生產(chǎn)計劃與交期管理教材-資料下載頁
2025-02-12 16:45本頁面
【正文】 出貨，以日為單位，排定生產(chǎn)指示、順序生產(chǎn)。 星期一：接單 星期二：備料 / 生產(chǎn)日 星期三：生產(chǎn) / 集結日 星期四：裝配日 星期五：出貨日 例 交期時間：五日 日生產(chǎn)指示的交期管理 縮短“供料交期” 1. 請購 → 采購單據(jù)作業(yè)時間縮短； 2. 慎選供應商并績效考核 → 淘汰不良廠商； 3. 掌控供應商的產(chǎn)能避免超越產(chǎn)能致交期延誤； 4. 密切跟催廠商供料如期到位； 5. 對供應商的品質采主動輔導； 6. 提升廠商具有免檢入廠的實力； 7. 建立與供應商及外協(xié)、共生的關系，主動輔導其改善； 8. 廠內(nèi) IQC作業(yè)時間縮短； 9. 倉儲材料入庫、領退料時間縮短。 縮短“生產(chǎn)交期” 1. 改變傳統(tǒng)的功能別布置為產(chǎn)品別的流線布置； 2. 由批量流變更為一個流； 3. 實施平準化生產(chǎn)，減少換模批量，縮短換模換線時間； 4. 消除離島作業(yè)，朝同步化生產(chǎn)努力； 5. 生產(chǎn)進度目視化管理，便于確實掌控進度； 6. 貫徹品質三不原則，提升良品率； 7. 掌握減少不良的要領，降低不良率； 8. 改善瓶頸工程，提升全線生產(chǎn)速度； 9. 隨時維持生產(chǎn)線的平衡，提高產(chǎn)量速率； 10. 運用 TPM全員生產(chǎn)保全，提高設備可動率。 生產(chǎn)交期管理 1. 以周別序號表示出貨交期，在現(xiàn)場容易看出有無延誤； 2. 開始投產(chǎn)時，即制作周別順序碼。例如： ?順序碼的目視管理法： 05 45 年碼 周碼 代表 2023年，第 45周要交貨的產(chǎn)品 3. 隨著生產(chǎn)的進行，不同的交貨期的產(chǎn)品，可一目了然有無延誤。 4. 對周別碼不習慣，也可用日期碼。 例 12 16 月碼 日碼 代表 12月 16日要出貨的產(chǎn)品 縮短“出貨交期” 1. 掌控成品生產(chǎn)完成直接入貨柜（走庫） —— JIT； 2. 成品庫存愈少，出貨周轉率愈高，即要降低成本庫存； 3. 消除預測性的生產(chǎn)方式，以免成品庫存太多； 4. 成品組合配套要嚴密控制搭配； 5. 具有快速換模換線的能力； 6. 生產(chǎn)線布置盡量小線多線化； 7. 說服客戶一貨柜制 8種不同的產(chǎn)品就可出貨，而不是要等 8種產(chǎn)品都生產(chǎn)齊了，才 8個貨柜分裝 8種不同產(chǎn)品一起出； 8. 請求客戶改變下單頻率，例如：原為三個月下單一次，改為一個月一次，再改為一周一次； 9. 出貨的陸?？者\輸期，必須及早與確實掌握。 交期管理的績效指標 (KPI)： 一、交期達成率的指標： 1. 供料的三準率（準時、準量、準質） 2. 出貨的三準率（準時、準量、準質） 3. 生產(chǎn)的三準率（準時、準量、準質） 二、存貨指標： 1. 存貨周轉率：銷售金額除以平均存貨 2. 存貨停滯率：呆料占存貨的比率 交期管理做得好不好，可以用下列指標評定績效： 三、空間指標 1. 倉庫空間：倉庫占用面積 2. 廠房空間：廠房平均每一平方公尺可以生產(chǎn)多 少金額之空間生產(chǎn)力 四、財務面指標： 1. 現(xiàn)金流量：表示手頭上有多少現(xiàn)金可以運用； 2. 物流費用：表示有關物料采購、資材管理、儲運 費用的總體費用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金額多寡。 演講完畢，謝謝觀看！
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