某公司新業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略管控方案-wenkub
2023-03-05 09:14:55 本頁面
【正文】 奎 目錄 Contents 。 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項 通過內(nèi)外部環(huán)境初步分析，設(shè)想業(yè)務(wù)模式及戓略定位，挖掘適合自身的發(fā)展機(jī)會。 根據(jù)前期分析和研討的意見，需進(jìn)行專題輔助研究，來進(jìn)一步支撐立項的開展。包括項目規(guī)劃、項目責(zé)仸人、項目組、時間安排、資源配置等 發(fā)布立項通知 根據(jù)董事長、總經(jīng)理要求，擬定項目立項通知文件。 1 3 2 批準(zhǔn)觃劃是否可行 報 《 xx規(guī)劃 》 至董事長、總經(jīng)理決策，幵決定是否批準(zhǔn)該規(guī)劃 提出實施要求 董事長、總經(jīng)理對規(guī)劃實施過沖中提出工作要求。 內(nèi)部管理層面 梳理管理層面相關(guān)的問題。 評價問題是否解決 評價目標(biāo)是否達(dá)成 評價是否按方案運(yùn)行 明確問題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實施方案 評價方案 感謝聆聽 匯報人 喻宗奎 。 明確問題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實施方案 評價方案 戓略定位層面問題 業(yè)務(wù)絆營層面問題 資源配置層面問題 內(nèi)部管理層面問題 劃 理 劃 控 劃 理 劃 絡(luò) 力 統(tǒng)觃劃 送 道 問題清單表如下，以消費(fèi)品為例： 明確問題 明確目標(biāo) 制定幵選擇方案 實施方案 評價方案 ? 要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn) S（ Specific） ——明確性 ? 目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的 M（ Measurable） ——衡量性 ? 目標(biāo)在組織及個人之間要達(dá)成一致，要能夠被執(zhí)行人所接受的 A（ Attainable） ——可實現(xiàn)性 ? 指實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況 R（ Relevant） ——相關(guān)性 ? 目標(biāo)設(shè)置要具有時間限制，擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求 T（ Timebased） ——時限性 為方案的設(shè)計和觃劃指明方向，問題責(zé)任部門需明確解決問題的目標(biāo) 。 調(diào)整 調(diào)整 調(diào)整 解決思路 題 ：尋找業(yè)務(wù)最本質(zhì)、最關(guān)鍵的問題 明確目標(biāo) 明確問題 實施方案 制定幵選擇方案 評估 標(biāo) ：確定問題所期望的目標(biāo) ：根據(jù)目標(biāo)制定幵選擇解決方案 案 ：根據(jù)實施計劃開始實施方案 ：待運(yùn)營基本正常后，對實施效果進(jìn)行評估 針對存在問題，需按照系統(tǒng)工程的思想去解決，即從問題的提出、目標(biāo)的明確、方案的優(yōu)選、實施和評價全過程，進(jìn)行系統(tǒng)觃劃和科學(xué)決策。 03 戰(zhàn)略管控方案 ◎觃劃階段 戰(zhàn)略管控方案 完整的規(guī)劃體系涉及三個層面：定位層面、經(jīng)營層面、保障層面。 主要可行性 銷售 采購 物流 資金 人力 財務(wù) 質(zhì)管 運(yùn)營與 IT 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項 可行性分析 主要內(nèi)容 銷售可行性 （ 1）評估戰(zhàn)略性項目的銷售管理需求 （ 2）評估集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局的匹配性及解決方案 （ 3）評估集團(tuán)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案 （ 4）評估集團(tuán)應(yīng)收管理的匹配性及解決方案 （ 5）評估集團(tuán)下游折扣管理的匹配性及解決方案 （ 6）評估集團(tuán)銷售人員和管理人員的匹配性及解決方案 （ 7）評估集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、制度的匹配性及解決方案 采購可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財務(wù)可行性 運(yùn)營與 IT可行性 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項目建議 調(diào)研意見 組織研討 可行性研究 決策立項 可行性分析 主要內(nèi)容 銷售可行性 （ 1）評估戰(zhàn)略性項目的采販管理需求 （ 2）評估集團(tuán)的產(chǎn)品和供應(yīng)商資源的匹配性及解決方案 （ 3）評估集團(tuán)采販管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案 （ 4）評估集團(tuán)應(yīng)付管理的匹配性及解決方案 （ 6）評估集團(tuán)上游折扣管理的匹配性及解決方案 （ 7）評估集團(tuán)采販人員和管理人員的匹配性及解決方案 （ 8）評估集團(tuán)采販業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、制度的匹配性及解決方案 采購可行性 物流可行性 資金可行性 人力可行性 質(zhì)管可行性 財務(wù)可行性 運(yùn)營與 IT可行性 識別機(jī)會 分析機(jī)會 項目建議 調(diào)研意見 組織研討 可
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