裝配車間生產(chǎn)管控-資料下載頁
2025-02-12 12:00本頁面
【正文】 資料進(jìn)行審核，若無誤，則在《制令結(jié)案單》上簽名、確認(rèn)后返交裝配車間文員，若有誤，則通知裝配車間主管處理；【相互控制】 控制動(dòng)作 裝配車間文員將生產(chǎn)制令結(jié)案整套資料交計(jì)劃物控部物控員進(jìn)行制令單結(jié)案處理，【相互控制】物控員必須在 1個(gè)工作日內(nèi)，【稽核控制】依據(jù)對(duì)應(yīng)的《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行更新和物料損耗情況核算。同時(shí)，將更新后的《生產(chǎn)制令單》送交工程技術(shù)部經(jīng)理，【相互控制】工程技術(shù)部經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)修正相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品型號(hào)的《物料清單》，要求在兩個(gè)工作日內(nèi)完成?！净丝刂啤? 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)十、考核 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員根據(jù)《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月所有《生產(chǎn)制令單》中物料使用情況進(jìn)行核算，并登錄在《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》上，【相互控制】并將《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核，【行政控制】裝配車間主管確認(rèn)后，【相互控制】計(jì)算得出“裝配車間物料損耗率”，將此數(shù)據(jù)填寫在《績效考核指標(biāo)登記表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核、裝配車間主管確認(rèn)后，【相互控制】轉(zhuǎn)人事行政部對(duì)裝配車間主管進(jìn)行考核；要求在每月5日【稽核控制】前由計(jì)劃物控部物控員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績效考核指標(biāo)登記表》傳人事行政部；【業(yè)績控制】 控制動(dòng)作 裝配車間物料損耗率 =物料當(dāng)月實(shí)際總耗用量 /當(dāng)月計(jì)劃總耗用量該物料權(quán)重（注：不同物料根據(jù)貴重程度在考核中所占權(quán)重不同；物料權(quán)重分配：五金卷材 60%，玻璃 20%，電機(jī)、紙箱各 10%）【標(biāo)準(zhǔn)控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員根據(jù)《生產(chǎn)制令單》中規(guī)定備料時(shí)間，【標(biāo)準(zhǔn)控制】在一天四次去倉庫時(shí)進(jìn)行查核，【相互控制】并根據(jù)裝配車間提供《欠料單》、《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）每周統(tǒng)計(jì)倉庫備料狀況，并登錄在《物料跟催表》上，并將《物料跟催表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核，【行政控制】倉庫主管確認(rèn)后，【相互控制】計(jì)算得出 “倉庫備料及時(shí)率”，將此數(shù)據(jù)填寫在《績效考核指標(biāo)登記表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核、倉庫主管確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人事行政部對(duì)倉庫主管進(jìn)行考核；【業(yè)績控制】要求在每月 5日【稽核控制】前由計(jì)劃物控部物控員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績效考核指標(biāo)登記表》傳人事行政部； 控制動(dòng)作 備料及時(shí)率 =準(zhǔn)時(shí)備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) 100%【標(biāo)準(zhǔn)控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)十一、物料成本核算 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員每月 5日【稽核控制】前將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》和當(dāng)月所有《制令結(jié)案單》及對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)制令單》、《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行物料成本核算；【業(yè)績控制】《生產(chǎn)制令單》、《退補(bǔ)料單》是財(cái)務(wù)對(duì)裝配車間制造過程使用物料狀況核算的依據(jù)；《成品進(jìn)倉單》是財(cái)務(wù)對(duì)加工完成的產(chǎn)品所需其他費(fèi)用攤分的依據(jù)。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 對(duì)因保管不善而造成單據(jù)丟失的，處罰責(zé)任人 10元 /單，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 未經(jīng)《生產(chǎn)制令單》修正權(quán)限人核準(zhǔn)而私自修改《生產(chǎn)制令單》的，處罰責(zé)任人 5元 /處，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 倉管員未完成當(dāng)天備料任務(wù)而又未經(jīng)物控員同意而私自延期備料的，每延期一天，處罰責(zé)任倉管員 10元 /單，并以此類推； 相關(guān)人員未按流程規(guī)定反饋備料信息的，處罰責(zé)任人 20元 /次，信息反饋不完整或錯(cuò)誤的，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 責(zé)任控制 處罰規(guī)定 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 若責(zé)任人確認(rèn)的物料到位時(shí)間與“要求完成時(shí)間”不同時(shí)，責(zé)任人須與物控員（外購、外協(xié)件）或計(jì)劃員（五金自制件）進(jìn)行溝通，并按雙方達(dá)成一致的完成時(shí)間進(jìn)行處理，若未在規(guī)定的完成時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)而又未經(jīng)物控員或計(jì)劃員同意的，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 樣品訂單生產(chǎn)所需物料，由打板組長將物料內(nèi)容分倉填寫在空白的《樣品制令單》上，報(bào)計(jì)劃物控部物控員、計(jì)劃 員審核、計(jì)劃物控部經(jīng)理審批同意后，方可到倉庫領(lǐng)取物料。并在樣機(jī)進(jìn)倉后 4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)，將《樣品制令單》、 《成品進(jìn)倉單》交計(jì)劃物控部物控員。若違反本條作業(yè)規(guī)定者，處罰責(zé)任人 10元 /單。 未按本流程其它規(guī)定作業(yè)者，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 演講完畢，謝謝觀看！
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