發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 備查。 各單位或個(gè)人，拒不執(zhí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作安排，處罰責(zé)任 人50～ 200 元，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，處罰責(zé)任單位 50～ 100 元 。 日常任務(wù)完成情況 其他信息。 車間 精益 推進(jìn)組 處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對(duì) 車間各部門 和 實(shí)施組實(shí)施考核， 推進(jìn)組 將根據(jù)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)的需要靈活采取月、周例會(huì)和專題會(huì)、大日程計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)工作布置、臨時(shí)工作布置等方式對(duì)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)控。 工作質(zhì)量分級(jí) 一級(jí)： 85 分≤“工作質(zhì)量評(píng)分”＜ 100 分。 第二章 適用范圍、考核內(nèi)容 適用范圍 本辦法適用于 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間各部門，從車間精益生產(chǎn)計(jì)劃和 當(dāng)期推發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間 精益生產(chǎn) 擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施 辦法 1 進(jìn)內(nèi)容全部完成為止的全過程所有業(yè)務(wù)管理。 本實(shí)施辦法由 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間 制訂、發(fā)布，并負(fù)責(zé)解釋。 日程進(jìn)度延時(shí)分級(jí) 一級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí) 一 天以內(nèi)（含 一 天）。 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作職責(zé) 參與項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目方案的制訂， 項(xiàng)目工作內(nèi)容的實(shí)施、推進(jìn)，項(xiàng)目過程中效果確認(rèn)， 項(xiàng)目過程資料的總結(jié)，項(xiàng)目階段成果匯報(bào) 等 。 日常依據(jù) 例會(huì)推進(jìn)實(shí)績(jī) 周報(bào) /月 報(bào) 。 各 班組 或個(gè)人 以 生產(chǎn)忙、 日常事務(wù)多等各種理由為借口不向推進(jìn)組 提供 相關(guān)資料或者不參加相關(guān)培訓(xùn)，或者 不按項(xiàng)目組規(guī)定的時(shí)間和要求提交相關(guān)資料， 由此造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲，按對(duì)總體進(jìn)度的影響程度處罰責(zé)任 主體 100200 元。 5 本實(shí)施辦法涉及的有關(guān)事項(xiàng)的表格樣件
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