發(fā)動機裝配車間精益生產(chǎn)擴展項目推進考核實施辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 備查。 各單位或個人，拒不執(zhí)行項目組負責(zé)人工作安排，處罰責(zé)任 人50～ 200 元，工作質(zhì)量未達到要求，處罰責(zé)任單位 50～ 100 元 。 日常任務(wù)完成情況 其他信息。 車間 精益 推進組 處理協(xié)調(diào)及管理日常工作，對 車間各部門 和 實施組實施考核， 推進組 將根據(jù)精益生產(chǎn)擴展項目推進的需要靈活采取月、周例會和專題會、大日程計劃、階段工作計劃、現(xiàn)場工作布置、臨時工作布置等方式對精益生產(chǎn)擴展項目進行推進和監(jiān)控。 工作質(zhì)量分級 一級： 85 分≤“工作質(zhì)量評分”＜ 100 分。 第二章 適用范圍、考核內(nèi)容 適用范圍 本辦法適用于 發(fā)動機裝配車間各部門，從車間精益生產(chǎn)計劃和 當(dāng)期推發(fā)動機裝配車間 精益生產(chǎn) 擴展項目推進考核實施 辦法 1 進內(nèi)容全部完成為止的全過程所有業(yè)務(wù)管理。 本實施辦法由 發(fā)動機裝配車間 制訂、發(fā)布，并負責(zé)解釋。 日程進度延時分級 一級：按計劃時間節(jié)點為限，延時 一 天以內(nèi)（含 一 天）。 精益生產(chǎn)擴展項目推進小組的工作職責(zé) 參與項目計劃及項目方案的制訂， 項目工作內(nèi)容的實施、推進，項目過程中效果確認， 項目過程資料的總結(jié)，項目階段成果匯報 等 。 日常依據(jù) 例會推進實績 周報 /月 報 。 各 班組 或個人 以 生產(chǎn)忙、 日常事務(wù)多等各種理由為借口不向推進組 提供 相關(guān)資料或者不參加相關(guān)培訓(xùn)，或者 不按項目組規(guī)定的時間和要求提交相關(guān)資料， 由此造成項目進度延遲，按對總體進度的影響程度處罰責(zé)任 主體 100200 元。 5 本實施辦法涉及的有關(guān)事項的表格樣件
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1