裝配車間生產(chǎn)管控(文件)
【正文】 記表》經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理審核、倉庫主管確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人事行政部對(duì)倉庫主管進(jìn)行考核；【業(yè)績控制】要求在每月 5日【稽核控制】前由計(jì)劃物控部物控員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績效考核指標(biāo)登記表》傳人事行政部； 控制動(dòng)作 備料及時(shí)率 =準(zhǔn)時(shí)備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) 100%【標(biāo)準(zhǔn)控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)十一、物料成本核算 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員每月 5日【稽核控制】前將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》和當(dāng)月所有《制令結(jié)案單》及對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)制令單》、《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行物料成本核算；【業(yè)績控制】《生產(chǎn)制令單》、《退補(bǔ)料單》是財(cái)務(wù)對(duì)裝配車間制造過程使用物料狀況核算的依據(jù)；《成品進(jìn)倉單》是財(cái)務(wù)對(duì)加工完成的產(chǎn)品所需其他費(fèi)用攤分的依據(jù)。 未按本流程其它規(guī)定作業(yè)者，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理。并在樣機(jī)進(jìn)倉后 4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)，將《樣品制令單》、 《成品進(jìn)倉單》交計(jì)劃物控部物控員。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)八、成品進(jìn)倉：裝配車間包裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》辦理成品進(jìn)倉手續(xù) 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)九、《生產(chǎn)制令單》結(jié)案 控制動(dòng)作 倉管員依據(jù)《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)）、《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》于當(dāng)天內(nèi)登記好臺(tái)帳，并于次日上午 9： 00前將《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》交相關(guān)部門；倉庫主管自留《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)）及對(duì)應(yīng)的《退 /補(bǔ)料單》（倉庫聯(lián)）、《成品進(jìn)倉單》（倉庫聯(lián)）作生產(chǎn)制令單結(jié)案審核依據(jù)；【稽核控制】 控制動(dòng)作 裝配車間主管負(fù)責(zé)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成、進(jìn)倉后 2天內(nèi)將對(duì)應(yīng)的《生產(chǎn)制令單》、《成品進(jìn)倉單》、《退 /補(bǔ)料單》收集，并進(jìn)行生產(chǎn)制令單結(jié)案，【稽核控制】于第 3天上午 8： 30前交倉庫主管審核、確認(rèn)；【相互控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 倉庫主管在 4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)【稽核控制】依據(jù)倉庫存檔《生產(chǎn)制令單》、《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》完成對(duì)裝配車間提供的《生產(chǎn)制令結(jié)案單》等資料進(jìn)行審核，若無誤，則在《制令結(jié)案單》上簽名、確認(rèn)后返交裝配車間文員，若有誤，則通知裝配車間主管處理；【相互控制】 控制動(dòng)作 裝配車間文員將生產(chǎn)制令結(jié)案整套資料交計(jì)劃物控部物控員進(jìn)行制令單結(jié)案處理，【相互控制】物控員必須在 1個(gè)工作日內(nèi)，【稽核控制】依據(jù)對(duì)應(yīng)的《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行更新和物料損耗情況核算。確認(rèn)有誤的，由打板組長修正《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）相應(yīng)內(nèi)容，交接雙方按打板組長確認(rèn)的物料名稱、規(guī)格 /型號(hào)進(jìn)行物料交接；【相互控制】 控制動(dòng)作 如倉庫所備物料有部分欠缺，但車間急需領(lǐng)用，在不影響裝配車間正常生產(chǎn)時(shí)，由打板組長將《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）交裝配車間主管。若不需要打板，則直接跟進(jìn)倉庫備料作業(yè)；【稽核控制】 控制動(dòng)作 打板組長在打板過程中，若發(fā)現(xiàn)《生產(chǎn)制令單》有誤時(shí)，在查證屬實(shí)后10分鐘內(nèi)通知責(zé)任倉管員進(jìn)行備料調(diào)整，【相互控制】并同時(shí)修正《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）；【稽核控制】 控制動(dòng)作 首件打板完成后，成品品管須對(duì)首板按品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。【行政控制】 控制動(dòng)作 1 物控員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》（僅限外協(xié)、外購件）和審批過的《物料請(qǐng)購單》交采購部責(zé)任采購員進(jìn)行處理，【相互控制】責(zé)任采購員須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》（僅限外協(xié)、外購件）和《物料請(qǐng)購單》上簽名確認(rèn)“要求完成時(shí)間”，【稽核控制】原件留底，另一份給責(zé)任采購員；每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由物控員匯報(bào)外協(xié)、外購欠料情況?！净丝刂啤? 控制動(dòng)作 《生產(chǎn)制令單》若有不需用的多余物料或物料內(nèi)容全部錯(cuò)誤，由打板組長將多余的物料或錯(cuò)誤的物料進(jìn)行劃線處理，并在劃線旁簽字、確認(rèn)；【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)二：《生產(chǎn)制令單》審核、修正 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 若物料內(nèi)容部分有誤或物料內(nèi)容不完整，由打板組長在相應(yīng)物料內(nèi)容處進(jìn)行更改或增加物料內(nèi)容，并在更改或增加處簽字、確認(rèn)；【稽核控制】 控制動(dòng)作 若有漏掉而需補(bǔ)充的物料內(nèi)容，由打板組長在物料內(nèi)容后的空格處填寫正確、完整的物料內(nèi)容，并在填寫處簽字、確認(rèn)；【稽核控制】 控制動(dòng)作 對(duì)于部分有特殊要求的物料，由打板組長在“備注欄”中加以說明；【稽核控制】 審核
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