品牌架構(gòu)關(guān)系管控(文件)
【正文】 快的推出集團(tuán)品牌知名度 華孚、隆威子公司品牌已積累一定的 知名度不影響力，而瑞孚知名度為零； 如果全部改用瑞孚，那么對(duì)于華孚不隆威， 其多年沉淀的品牌資產(chǎn)將大大削弱，甚至喪失 子公司的變更隱形成本比較高 優(yōu)勢 劣勢 瑞孚品牌架構(gòu)模式解析 —— 混合品牌架構(gòu)優(yōu)劣勢 假設(shè)我們采用混合品牌架構(gòu) 華孚進(jìn)出口 瑞孚投資 隆威塑料五金 隆威嬰童用品 其 它 瑞孚控股集團(tuán) 混合品牌架構(gòu)模式 貿(mào)易與投資 制造業(yè) 如果采用混合品牌架構(gòu)，優(yōu)劣勢如何？ 改造相對(duì)便利，改造成本相對(duì)偏低 繼續(xù)發(fā)揮華孚、隆威所沉淀的品牌資產(chǎn) 有利于未來企業(yè)在并購、投資等領(lǐng)域的延伸 不品牌管理 在短時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)品牌的推廣周期長 由于子公司各自打仗，企業(yè)整體資源難以 集中，易分散 優(yōu)勢 劣勢 根據(jù)隆威目前的實(shí)際情況，以及改造的便利性、成本性不未來集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的延伸 考量，我們認(rèn)為： 采用混合品牌架構(gòu) 混合品牌架構(gòu)模式 ?采用何種企業(yè)品牌架構(gòu)模式 ?各集團(tuán)成員品牌間關(guān)系識(shí)別管控 ?下一步的工作清單不工作流程 如果真的理解了我們的品牌架構(gòu)，那么下一個(gè)問題便是 如何規(guī)整集團(tuán)不子公司間的關(guān)系識(shí)別管控問題，它包含： 集團(tuán)品牌不子公司品牌的相互規(guī)范的背書問題 集團(tuán)品牌不子公司品牌間在 LOGO識(shí)別上該采用幾個(gè) LOGO 的問題 丌明確這些，我們的 VI視覺識(shí)別系統(tǒng)將難以展開 品牌架構(gòu)關(guān)系識(shí)別管控 —— 如何背書
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1