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2025-02-12 13:05本頁面
【正文】 。 為什么會發(fā)生？ 區(qū)塊內(nèi)野外動物眾多 來自 SIPC海外項目的 經(jīng)驗教訓 在進行風險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價： 特殊風險 帶給我們的啟示 來自 SIPC海外項目的 經(jīng)驗教訓 風險控制 哪里出了問題？ 風險控制 Controlled Paint Store Fixed CO2 System Fire Retardant Coveralls Fire Extinguisher Outside Emergency Drills Trained Fire Crew Emergency Response Plan Safety Training No Smoking Policy Locked Paint Store Ventilation ON Closed Can Policy 我們該怎么辦？ 風險控制 我們該怎么辦？ 風險控制 ?風險控制 是對已得到較好認識的風險采取必要的處置技術(shù)以最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失。 ?根據(jù) 風險辨識和評價的基本結(jié)果 ，在對系統(tǒng)風險綜合權(quán)衡的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)風險的管理措施和處置方法，以有效地消除或控制系統(tǒng)風險。 風險控制概念 風險控制 ?風險控制可以分為 管理措施 和 技術(shù)措施 ，即 行為控制 和 危害、風險控制 。 風險控制示意圖 風險控制 風險控制 風險控制技術(shù) ?通過 避免、預防、控制、減輕、轉(zhuǎn)移 等風險控制技術(shù)，可將風險降低到最低可接受水平。 風險控制技術(shù)示意圖 風險控制 風險控制措施選擇順序 ?守住 個體防護（ PPT） 這道風險控制措施的 最后防線 ！ 停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代 改用危害性較低的物質(zhì) 改變工藝減輕危害性 隔離人員或危害 限制危害 工程技術(shù)控制 管理控制 個體防護 消除危害 降低風險 個體防護 風險控制 Terminate 消除 Treat 處理 Tolerate 忍受 Transfer 轉(zhuǎn)遞 …… 風險控制方法 風險控制 ?公司拒絕遭受風險。 ?全 面 排除存在的風險。 ?有些 時候不一定都可以實現(xiàn) ！ 風險控制方法 風險排除 風險控制 ?采用 替代 工藝 或物質(zhì) 。 ?一般在設(shè)計階段考慮 。 風險控制方法 風險替換 風險控制 ? 設(shè)計控制 ? 工具 管理 ? 組織措施 ? 教訓 /須知 ? 通行 ? 工作須知 ? 個人防護器材試用 風險控制方法 風險處理 風險控制 ?保險： ? 通過保險 可轉(zhuǎn)移 損失 ； ? 不太可靠的方法 ： 損失已經(jīng)造成！ ?其他： ? 承包商 ? 租賃 風險控制方法 風險轉(zhuǎn)移 ?危機預警： 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對系統(tǒng) 未來的 不利事件或風險進行 預測 和 報警 。 ?預警管理的實現(xiàn)，可以使生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)處于被 檢測 、 識別 、 診斷 和 干預 的監(jiān)控之下，為 預防 、 制止 、 糾正 、 回避 系統(tǒng)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)提供一種可靠的管理模式和行為模式。 危機預警與應急處置 風險控制 生產(chǎn)狀態(tài)正常區(qū)域 生產(chǎn)狀態(tài)非正常區(qū)域 時間 生產(chǎn)狀態(tài) 理想生產(chǎn)狀態(tài) T0 規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài) Ta 危機生產(chǎn)狀態(tài)臨界線 TR 生產(chǎn)狀態(tài)曲線示意圖 危機預警與應急處置 T1 實際生產(chǎn)狀態(tài) 風險控制 危機預警 啟動預案 主要內(nèi)容 HSE風險管理新進展（瓶頸與對策） 1 2 3 HSE風險管理基礎(chǔ)知識 HSE風險管理理論與方法 風險管理的瓶頸 嘿嘿 … 這口井的“油水”還是蠻多的嘛 風險管理的瓶頸在哪里 員工不易改變危險作業(yè)條件，但可以改變自己的不安全行為。 杜邦傷害統(tǒng)計金字塔 風險管理的瓶頸 根本 直接 事件 損失 管理 人的 因素 未預料 事件 傷害 損壞 損失 管理 政策 程序 信息 /指令 培訓 /監(jiān)督 應急 /調(diào)查 事故原因分析 不安全行為 88% 不安全條件 10% 未明 2% （中海油數(shù)據(jù)） 風險管理的瓶頸 不安全行為96% 不安全條件4% （杜邦數(shù)據(jù)） HUMAN FACTORS 風險管理的瓶頸 How can we achieve further improvements in HSE performance? 風險管理的瓶頸 the petroleum industry system manage maintain operate regulate build design finance Human factors are involved at all levels, because people 風險管理的瓶頸 ?風險管理的目標在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；如 A至 B，而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。 死亡事故 重傷事故 輕傷事故 不安全行為 未遂事件 A B 減少不安全行為是關(guān)鍵 風險管理的瓶頸 如何減少不安全行為？ 風險管理的瓶頸 STOP 行為安全審計 風險管理經(jīng)驗分享 STOP STOP是什么？ STOP管理方法與績效考核 STOP安全原則與觀察工具 STOP工作程序 STOP分析舉例 行為安全審計 是個互動的、系統(tǒng)性的過程， 及時 修正員工不安全行為，鼓勵員工保持安全行為。 來自他們的經(jīng)驗 ? UDM公司 ? 杜邦公司 ? 青島安工院 —―關(guān)注行為 安全互動 ‖計劃 風險管理經(jīng)驗分享 行為安全審計 演講完畢，謝謝觀看！
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