工廠管控方案-wenkub
2023-02-08 23:30:31 本頁面
【正文】 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)216。216。穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍252。穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額252。進(jìn)行兼并收購恢復(fù)穩(wěn)定 做大做強(qiáng) 開拓創(chuàng)新人力資源管理1.搭建關(guān)鍵崗位人才的管理2.3.4.企業(yè)人力資源管理中的情況分析 基于控制過程的人力資源管理的協(xié)同點(diǎn)有積極性薪酬結(jié)構(gòu)制度企業(yè)人力資源管理中的情況人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬管理績(jī)效管理培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系人事事務(wù)管理人力資源管理各功能模塊的評(píng)價(jià)好差搭建關(guān)鍵崗位人才的管理從以下三個(gè)方面著手二 建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備和發(fā)展體系三 建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵(lì)體系關(guān)鍵崗位的評(píng)判因素： 崗位的決策地位 崗位的戰(zhàn)略地位 崗位的可替代性建立關(guān)鍵崗位評(píng)判體系，確定關(guān)鍵人才一建立關(guān)鍵崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫： 關(guān)鍵崗位目錄 關(guān)鍵崗位在崗人才狀況建立關(guān)鍵人才儲(chǔ)備體系： 非關(guān)鍵崗位為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備 通過招聘新員工進(jìn)行儲(chǔ)備 建立動(dòng)態(tài)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系： 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的培訓(xùn) 加強(qiáng)關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃薪酬體系： 建立體現(xiàn)崗位價(jià)值的薪酬體系 拉大不同崗位價(jià)值對(duì)應(yīng)的薪酬差距 加大薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的幅度績(jī)效管理體系： 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的績(jī)效管理 建立量化的 KPI考核體系人員管控高管薪酬制度：保 證積 極性， 讓員 工活得體面薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬 福利工資 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障績(jī)效工資現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他股權(quán)激勵(lì)管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖薪酬結(jié)構(gòu)車間級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 其它員工級(jí)別100%根據(jù) 職務(wù)類 型和 級(jí)別 的不同比例財(cái)務(wù)管理1.2.3.4.財(cái)務(wù)價(jià)值鏈集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的方向愿景使命和目標(biāo)戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品和服務(wù)定位 /目標(biāo)客戶/細(xì)分市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)分析 /財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略 /變革管理 /組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責(zé) /績(jī)效管理（包括財(cái)務(wù) ）具體業(yè)務(wù)流程采購管理 /供應(yīng)鏈管理 /生產(chǎn)管理銷售及市場(chǎng)管理 /財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理 /人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略 / 系統(tǒng)選型、實(shí)施 / 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，如利潤、現(xiàn)金凈流量等基于整體戰(zhàn)略而制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、職能、人員等財(cái)務(wù)具體管理流程，包括預(yù)算、投資、資金、成本、業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理流程貫穿以下 6個(gè)方面，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)價(jià)值鏈或財(cái)務(wù)價(jià)值流程。差別化產(chǎn)生忠誠 在根據(jù)業(yè)態(tài)分類的同時(shí)，需要根據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)和對(duì)移動(dòng)合作 /忠誠程度來進(jìn)行分級(jí)，并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)資源支持，從而形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機(jī)制經(jīng)營全面滲透產(chǎn)生忠誠通過對(duì)于新業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，形成經(jīng)銷商在卡品銷售外新的利益點(diǎn)，從而形成多元化的業(yè)務(wù)捆綁（美國企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例）114%21%71%企業(yè)效益增加工廠管理（假定節(jié)約 20%）財(cái)務(wù) （假定增加 50%）三大任務(wù)說明：市場(chǎng)份額增加 50%是
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