工廠管控方案-資料下載頁
2025-01-20 23:30本頁面
【正文】 C人員的 5大能力v1)雄厚的本 專業(yè) 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（專）；v2)相關(guān)專業(yè) 的知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（廣）；v3)溝通與協(xié)調(diào)能力 ；v4)情緒管理和處理沖突的能力；v5）有全局觀， 綜合思考和處理問題 的能力。經(jīng)常性停工待料生產(chǎn)上一頓飽一頓饑物料計(jì)劃不準(zhǔn)確或物料控制不良生產(chǎn)計(jì)劃僅表示形式上的作用，計(jì)劃是一套生產(chǎn)又是一套對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或?qū)Ξa(chǎn)能負(fù)荷分析不準(zhǔn)計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)，削弱產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)中小企業(yè) PMC做得差，容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息PMC的煩惱PMC人員必須遵循的原則v計(jì)劃排定后的追蹤。 v計(jì)劃被執(zhí)行的狀況必須 掌握 ,追蹤 ，若遇不符合計(jì)劃安排，必須全力 調(diào)整 。v站在更 高層次 掌握實(shí)際狀況避免風(fēng)險(xiǎn)。v生產(chǎn)周期越長風(fēng)險(xiǎn)就越大，因銷售計(jì)劃永遠(yuǎn)不會(huì)等于生產(chǎn)計(jì)劃，除了透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)安排的生產(chǎn)外，計(jì)劃員透過 PMC會(huì)議， 讓上司站在更高層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ，減少盲目生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 PMC部 (計(jì)劃、物控、倉庫 )：日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況、物料計(jì)劃達(dá)成狀況、生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況，原材料、半成品、成品 發(fā)貨及 庫存等信息資料生產(chǎn)部：生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況等信息資料采購部：供應(yīng)商開發(fā)情況及供應(yīng)商整改情況供應(yīng)： 物料供應(yīng)及異常情況等信息資料 外協(xié)：發(fā)外加工產(chǎn)品及異常情況等信息資料 技術(shù)部： 樣品、工藝、物料清單、圖紙完成數(shù)量 及異常情況等信息資料品管部：品質(zhì)異常、客戶質(zhì)量投訴及糾正預(yù)防措施等信息資料生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)資料PMC部 門 目 標(biāo)部門目標(biāo)：v準(zhǔn)時(shí)交貨率 ≧ 90%v生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ≧ 92%v物料需求準(zhǔn)確率 ≧ 98%v物料需求及時(shí)率 ≧ 98%v物料周轉(zhuǎn)率 ≧ 98%v呆滯物料庫存率 ≦ %v物料上線齊套率 ≧ 93%集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的控制點(diǎn)物流中心、運(yùn)輸隊(duì)伍、配送流程、 配送區(qū)域、配送路線、物流費(fèi)用采購組織管理制度、采購團(tuán)隊(duì)、采購計(jì)劃、采購規(guī)范和流程、供應(yīng)商、 采購范圍、采購周期、采購方式 、采購預(yù)算、采購效果評(píng)估庫存管理部門、庫存策略、 物資出入庫流程、庫存量、 庫存結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)率、 庫存信息、物資結(jié)構(gòu)采購管理庫存管理物流管理?集團(tuán)集中采購 ?各子公司之間的平衡利庫?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式?母公司的統(tǒng)一庫存管理?母公司對(duì)各子公司庫存管理工作的指導(dǎo)與服務(wù)?母公司與子公司間以及各子公司間的有效配合與利益均衡中?對(duì)第三方物流的選擇與管理中 采購管理 庫存管理 物流管理 協(xié)同點(diǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點(diǎn)績效管理如何解決工作中的如何解決工作中的 “茫、盲、忙茫、盲、忙 ”？？1.績效考核的類型和方法2.績效管理中最大的挑戰(zhàn)績效管理中最大的挑戰(zhàn)3.不同管控模式與績效評(píng)價(jià)模式的關(guān)系4.茫 盲 忙不茫然 —定戰(zhàn)略不盲目 —找障礙不瞎忙 —抓重點(diǎn)如何解決如何解決 ““ 茫、盲、忙茫、盲、忙 ”” ？？v 中國企業(yè)的績效管理發(fā)展階段賞罰調(diào)劑 能 勤績v與國際接軌目標(biāo)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法正確地做事正確地做事 — 績效考核的類型和方法對(duì)企業(yè)而言，績效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)而言，績效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)績效管理體系所面對(duì)的挑戰(zhàn) 沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系管理信息支持不夠需要投入的人員和時(shí)間太多部門配合不夠公司各級(jí)員工的配合不夠
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