年 工資總額控制率 實(shí)際工資總額 /預(yù)算工資總額 月、年 管理費(fèi)用控制率 實(shí)際管理費(fèi)用 /預(yù)算管理費(fèi)用 月、年 品牌計(jì)劃完成率 主品牌占有率 /計(jì)劃占有率 月、年 品種集中度 主要品種銷售數(shù)量 /銷售總量 月、年 安全事故率 安全事故次數(shù) /當(dāng)期總產(chǎn)量 年 質(zhì)量投訴率 實(shí)際投訴次數(shù) /實(shí)際銷量 月、年 報(bào)表及時(shí)率 及時(shí)次數(shù) /報(bào)表總份數(shù) 年 信息上報(bào)及時(shí)率 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)次數(shù) /按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)信息總次數(shù) 年 71 區(qū)域公司對分子公司的考核（一） 考核者 被考核者 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核頻次 區(qū) 域 公 司 分 子 公 司 銷售任務(wù)完成率 實(shí)際完成銷售 /當(dāng)期銷售目標(biāo) 月、年 貨款回收率 當(dāng)期實(shí)際回收貨款 /當(dāng)期銷售額 月、年 銷售收入完成率 當(dāng)期實(shí)際銷售收入 /當(dāng)期銷售收入指標(biāo) 月、年 費(fèi)用預(yù)算控制率 實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 月、年 采購費(fèi)用控制率 實(shí)際采購費(fèi)用 /預(yù)算采購費(fèi)用 月、年 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 /預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用 月、年 工資總額控制率 實(shí)際工資總額 /預(yù)算工資總額 月、年 管理費(fèi)用控制率 實(shí)際管理費(fèi)用 /預(yù)算管理費(fèi)用 月、年 生產(chǎn)成本控制率 實(shí)際生產(chǎn)成本 /預(yù)算生產(chǎn)成本 月、年 安全事故率 安全事故次數(shù) /當(dāng)期總產(chǎn)量 年 產(chǎn)品合格率 合格產(chǎn)品批次 /當(dāng)期生產(chǎn)總批次 月、年 質(zhì)量投訴率 實(shí)際投訴次數(shù) /實(shí)際銷量 月、年 72 區(qū)域公司對分子公司的考核（二） 考核者 被考核者 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 考核頻次 區(qū) 域 公 司 分 子 公 司 報(bào)表及時(shí)率 及時(shí)次數(shù) /報(bào)表總份數(shù) 年 信息上報(bào)及時(shí)率 按規(guī)定時(shí)間上報(bào)次數(shù) /按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)信息總次數(shù) 年 品牌計(jì)劃完成率 主品牌占有率 /計(jì)劃占有率 月、年 品種集中度 主要品種銷售數(shù)量 /銷售總量 月、年 違章次數(shù) 違反規(guī)章制度次數(shù) 年 庫存資金周轉(zhuǎn)率 年度供應(yīng)金額 /年度庫存資金平均占用 年 設(shè)備、儀器、儀表完好率 完好設(shè)備、儀器、儀表數(shù)量 /擁有設(shè)備、儀器、儀表數(shù)量 年 能耗指標(biāo)完成率 水、電、煤實(shí)際消耗 /實(shí)際產(chǎn)量 月、年 綜合糧耗 主要原材料實(shí)際消耗量 /實(shí)際產(chǎn)量 月、年 包裝物損耗率 包裝物損耗 /實(shí)際產(chǎn)量 月、年 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 實(shí)際培訓(xùn)人次 /計(jì)劃培訓(xùn)人次 年 目錄 對 XX集團(tuán)管理的認(rèn)識 XX集團(tuán)管控模式分析 XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面 主要業(yè)務(wù)流程圖 73 74 與集團(tuán)管控模式配套的相關(guān)工作流程 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 投資決策流程 聘任和免職流程 績效考核流程 預(yù)算編制流程 利潤分配流程 董事會 資產(chǎn)部 其他職能部門 區(qū)域公司 分子公司 75 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 審批 是 否 就本部門職能范圍提出意見 就本區(qū)域情況提出意見 就本企業(yè)情況提出意見 根據(jù)整體戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略 根據(jù)整體戰(zhàn)略制定本區(qū)域?qū)嵤┯?jì)劃 根據(jù)整體戰(zhàn)略制定本企業(yè)實(shí)施計(jì)劃 提出集團(tuán)戰(zhàn)略建議書 戰(zhàn)略建議書修訂 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 76 投資決策流程 董事會 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)部 其他部門 區(qū)域公司 分子公司 就本部門職能范圍提出意見 投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)控制方面意見 資金、稅收、預(yù)算方面的意見 配合實(shí)施 過程監(jiān)控 資金準(zhǔn)備 審批 審批 否 是 投資項(xiàng)目建議書 投資項(xiàng)目建議書 投資項(xiàng)目建議書 修改投資項(xiàng)目建議書 否 是 配合實(shí)施 投資項(xiàng)目計(jì)劃書 77 聘任和免職流程（一） 董事會 集團(tuán) 區(qū)域公司 分子公司 任免 總經(jīng)理 董事長、董事、監(jiān)事 提名 審批 否 是 任免 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 78 聘任和免職流程（二） 經(jīng)理辦公會 各職能部門 區(qū)域公司 分子公司 任免 各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理 區(qū)域公司副總經(jīng)理 分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 提名 審批 否 是 任免 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 79 績效考核管理流程 經(jīng)理辦公會 企業(yè)管理部 區(qū)域公司 分子公司 制定集團(tuán)本部、區(qū)域公司考核辦法 審批 否 是 分子公司考核辦法 修訂集團(tuán)本部、區(qū)域公司考核辦法 提出區(qū)域公司意見 集團(tuán)、區(qū)域公司考核辦法 提出分子公司意見 修訂分子公司考核辦法 審批 是 否 分子公司考核辦法 實(shí)施考核 實(shí)施考核 備案 80 預(yù)算管理工作流程 董事會 市場部 財(cái)務(wù)部 區(qū)域公司 分子公司 審批 否 是 提出預(yù)算草案 集團(tuán)年度計(jì)劃目標(biāo) 年度銷售指標(biāo)分解 審批 否 是 區(qū)域年度銷售指標(biāo)分解 調(diào)整預(yù)算 形成預(yù)算方案 形成區(qū)域公司預(yù)算方案 監(jiān)控 組織實(shí)施 組織實(shí)施 集團(tuán)年度預(yù)算 81 利潤分配管理流程 股東大會 董事會 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)部 分資公司董事會 形成利潤分配方案 匯總，提出集團(tuán) 利潤分配草案 審批 是 否 審批 是 否 形成利潤分配方案 資金劃轉(zhuǎn)、結(jié)算 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:35:5621:35:5621:353/26/2023 9:35:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :35:5621:35Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:35:5621:35:5621:35Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :35:5621:35:56March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 35分 56秒 21:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 35分 :35March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 35分 56秒 21:35:5626 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 35分 56秒 下午 9時(shí) 35分 21:35: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:35:5621:35:5621:353/26/2023 9:35:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :35:5621:35Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:35:5621:35:5621:35Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :35:5621:35:56March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 35分 56秒 21:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 35分 :35March 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 35分 56秒 21:35:5626 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時(shí) 35分 56秒 下午 9時(shí) 35分 21:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:35:5621:35:5621:353/26/2023 9:35:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:5621:35Mar2326Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:35:5621:35:5621:35Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:5621:35:56March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時(shí) 35分 56秒 21:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時(shí) 35分 :35March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 35分 56秒 21:35:5626 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 35分 56秒 下午 9時(shí) 35分 21:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴