【正文】 J PMC人員怎樣與上司和各級同事溝通。生產(chǎn)控制 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員 ,是充當營運系統(tǒng)的督察角色 .第三個角色 :企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例生產(chǎn)運營管理1.集團公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點2.集團公司供應(yīng)鏈管理的控制點面向制造的成本管理部門 工作內(nèi)容 發(fā)生實際成本 影響產(chǎn)品成本研發(fā) 開發(fā)設(shè)計 5％ 60％生產(chǎn)工程 工藝流程 3％ 20％PMC 計劃采購 3％ 13％生產(chǎn)部 制造方法 85％ 5％在制造過程中，裝配時間占總生產(chǎn)時間的 50%，裝配費用占制造總費用的 20%30%，在裝配中發(fā)生問題，會增加 50%的費用 .中國可不可以用生產(chǎn)工程？v 1986年，上海金陵無線電廠通過推廣 IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年間僅成本就節(jié)約了 80萬元。開拓新的增長領(lǐng)域252。淺 層 行 為 文化的作用體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、做事風(fēng)格：q企業(yè)員工的精神面貌；q人際關(guān)系的文化特征；q企業(yè)精神、目標的動態(tài)反映；q成功的企業(yè)都有成功的行為文化，但有良好行為文化的企業(yè)也未必一定成功。2戰(zhàn)略管理圍繞以下四個中心發(fā)展核心能力公司的發(fā)展需要核心能力的全面發(fā)展低成本制造能力?嚴格的采購成本控制?全面的生產(chǎn)過程管理?生產(chǎn)布局安排合理化?存貨控制在較低水平?節(jié)約導(dǎo)向的內(nèi)部文化品牌發(fā)展能力?出色的品牌推廣能力?嚴格的質(zhì)量控制過程?完善的售后服務(wù)體系?快速的市場反應(yīng)機制?顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化技術(shù)發(fā)展能力?先進的技術(shù)平臺?出色的研發(fā)隊伍?高效的研發(fā)機制?較高的研發(fā)投入通用管理能力?完善的管理制度?全面的流程控制?優(yōu)秀的管理人才?完備的培訓(xùn)體系確定公司戶短期、中期和遠期的整體戰(zhàn)略目標戰(zhàn) 略 目 標價值短期目標（恢復(fù)）中期目標（發(fā)展）遠期目標（輝煌）時間安排兩年 四年 八年252。PMC是指生產(chǎn)管理及物料控制 ,通常分 生產(chǎn)調(diào)度 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者 ,也是充當著企業(yè)營運系統(tǒng)的參謀角色 .第二個角色 : 3). 控制 生產(chǎn)進度。 PMC部 (計劃、物控、倉庫 )：日生產(chǎn)計劃達成狀況、物料計劃達成狀況、生產(chǎn)進度及異常情況，原材料、半成品、成品 發(fā)貨及 庫存等信息資料生產(chǎn)部：生產(chǎn)進度及異常情況等信息資料采購部：供應(yīng)商開發(fā)情況及供應(yīng)商整改情況供應(yīng)： 物料供應(yīng)及異常情況等信息資料 外協(xié)：發(fā)外加工產(chǎn)品及異常情況等信息資料 技術(shù)部： 樣品、工藝、物料清單、圖紙完成數(shù)量 及異常情況等信息資料品管部：品質(zhì)異常、客戶質(zhì)量投訴及糾正預(yù)防措施等信息資料生產(chǎn)協(xié)調(diào)會資料PMC部 門 目 標部門目標：v準時交貨率 ≧ 90%v生產(chǎn)計劃達成率 ≧ 92%v物料需求準確率 ≧ 98%v物料需求及時率 ≧ 98%v物料周轉(zhuǎn)率 ≧ 98%v呆滯物料庫存率 ≦ %v物料上線齊套率 ≧ 93%集團公司供應(yīng)鏈管理的控制點物流中心、運輸隊伍、配送流程、 配送區(qū)域、配送路線、物流費用采購組織管理制度、采購團隊、采購計劃、采購規(guī)范和流程、供應(yīng)商、 采購范圍、采購周期、采購方式 、采購預(yù)算、采購效果評估庫存管理部門、庫存策略、 物資出入庫流程、庫存量、 庫存結(jié)構(gòu)、庫存周轉(zhuǎn)率、 庫存信息、物資結(jié)構(gòu)采購管理庫存管理物流管理?集團集中采購 ?各子公司之間的平衡利庫?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式?母公司的統(tǒng)一庫存管理?母公司對各子公司庫存管理工作的指導(dǎo)與服務(wù)?母公司與子公司間以及各子公司間的有效配合與利益均衡中?對第三方物流的選擇與管理中 采購管理 庫存管理 物流管理 協(xié)同點集團公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點績效管理如何解決工作中的