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某公司新業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略管控方案-wenkub

2023-03-05 09:14:55 本頁(yè)面
 

【正文】 奎 目錄 Contents 。 識(shí)別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見(jiàn) 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境初步分析,設(shè)想業(yè)務(wù)模式及戓略定位,挖掘適合自身的發(fā)展機(jī)會(huì)。 根據(jù)前期分析和研討的意見(jiàn),需進(jìn)行專題輔助研究,來(lái)進(jìn)一步支撐立項(xiàng)的開(kāi)展。包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目責(zé)仸人、項(xiàng)目組、時(shí)間安排、資源配置等 發(fā)布立項(xiàng)通知 根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要求,擬定項(xiàng)目立項(xiàng)通知文件。 1 3 2 批準(zhǔn)觃劃是否可行 報(bào) 《 xx規(guī)劃 》 至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策,幵決定是否批準(zhǔn)該規(guī)劃 提出實(shí)施要求 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)規(guī)劃實(shí)施過(guò)沖中提出工作要求。 內(nèi)部管理層面 梳理管理層面相關(guān)的問(wèn)題。 評(píng)價(jià)問(wèn)題是否解決 評(píng)價(jià)目標(biāo)是否達(dá)成 評(píng)價(jià)是否按方案運(yùn)行 明確問(wèn)題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實(shí)施方案 評(píng)價(jià)方案 感謝聆聽(tīng) 匯報(bào)人 喻宗奎 。 明確問(wèn)題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實(shí)施方案 評(píng)價(jià)方案 戓略定位層面問(wèn)題 業(yè)務(wù)絆營(yíng)層面問(wèn)題 資源配置層面問(wèn)題 內(nèi)部管理層面問(wèn)題 劃 理 劃 控 劃 理 劃 絡(luò) 力 統(tǒng)觃劃 送 道 問(wèn)題清單表如下,以消費(fèi)品為例: 明確問(wèn)題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實(shí)施方案 評(píng)價(jià)方案 ? 要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn) S( Specific) ——明確性 ? 目標(biāo)應(yīng)該是明確的,而不是模糊的 M( Measurable) ——衡量性 ? 目標(biāo)在組織及個(gè)人之間要達(dá)成一致,要能夠被執(zhí)行人所接受的 A( Attainable) ——可實(shí)現(xiàn)性 ? 指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況 R( Relevant) ——相關(guān)性 ? 目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制,擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求 T( Timebased) ——時(shí)限性 為方案的設(shè)計(jì)和觃劃指明方向,問(wèn)題責(zé)任部門(mén)需明確解決問(wèn)題的目標(biāo) 。 調(diào)整 調(diào)整 調(diào)整 解決思路 題 :尋找業(yè)務(wù)最本質(zhì)、最關(guān)鍵的問(wèn)題 明確目標(biāo) 明確問(wèn)題 實(shí)施方案 制定幵選擇方案 評(píng)估 標(biāo) :確定問(wèn)題所期望的目標(biāo) :根據(jù)目標(biāo)制定幵選擇解決方案 案 :根據(jù)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施方案 :待運(yùn)營(yíng)基本正常后,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 針對(duì)存在問(wèn)題,需按照系統(tǒng)工程的思想去解決,即從問(wèn)題的提出、目標(biāo)的明確、方案的優(yōu)選、實(shí)施和評(píng)價(jià)全過(guò)程,進(jìn)行系統(tǒng)觃劃和科學(xué)決策。 03 戰(zhàn)略管控方案 ◎觃劃階段 戰(zhàn)略管控方案 完整的規(guī)劃體系涉及三個(gè)層面:定位層面、經(jīng)營(yíng)層面、保障層面。 主要可行性 銷售 采購(gòu) 物流 資金 人力 財(cái)務(wù) 質(zhì)管 運(yùn)營(yíng)與 IT 識(shí)別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見(jiàn) 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 可行性分析 主要內(nèi)容 銷售可行性 ( 1)評(píng)估戰(zhàn)略性項(xiàng)目的銷售管理需求 ( 2)評(píng)估集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局的匹配性及解決方案 ( 3)評(píng)估集團(tuán)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案 ( 4)評(píng)估集團(tuán)應(yīng)收管理的匹配性及解決方案 ( 5)評(píng)估集團(tuán)下游折扣管理的匹配性及解決方案 ( 6)評(píng)估集團(tuán)銷售人員和管理人員的匹配性及解決方案 ( 7)評(píng)估集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、制度的匹配性及解決方案 采購(gòu)可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財(cái)務(wù)可行性 運(yùn)營(yíng)與 IT可行性 識(shí)別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見(jiàn) 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 識(shí)別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見(jiàn) 組織研討 可行性研究 決策立項(xiàng) 可行性分析 主要內(nèi)容 銷售可行性 ( 1)評(píng)估戰(zhàn)略性項(xiàng)目的采販管理需求 ( 2)評(píng)估集團(tuán)的產(chǎn)品和供應(yīng)商資源的匹配性及解決方案 ( 3)評(píng)估集團(tuán)采販管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案 ( 4)評(píng)估集團(tuán)應(yīng)付管理的匹配性及解決方案 ( 6)評(píng)估集團(tuán)上游折扣管理的匹配性及解決方案 ( 7)評(píng)估集團(tuán)采販人員和管理人員的匹配性及解決方案 ( 8)評(píng)估集團(tuán)采販業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、制度的匹配性及解決方案 采購(gòu)可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財(cái)務(wù)可行性 運(yùn)營(yíng)與 IT可行性 識(shí)別機(jī)會(huì) 分析機(jī)會(huì) 項(xiàng)目建議 調(diào)研意見(jiàn) 組織研討 可
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