工廠管控方案-閱讀頁(yè)
2025-01-30 23:30本頁(yè)面
【正文】 業(yè)文化，和為共同理想而奮斗的企業(yè)價(jià)值觀念。消緩改制和變革的陣痛252?；謴?fù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位252。不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率252。開拓新的增長(zhǎng)領(lǐng)域252。顯著提升企業(yè)盈利水平252。通過不斷的對(duì)流程、方法、組織及系統(tǒng)的改進(jìn)及提高，到達(dá)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目的 。多重鞏固產(chǎn)生忠誠(chéng) 針對(duì)經(jīng)銷商的個(gè)人生活，家庭生活，社會(huì)生活等方面了解，通過個(gè)公司福利提供，經(jīng)銷商協(xié)會(huì)等形式來形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的全方位“ 鎖定 ”（假定節(jié)約 50%）市場(chǎng) 企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1.集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點(diǎn)2.集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的控制點(diǎn)面向制造的成本管理部門 工作內(nèi)容 發(fā)生實(shí)際成本 影響產(chǎn)品成本研發(fā) 開發(fā)設(shè)計(jì) 5％ 60％生產(chǎn)工程 工藝流程 3％ 20％PMC 計(jì)劃采購(gòu) 3％ 13％生產(chǎn)部 制造方法 85％ 5％在制造過程中，裝配時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的 50%，裝配費(fèi)用占制造總費(fèi)用的 20%30%，在裝配中發(fā)生問題，會(huì)增加 50%的費(fèi)用 .中國(guó)可不可以用生產(chǎn)工程？v 1986年，上海金陵無線電廠通過推廣 IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年間僅成本就節(jié)約了 80萬元。v 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬臺(tái) /年，實(shí)際 生產(chǎn) 43萬臺(tái)，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬臺(tái)， 94年生產(chǎn)了 91萬臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn) 100萬臺(tái)改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬臺(tái)，與 43萬臺(tái)相比，增加了 52萬臺(tái)相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠生 產(chǎn) 工程工作范疇工作研究工作研究方法研究方法研究作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定程序分析程序分析操作分析操作分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析工藝程序圖法工藝程序圖法流程程序圖法（包括人流程程序圖法（包括人型、物型流程分析）型、物型流程分析）布置與線路分析（線圖、布置與線路分析（線圖、線路圖）線路圖）人機(jī)操作分析人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手操作分析雙手操作分析時(shí)間研究時(shí)間研究工作抽樣工作抽樣預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS））動(dòng)素分析動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法：、程序方法、程序 (BOM)決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作法＋標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＋其它要求標(biāo)準(zhǔn)工作法＋標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＋其它要求 ———— 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益訓(xùn)練操作工人，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益IE的意識(shí)：v成本和效率意識(shí)v問題和改革意識(shí)v工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)v全局和整體化意識(shí)v以人為中心的意識(shí)。為兩個(gè)模塊：PC：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制（俗稱：生管）MC：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。第一個(gè)角色 :生產(chǎn)控制 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員 ,是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色 .第三個(gè)角色 : 2). 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 4). 督促 物料進(jìn)度。 6). 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 PMC人員的職責(zé) J .合格的 PMC人員 ，溝通能力應(yīng)占 40%， 數(shù)據(jù)觀念 40% 40%，而其它能力只需 20% 。J PMC人員怎樣與上司和各級(jí)同事溝通。PMC人員的能力PMC人員的 5大能力v1)雄厚的本 專業(yè) 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（專）；v2)相關(guān)專業(yè) 的知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（廣）；v3)溝通與協(xié)調(diào)能力 ；v4)情緒管理和處理沖突的能力；v5）有全局觀， 綜合思考和處理問題 的能力。 v計(jì)劃被執(zhí)行的狀況必須 掌握 ,追蹤 ，若遇不符合計(jì)劃安排，必須全力 調(diào)整 。v生產(chǎn)周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越大，因銷售計(jì)劃永遠(yuǎn)不會(huì)等于生產(chǎn)計(jì)劃，除了透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)安排的生產(chǎn)外，計(jì)劃員透過 PMC會(huì)議， 讓上司站在更高層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ，減少盲目生產(chǎn)的
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