裝配車(chē)間生產(chǎn)管控-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 制環(huán)節(jié)三、備料作業(yè) 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 備料過(guò)程中，倉(cāng)管員必須將備料數(shù)量和欠料數(shù)量詳細(xì)登記在《生產(chǎn)制令單》的“備（欠）數(shù)量欄”，填寫(xiě)方式為：未欠料則直接填寫(xiě)備料數(shù)量，有欠料則填寫(xiě)“欠 +（欠料數(shù)量）”字樣，在物控員最近一次收取單據(jù)前，由倉(cāng)管員依據(jù)《生產(chǎn)制令單》填寫(xiě)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確 的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》經(jīng)打板組長(zhǎng)（或打板組長(zhǎng)指令的人員）簽名確認(rèn)后交物控員；【相互控制】 控制動(dòng)作 備料過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)物料庫(kù)存低于最低存量時(shí)，在物控員最近一次收取單據(jù)前，由倉(cāng)管員依據(jù)《生產(chǎn)制令單》，結(jié)合物料最低存量，填寫(xiě)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確的《物料請(qǐng)購(gòu)單》交物控員；【相互控制】 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 備料過(guò)程中，若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料名稱(chēng)、規(guī)格 /型號(hào)、數(shù)量等有不清楚時(shí)，倉(cāng)管員須向打板組長(zhǎng)求證；經(jīng)查證確有錯(cuò)誤的，由打板組長(zhǎng)對(duì)《生產(chǎn)制令單》（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）上進(jìn)行相應(yīng)的修正，倉(cāng)管員依據(jù)修正后的《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行備料調(diào)整；【相互控制】 控制動(dòng)作 備料過(guò)程中，若因特殊原因而可能導(dǎo)致無(wú)法完成當(dāng)天的備料工作時(shí)，責(zé)任倉(cāng)管員須向倉(cāng)庫(kù)主管反映，先由倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行調(diào)配、處理，【行政控制】調(diào)配、處理仍不能完成備料任務(wù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管或責(zé)任倉(cāng)管員以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》方式（須注明延遲原因、延遲后預(yù)計(jì)備料完成時(shí)間等內(nèi)容），在物控員收取單據(jù)時(shí)交物控員，在征得物控員同意后，方可延期備料；【相互控制】 控制動(dòng)作 倉(cāng)管員將依《生產(chǎn)制令單》備好的物料（大件物料除外）放到規(guī)定的備料區(qū)。 流程中的核心表單：《生產(chǎn)制令單》 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 計(jì)劃物控部：負(fù)責(zé)編制、下發(fā)《生產(chǎn)制令單》；跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行情況；《生產(chǎn)制令單》的結(jié)案管理； 打板組：負(fù)責(zé)初審、修正《生產(chǎn)制令單》；進(jìn)行備料指導(dǎo)與協(xié)助；打板處理；反饋、跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行異常信息； 倉(cāng)庫(kù)：依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行提前備（發(fā)）料作業(yè)；反饋備料異常信息；《生產(chǎn)制令單》結(jié)案管理。 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 功能 銜接 將計(jì)劃物控部、倉(cāng)庫(kù)、打板組、裝配車(chē)間、工程技術(shù)部、品管部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、人事部、財(cái)務(wù)部、稽核部等部門(mén)和崗位銜接起來(lái)，使其相互發(fā)生監(jiān)控的關(guān)系。 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員依生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位情況、《物料清 單》、《客戶(hù)訂單》等資料編制《生產(chǎn)制令單》，【稽核控制】交計(jì)劃員對(duì)《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行編號(hào)、簽字（要求在半個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成）【相互控制】后報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審批（要求在半個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成），【行政控制】對(duì)于需要打板的，由計(jì)劃物控部經(jīng)理在《生產(chǎn)制令單》每頁(yè)的右上方注明“需打板”字樣，并在字旁簽字?！鞠嗷タ刂啤? 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 1 計(jì)劃員將審核無(wú)誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》（僅限自制五金件）交五金車(chē)間主管處理，【相互控制】五金車(chē)間主管須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》上簽名確認(rèn) “要求完成時(shí)間”，【稽核控制】原件留底，另一份給五金車(chē)間主管；每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由計(jì)劃員匯報(bào)自制五金件欠料情況。裝配車(chē)間主管安排物料員領(lǐng)料。若違反本條作業(yè)規(guī)定者，處罰責(zé)任人 10元 /單。同時(shí)，將更新后的《生產(chǎn)制令單》送交工程技術(shù)部經(jīng)理，【相互控制】工程技術(shù)部經(jīng)理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)修正相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品型號(hào)的《物料清單》，要求在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。合格，則在《生產(chǎn)制令單》（打板聯(lián)）上簽字、確認(rèn)；不合格，則通知打板 組處理；【相互控制】 控制環(huán)節(jié)四、打板處理 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 首件打板完成后，打板組長(zhǎng)安排打板員將修正后的《生產(chǎn)制令單》（打板聯(lián)）分別交采購(gòu)部經(jīng)理、裝配車(chē)間主管、品管部經(jīng)理、銷(xiāo)售部責(zé)任業(yè)務(wù)員進(jìn)行復(fù)核、簽字，【相互控制】若復(fù)核有誤，則由復(fù)核人與打板員共同確認(rèn)、處理?！净丝刂啤? 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 倉(cāng)管員依接到審核、修正后的《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行備料作業(yè) ,要求在第二天完成 。 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 《生產(chǎn)制令單》：是生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)備料、發(fā)料的直接制令與依據(jù)。 協(xié)助成長(zhǎng) 成就卓越 裝配車(chē)間生產(chǎn)管控 功能 監(jiān)控 監(jiān)控關(guān)系 ? 物控員監(jiān)控倉(cāng)管員發(fā)料； ? 物控員監(jiān)控裝配車(chē)間物料員領(lǐng)料； ? 打板組長(zhǎng)監(jiān)控物控員編制的《物料清單》的準(zhǔn)確性；
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